在職場進階的剛需中 找到職場綜藝的全新“表達式”
導語：《初入職場的我們》之所以不一樣，在於它從情感到理智的職場討論皆有，從實習生到前輩到老闆的真實呈現皆有。
文：懸燈
作爲移動互聯網的“原住民”，Z世代是年輕的一代，是不斷追求、超越自我的一代。
在職場上，Z世代也開始嶄露頭角。如果細心挖掘，還會發現這羣年輕人身上有着很多個性化的標籤，他們時尚果敢、喜歡挑戰、熱愛生活……多元的個性特徵完美融合在Z世代的身上。那要一檔怎樣的職場綜藝才能洞察他們的痛點，引發他們的共鳴呢？
縱觀整個職場綜藝在中國的發展，雖然它不是最熱鬧的類型，但我們卻見證了它不斷從“廟堂之高”來到“江湖之遠”，從“精英審視”來到“大衆共鳴”的過程——從給求職者提供真實職業發展機遇的《絕對挑戰》到團隊創業競演的《贏在中國》，再到解決就業問題的求職招聘真人秀《職來職往》《非你莫屬》……而芒果TV近期開播的真實職場觀察類節目《初入職場的我們》，則把職場焦點第一次真正放在“Z世代”身上。
零零後職場新人“來勢洶洶”。
在面試篇中，樑堅洛藝高人膽大選擇最高月薪座位，迎着董總的注視毫不怯場，超敏銳的觀察力更是讓在場面試生連連驚出表情包。
不像律師、金融等行業，《初入職場的我們》選擇的是更爲廣譜和有代表性的行業，讓精英性消解的同時，也讓節目有了更廣泛吸引受衆的基礎。不管是董明珠所代表的市場營銷，還是張翰所代表的傳媒娛樂，職場新人們在這些行業中所做的事都更接地氣，也更能觸達更多的用戶。
更重要的是，這檔節目從公司老闆和職場新人雙重角度重新定義職場，他們共同完成任務、共同成長。一方面，來到節目中的實習生們也都盡力展現出自己的優秀實力，在董明珠的面試中，最後登場的樑堅洛“想做點不一樣”的，不僅用直播帶貨的方式介紹自己，還帶來了針對企業的創意分享方案。這個零零後男生不僅對直播帶貨、新零售等這些宏觀企業動態密切關注，還能對董明珠和鍾南山的合影、格力員工的上下班路線圖細緻觀察，成爲一段“教科書式”的面試。
另一方面，《初入職場的我們》首次把老闆請到觀察室，相較於以往純粹的觀察，更真實的職場討論也搬了進來，嘉賓們圍繞“誰來定義品質生活”標語的修改展開了激烈又有趣的討論。當這些老闆、觀察員們陷入到和實習生們同樣“兩難”的情境，觀衆的共情才能被最大激發。
每期不同職場觀察員的設置會給觀衆源源不斷的新鮮感，不同職場觀察員、不同實習階段以及職場新人與老闆關係，給觀衆帶去持續的不同驚喜。
面試開始，當五位實習生進入董明珠的辦公室，面前五把椅子“明碼標價”，從四千到一萬，再從五萬到十萬排開，自行選擇自己內心的期望薪資。這時屏幕前的觀衆也跟着緊張了起來，跟着做起了選擇題。在具體制作上，《初入職場的我們》給觀衆帶來了更多沉浸式的體驗，節目通過對綜藝節目節奏的調整，讓用戶能夠“玩”起來、“學”起來。不管是面試遇到的困境，還是新發布的考覈任務，觀衆都能被自動帶入進去。
有帶入，更有迴應。節目來到第三期，實習工作逐漸進入白熱化。每期節目最後的“職場攻略”也從多角度迴應被提煉出的職場問題。“和領導有分歧時，合理的遵循老闆的意見並完善自己的方案”“增強溝通技巧，也是在爲自己的表達鋪平道路”“任何的意見或者建議都是參考，自己要把握決策權”……當這些實際有用的“攻略”有了案例的加持，就變得更加深入人心，讓攻略超越簡單的“技巧”，則成爲一種切實的人文關懷。
頭一天，董明珠自己拍板“誰來定義品質生活”這句標語，卻在第二天突然想要“拔高”一點——老闆突然變卦怎麼辦？第三期節目中，董明珠的“善變”被直接放在觀察室裡討論。這時，職場觀察員張萌現身說法，“其實老闆心裡是很清晰自己要什麼，但是對他們來講，老闆就是做了一個很大的改變。”
一方面讓我們看到焦慮的實習生，一方面又在觀察室進一步拆解“老闆思維”——想法變化很正常，高質完成是目的。隨着實習進程地推進，董明珠一句“你們想的題目可以稍微改變一下方式，就全解決了”成功破題，“你不要把它顛覆掉，說再去思考想個什麼好的方法。”在觀察室裡的蔣昌建也最後總結職場金句：“你還是要充滿着積極的心態，去適應變化。”
如何處理職場中同事之間的關係、如何實現員工與老闆之間的溝通，是《初入職場的我們》節目內容展開的兩大核心——這也成爲職場人們都要面對和渴望被解決的問題。
在《初入職場的我們》中被強調、也是容易被其他同類型節目忽視掉的，便是從老闆的視角去給到職場新人們一些切實的案例指導。不管是面對臨時突發情況應該怎麼去處理，還是如何把學校的理論知識真正應用於實踐中，通過張安第一天報到遲到、格力主題辯論賽等完整的故事，觀衆也能對問題的答案本身有更深的體會。
“湯在哪？”公司的跨年聚餐上，當張翰隨口一句詢問，張北冥豎起的耳朵便很快注意到，起身找來礦泉水添到鍋裡。喬杉說，“這個小男孩，你說一句話，他能立刻領會到。”能夠看到，即使包括工作外和領導同事的聚餐，如何更好地注意細節也都在給新人們以“職場進階”的啓示。
不止拆解老闆思維，更通過兩位典型的老闆讓觀衆看清兩種不同的職場生態。正如董明珠評論到的，“看這兩場，我跟他性格很相反。我是大大咧咧，細節上很不管，但是他（張翰）注意每一個細節。”
除此之外，最真實的職場，才能激發最真實的情感。張萌作爲被邀請嘉賓對實習生孟羽童的一句關心，瞬間引起情緒釋放下的淚奔，這一段意料之外的場景也同時帶來了更多“初入職場的我們”的共鳴。不管是令人高壓的面試氛圍，還是貴人的一句貼心安慰，正因爲《初入職場的我們》對職業特性和職場生活基本做到了“複製現實”，才能帶給觀衆更加豐富的情感體驗。
臨近聚餐結束，實習生張安的話並不多，但她卻主動靠近張翰的經紀人胡姍：“從本身來講，我是自卑的。”當話題打開，眼前的火鍋還冒着熱氣，其他的朋友還在聊天，在餐桌的角落，卻出現令人感動的一幕，職場前輩對職場新人傾心交談：“你應該讓別人期待，你身上不屈服的（精神），你應該不是一個那麼容易認輸的女孩子……你要奔着你的那個方向去努力。”
在真實的情境與挑戰中，一個小飯桌能夠啓發一個人對自我的認知，小職場也可以關照大社會。
從這個意義上講，我們從節目中學到的不只是具體的職場知識，更是一種積極的人生態度。“職場”這一微妙場所，真正反向映照組成職場的每一個人（實習生、老闆、客戶等），完成嚴絲合縫，卻又暗流不息的職場空間敘事。當面試者不得不面臨淘汰時，張翰也感慨道，“到了今天，我一直讓自己不停地努力，我不要被別人去選擇。但是我特別喜歡你們的態度，就每個人都很自信。”
對於實習生而言，節目也讓他們真實的成長了。張安在第一次考覈時得到張翰評價“想給她打零分”，而這次結束後她獲得了五分，更熟悉經紀人業務的她在宣傳上也變得熟悉起來，並得到了老闆的鼓勵。董明珠也表示張安“非常有潛力”，“她也許今年可能做你的秘書，三年後她可能就會成長爲一個可以幫你打理的角色。”能力纔是職場的第一要義，越有能力的人才越會被看見。與此同時，節目對新人們的打磨，也正在讓優秀者更加優秀。
《初入職場的我們》把很多職場兩難問題擺上檯面，比如新員工當老闆的面駁斥老員工、工作中與同事面臨分歧、如何看待加班問題、如何獲得老同事的配合、工作中需要感性還是理性等——節目敢討論，並通過真實的交鋒，最終打破偏見、引領價值。
正因如此，職場更像一面棱鏡，折射出人生與社會的多元態度。面對女實習生提出的“女性如何衡量事業與家庭”的話題，《初入職場的我們》中董明珠現身說法蹦出金句：“職場無關性別只在乎實力，不用性別差異營銷自己，要用實力與能力解決問題”。
發掘實際的困惑，這檔節目透過這些真實的、切膚的、普遍的“壓力點”和“溫暖點”，穿透現實的肌理，從大衆情感需求處開闢新語境，切實做到節目模式和表達的創新。《初入職場的我們》作爲一種特定的類型節目，一方面糾正了觀衆對於職場本身狹隘的想象，一方面又通過這些現實議題讓綜藝節目不僅是“逗人一樂”，更能“寓教於樂”和“寄情於理”。