14歲下鄉插隊，37歲成捲菸廠掌門人，“菸草女王”盧平如何跌落？
（原標題：14歲下鄉插隊，37歲成捲菸廠掌門人，“菸草女王”盧平如何跌落？）
在菸草行業，盧平是一個響噹噹的名字。這個名字所承載的，曾是一段堪稱傳奇的故事。
這個14歲下鄉插隊，17歲參加工作的湖南妹子，從長沙捲菸廠的擋車工幹起，到37歲時成爲這家國企的掌門人。在當年國內大型捲菸企業的一把手中，盧平不僅是最年輕的，更是唯一的女性。
盧平（資料圖）
在2000年之後，盧平率領長沙捲菸廠，與同省的常德捲菸廠展開了一場異常慘烈的品牌營銷大戰，兩邊殺得天昏地暗，卻讓湖南同時擁有了白沙（長沙捲菸廠）與芙蓉王（常德捲菸廠）兩大煙草品牌，奠定中國菸草工業“一雲二滬三湘”（指菸草產業綜合實力前三甲）的地位，成就了一段商界佳話。
此後，長沙捲菸廠與常德捲菸廠相繼被整合進入湖南中煙工業公司，盧平在2014年後，掌舵這家千億級國企長達6年。在各省中煙工業公司一把手中，盧平依舊是僅有的女將，這讓她有了“菸草女王”的稱號。
還有一年時間，便到了盧平退休的年齡，恰在此時，她的命運迎來轉折。2020年10月30日，湖南省紀委監委發佈消息，湖南中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理盧平涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查。“菸草女王”幾十載的傳奇，終究被自己的貪慾所終結。
得遇伯樂
許多長沙捲菸廠的老職工還記得，盧平1978年進廠做擋車工時，是一個很活潑的小姑娘，皮膚白皙，尤其個頭高。一名老職工說：“在湖南妹子中，盧平是少有的高個子，身高接近一米七，比許多男同志還高，大家都叫她‘高妹’。那時誰也想不到，‘高妹’後來能有這番成就。”
從進廠工作到1980年代中期，盧平過着普通職工的生活，談戀愛、結婚、生小孩，工作崗位雖幾經變動卻未見晉升，只是從擋車工變成統計員、覈算員。那時捲菸廠效益逐年下滑，職工收入普遍偏低。廠裡生產的嶽麓山牌香菸，被長沙市民稱爲“嶽麓堆”香菸，指這款煙堆積如山，根本賣不出去。
1984年，盧平與長沙捲菸廠的命運都迎來了一次重大轉折。年富力強的肖壽鬆從一家機械配件廠調來長沙捲菸廠擔任廠長，這名日後被稱爲“湖南煙王”的風雲人物，帶領長沙捲菸廠走入了一段崢嶸歲月。
多名湖南政商界人士表示，沒有當年的肖壽鬆，就沒有後來的盧平，要談盧平，無論如何繞不開肖壽鬆。
肖壽鬆是一名個性強悍的領導者，可以深夜打電話把一個副廠長罵哭，當自己開會遲到時，也要罰站一個下午。
肖壽鬆爲了企業發展，曾主動去“跑官要官”，多次向組織表示，自己應當兼任湖南菸草專賣局的副局長，最起碼也要當長沙市菸草專賣局副局長。肖壽鬆發現，大量外地煙佔據了湖南市場，本地煙的銷售受壓制，他兼任副局長，就是要打通銷售渠道。不知道和這次“要官”有無關係，後來，肖壽鬆兼任了湖南菸草專賣局副局長。
肖壽鬆在長沙捲菸廠將盧平從一個普通員工提拔起來，到自己退休時，又讓盧平順利接班。多名長沙捲菸廠的職工表示，肖壽鬆1998年退休，盧平日後的貪腐，不能怪到肖壽鬆頭上。當年肖壽鬆提拔盧平這樣的年輕人，令外界眼前一亮，盧平也用業績回報過這份知遇之恩。
一名長沙捲菸廠的老職工回憶，盧平只讀過一年初中，沒有太多文化，作爲一名普通職工，也不大有表現機會，只是覺得她性格潑辣，說話辦事有時像個男同志。“肖壽鬆發現了盧平身上非同一般的特質，並且敢於破格提拔。”
肖壽鬆將盧平從一個辦公室工作人員直接提拔爲組織科科長，後來廠裡派出50名年輕人蔘加MBA培訓，盧平也名列其中。到了1990年，肖壽鬆又將29歲的盧平力推爲廠黨委副書記，進入了領導班子。
進入領導班子後的盧平，逐漸爲外界所知。有一次，省委書記來工廠視察，座談時衆人都在抽菸，會議室裡煙霧繚繞。省委書記看到盧平，說：“咱們別把小姑娘嗆着了。”肖壽鬆卻說：“盧平也要抽菸，只是當着領導的面，她一個女同志放不開。她品吸香菸的功夫，比好多男同志都厲害。”省委書記聽了這話，親自給盧平遞過一支菸去。後來有人拿這事編了個段子，說別人都抽自己的煙，盧平抽菸卻要省委書記遞過來。
強勢廠長
1998年，肖壽鬆到齡退休，已是黨委書記的盧平兼任廠長，成爲這家全國明星菸廠的掌門人。
如今上網搜索盧平的相關信息，除了個人簡歷以及接受調查的官方通報，幾乎沒有其它內容。盧平的消息，甚至比20多年前退休的肖壽鬆還少。在網上還能找到幾篇肖壽鬆接受專訪的報道，有關盧平的報道卻不見蹤影。
“這就是盧平的風格。”一名湖南菸草業內人士介紹，盧平從不接受任何採訪，更不會宣傳個人，甚至極少出席公開活動。2000年金鷹電視節，是首次固定在長沙舉辦。長沙捲菸廠贊助了大筆資金，甚至這屆電視節就叫“白沙杯”。但是，盧平卻婉拒出席頒獎儀式。
盧平深居簡出，頗有些神龍見首不見尾，企業的一般幹部也很難見上她一面，外界對她更是知之甚少。幾經輾轉，透過幾名與盧平有接觸的人士的描述，記者才得以一窺這名“菸草女王”的行事風格。
多年來，盧平只出席正式會議或陪同上級領導視察，其它應酬一概不參加。那幾年菸廠每年投入幾個億的營銷費用，贊助各種活動，相關方面希望一把手盧平能到場，她卻沒有一次現身。盧平還成立了一個特別事務處理小組，人數20多人，職責就是代表她出席各種活動。
盧平上任不久提出“三不原則”，自己“不參加任何社會應酬活動，不具體負責突發事件，不具體抓業務”。她在會上說：“我就是管人的，不管具體業務。有人問我週末幹什麼？我說主要做兩件事，第一是休息，第二是回家陪孩子，盡一個母親的責任。”
盧平還提出“簡單管理”的原則，規定凡是交到她手上的文件，不能超過一頁紙。辦公室根據盧平的要求，製作了一種表格，表格就一張紙，分爲“題目、問題、方案、機遇、風險、結論”幾欄，還有一個“審批”欄空着，留給盧平做批示。企業的大小事情，全部以這種表格的形式交到盧平手裡。但也有人質疑這是一刀切，有的複雜問題一頁紙能說清？
一名長沙捲菸廠的人士評價說，盧平表面上這也不管那也不管，可她當一把手時，廠裡所有大事全在掌控之中。具體業務她雖管得不多，但把人事權抓得很緊，中層副職以上的人事，全部由她決定。每隔兩年搞一次全員競聘，所有管理層先免職再重新競聘上崗。她還建立了候補中層管理崗位，這些幹部享受中層待遇，但沒有具體職務，主要就是進行監督工作，查找問題。一旦現任中層被免，這些人就能遞補上去。
盧平升任長沙捲菸廠一把手兩年後，白沙香菸單品牌銷量升至全國第二，長沙市捲菸廠的綜合實力直追玉溪、上海、昆明，位列全國前四。
舉報纏身
2003年，全國菸草業掀起“工商分離”改革。所謂工商分離，即將省級菸草公司負責本省菸草銷售的職能與負責本省捲菸生產企業的管理職能分開，並將實行三合一體制地區的菸草專賣局、菸草公司、捲菸生產企業三家單位分開。2003年5月中旬，湖南中煙工業公司成立，盧平擔任長沙捲菸廠廠長同時，還擔任湖南中煙工業公司黨組成員。
2006年，湖南菸草行業整合邁出關鍵一步。繼長沙捲菸廠之後，締造了“芙蓉王”品牌的常德捲菸廠正式進入湖南中煙。兩家菸廠在市場上爭奪多年，整合之路並不輕鬆。爲了實現整合，組織將盧平與常德捲菸廠的負責人同時調任湖南中煙副總經理，並免去各自的廠長職務。
據一名知情人士介紹，那一段時間，盧平雖然不再擔任廠長，但作爲湖南中煙的分管領導，對長沙捲菸廠的工作仍十分在意。同時期，擔任湖南中煙一把手的周昌貢，並非菸草行業出身，此前擔任岳陽市市長，來湖南中煙任職後，大搞家族腐敗。這樣一個腐敗且外行的領導，自然難以駕馭長沙與常德兩大國內明星菸廠的驕兵悍將，湖南菸草的整合之路走得較爲艱辛。
2013年，周昌貢退休3個月即落馬，在他退休前，關於繼任者的人事問題也一度頗爲微妙。最終，盧平成爲勝利者，接任湖南中煙一把手。另一名呼聲很高且出身常德捲菸廠的副總，被調至外省任職。當時有一種說法，盧平曾表示，要實現湖南菸草行業的徹底整合，就得走掉一個人。
大權獨攬的盧平此後大刀闊斧推動菸草行業整合，她也延續了之前的風格，不接受任何採訪，不宣傳報道個人，進行強勢的“簡單管理”。
獨掌大權的盧平，開始被各種舉報所纏繞。一名菸草業內人士介紹，國家對菸草專賣品的生產、銷售、進出口依法實行專賣管理，並有准入限制，因此在這些領域，個人腐敗的空間不算大。最容易出問題的是下游產業，比如煙包印刷，還有菸草物流基地的工程建設與相關業務。
盧平被人舉報的內容，也集中在這些領域。有舉報者稱，一家企業因爲承攬了長沙捲菸廠的全部煙包印刷，一年的利潤上億元。盧平利用權勢威脅這家企業的董事長，讓其將該公司部分股權轉讓給與自己關係密切的林姓商人。
此外，林姓商人蔘股的另一家印刷企業，曾在2015年度湖南中煙公司煙包印刷項目招標中，拿下全年煙包印刷生產任務24%的份額。
盧平落馬的同時，她的好姐妹與老下屬曹莉芳也被調查。曹莉芳與盧平同一年進入長沙捲菸廠，彼此私交甚好，盧平擔任廠長期間，把曹提拔爲副廠長。此後，曹莉芳曾擔任湖南中煙後勤服務中心主任。
一名內部人士介紹，曹莉芳擔任長沙捲菸廠副廠長時，分管過煙包印刷等下游產業，盧平若想染指這些業務，曹莉芳自然要大開方便之門。此外，還有人說曹莉芳擔任後勤服務中心主任期間，利用修建後勤工程的機會，大肆收受回扣。盧平的超標個人消費，也由曹莉芳在後勤上想辦法處理了。同時，盧平利用自身權力，壓下了這些舉報。
曹莉芳已退休6年，此時卻與盧平相隔幾日落馬，外界普遍認爲兩者有密切聯繫。各種傳聞的真假，也將隨着調查的深入而得到印證。
其實，近年來持續舉報盧平的，也是長沙捲菸廠的老職工。去年，肖壽鬆因病去世，長沙捲菸廠的職工悲痛不已，在廠門外排了幾里長，要送肖廠長最後一程。平常極少露面的盧平提早來到，但和當年的這些老同事匆匆一遇卻無一言。在送別隊伍中，有人小聲議論，說日後盧平死了，大夥還會不會來送行？立刻有人不屑道：“就憑她，想都莫想。”