32歲“少帥”接班 海瀾之家能否走出發展困境
1988年出生的周立宸，是海瀾之家創始人周建平的兒子，如今，營收超200億元的海瀾之家將由他“掌舵”。
11月25日晚間，海瀾之家發佈公告稱，董事會於11月24日收到周建平的書面辭職報告。因個人原因，其向董事會申請辭去公司第八屆董事會董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務。根據公告，繼位者正是周建平之子周立宸。
1988年出生、清華大學畢業、江蘇省青年企業家聯合會副會長……這些都是周立宸的關鍵詞。如今，營收超200億元的海瀾之家將由他“掌舵”。
海瀾之家於2014年4月借殼上市，旗下擁有多個品牌，囊括男女裝以及童裝等。近來，這家企業數次成爲行業焦點，涉及原因包括更換代言人、庫存高企等。此外，對比高光時期，有觀點直指海瀾之家已逐漸蕭索。
二代的接任能否帶領海瀾之家走入一個全新的局面？紡織鞋服品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認爲任重道遠。“當前全覆蓋、全品類的服裝企業日子多不太好過，企業應當有側重，打造自己的優勢”。
“32歲的海瀾之家，由32歲的周立宸接班。”據一名接近海瀾之家的人士向《國際金融報》記者透露，11月25日，海瀾之家舉行了交接儀式，儀式上，周建平這樣表示。據稱，在發言臨近尾聲時，周建平還對在場的所有人保證：“我的兒子比我強！”
公開資料顯示，周立宸正是周建平的兒子，曾任海瀾之家品牌管理有限公司總經理；現任中國服裝協會第七屆理事會副會長，江蘇省青年企業家聯合會副會長，江蘇省總商會第十一屆理事會副會長，江蘇省青年聯合會委員，海瀾之家股份有限公司副董事長等。
11月25日晚間，海瀾之家還發布公告稱，周建平分別與周立宸、周晏齊簽署了《股權轉讓協議》，周建平將其持有的海瀾控股23.1%的股權轉讓給周立宸，將其持有的海瀾控股0.9%的股權轉讓給周晏齊。
本次交易完成後，海瀾控股仍持有海瀾集團（海瀾之家控股股東）100%的股權。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股的股份比例爲28%、27%、5.9%，周建平和周立宸、周晏齊爲一致行動人，周建平爲公司的實際控制人。
據悉，海瀾之家“新掌門人”周立宸畢業後就進入了集團工作，並在2017年出任海瀾集團總裁一職，全面負責經營管理和品牌建設工作。在不少海瀾之家員工的口中，周立宸的工作能力頗受認可。
在海瀾之家之前，美邦也曾經歷“接班人”上陣。2016年底，美邦服飾創始人周成建向公司董事會申請辭去其所擔任的公司董事長、總裁等職務，由其女兒胡佳佳接任。周成建直言，如果有條件應該儘快尋找機會將其使命責任交付於新生代，由他們來完成企業新一輪蛻變。
海瀾之家的此次董事長職務更迭，似乎也是出於類似的原因。“服裝是時尚事業，他覺得現在是年輕人的世界了，應該讓小周董（周立宸）出來了。”一位海瀾之家的內部人員告訴《國際金融報》記者。
一名服裝行業觀察人士向記者指出，海瀾之家的二代接位是“水到渠成”。“畢業至今，近十年的時間培養，子承父業，說明老周對二代的期望很高。確實，過去一代服裝創始人在新玩法層出不窮的當下有些跟不上趟了，與其坐在位置上折騰，不如換年輕人上。”不過，該人士也坦言，周建平應該不會全退，而是選擇“垂簾聽政”。“看似退居二線，實際上還是身在江湖”。
海瀾之家方面在接受《國際金融報》記者採訪時透露，此次周立宸接任董事長職位後，將帶領公司尋求開拓創新之路，積極升級轉型，拓展公司全線品牌的發展。“首先要保持品牌年輕化，開拓年輕人的產品，瞭解年輕人的思維和生活方式，在保留原有客羣的基礎上，積極開發年輕客戶羣體，其次，要在產品迭代轉型方面加大力度，加強品類供應鏈優化，嘗試開發科技感、功能性更強的產品，挖掘女性需求，往國民化方向進行迭代更新”。
雖然“男人的衣櫃”已成爲海瀾之家的重要關鍵詞，但實際上，海瀾之家的品牌矩陣早已實現擴張。
業績報告顯示，海瀾之家旗下擁有包括男裝、女裝、童裝、職業裝及生活家居等品牌，主要品牌包括海瀾之家、聖凱諾、海瀾優選生活館、OVV、英氏、男生女生、黑鯨。
2014年借殼上市之初，憑藉獨特的經營模式，海瀾之家曾一度成爲A股市值最大的服裝類企業，總市值逾700億元。但幾年過去，風光便已如昨日雲煙。
數據顯示，因受疫情的影響，海瀾之家的業績持續低迷。今年上半年，其營收和利潤分別下滑了24.43％和55.42％。最新財報顯示，今年前9個月，其營收和利潤仍分別下滑了19.82％和50.69％。同時，海瀾之家的存貨問題也引發了關注，截至今年三季度末，其存貨高達86億元。
海瀾之家方面還稱，公司前三季度的營收和淨利潤同比下滑，主要是受一季度疫情影響；三季度主品牌終端零售增長由負轉正，在一定程度上可以說已經擺脫了疫情影響；今年四季度營收和淨利潤，都有望實現兩位數增長。
就存貨問題，海瀾之家表示，主要與公司業務模式相關，披露口徑差異導致存貨絕對數偏高，公司存貨不僅包含了總部倉儲存貨，還包含所有經渠道發往門店的備貨。但公司存貨風險可控，未來將通過多種途徑改善存貨結構。此外，公司也將持續結合線上奧萊、直播帶貨、小程序、社羣營銷等多種手段加快存貨週轉，降低經營風險。
不過，對於海瀾之家當前的經營表現，有業內人士稱除了外部因素影響，也和其自身發展模式有關。一直以來，海瀾之家始終將經營重點放在品牌打造、渠道運營和供應鏈管理上，從另一個層面來說，這也被解讀爲在產品生產研發上投入不足。
“做好品牌，不是有個海瀾之家品牌就行，而是需要讓品牌通過產品體現內涵，完全做甩手掌櫃一樣丟給工廠自組貨，美其名ODM，不就是自己不想承擔研發、生產、庫存嗎？”程偉雄向記者拋出了這樣的質疑。在他看來，海瀾之家的模式曾經造就了階段性成功，但現在模仿者衆多，屬於海瀾之家的“蛋糕”正在縮小。且當前公司旗下品牌衆多，全品類經營對企業來說存在一定挑戰。
對此，海瀾之家方面向記者表示，後續，公司將加強與國內外原材料供應商的緊密合作，將在國內一線城市設立研發團隊，建立合作關係，計劃招募設計師團隊；同時，公司計劃與外部設計師共同研究開發中高端產品，未來各品牌之間將在設計研發方面進行深耕。
海瀾之家已在求變。周立宸曾在2019年的年度報告中表示，2019年度公司實行了“聚焦主品牌”的戰略優化，以海瀾之家爲核心，將主品牌重塑升級。此外，其還對衆多非核心品牌果斷瘦身調整，公司在多品牌發展優勝劣汰的同時加強了風險可控性。這一輪優化策略將讓海瀾之家在2020年更好的“輕裝上陣”，下半年效果會更加明顯。
“少帥”接班後，海瀾之家的優化策略成效究竟如何，或還需要時間的考驗。
記者 王敏傑
編輯 沈玉潔
責任編輯 白巖冰