近七成人減少線下需求　銀行數字化轉型提速

疫情加速了用戶需求的改變和銀行數字化轉型對線下服務的影響。調查顯示，接近七成的受訪者對銀行線下服務的依賴有所下滑。

你有多久沒去銀行網點了？

靠刷臉就能通過手機APP辦理多數移動銀行業務、遠程視頻智能面審7×24小時的無人智能網點、語音機器人客服……“無接觸”“無感”已成爲如今金融服務的熱詞。

與之相對的，是越來越多默默消失的ATM機，還有超400餘家被關停的銀行網點。這一切，對數億中國金融消費者來說意味着什麼，他們對此有什麼感受、想法，他們的行爲習慣又將如何改變？

習慣向線上躍遷

“我去年只去了一次銀行櫃檯，日常都用手機銀行辦理業務。”90後白領李斯特目前在一家外貿公司工作，平時兼職做跨境電商賣玩偶，她稱自己很信任銀行線上服務，能在家辦的，就不會去銀行櫃檯，生活中也不需要用到現金。

在銀行持續推進數字化轉型的當下，李斯特的做法並非少數人的選擇，減少銀行線下服務次數已成爲趨勢。受疫情影響，這一趨勢加速推進。

銀保監會的公開消息顯示，截至4月6日，今年已有431家銀行營業網點終止營業。而2019年-2020年兩年間退出的商業銀行網點超6296家。其中，2020年有2790個商業銀行線下網點被撤銷，包括農信社和村鎮銀行網點，被裁撤的銀行網點中，國有銀行佔比爲37%，股份行佔16%，農商行和城商行分別佔比27%和8%。

近日，融360維度調查發現，從受訪者的主觀感受出發，對比疫情前的消費習慣，37.69%的受訪者表示大幅增加了使用銀行線上服務的頻次，47.04%的受訪者小幅增加了接受銀行線上服務的頻次。這意味着約85%的受訪者在疫情後對銀行線上服務的需求有所增加。與之相對應，接近七成的受訪者對銀行線下服務的依賴有所下滑。

疫情後對銀行線上服務需求變化最爲明顯的是80後。融360維度調查數據顯示，91.59%的80後受訪者表示，疫情後增加了接受銀行線上服務的頻次。

用戶對銀行的功能開發也有所期待。個人信息在線認證和線上開設/註銷賬戶是受訪者中呼聲最高的兩個功能服務，顯示出用戶對於更爲便捷化服務的期待。此外，用戶還希望銀行多向互聯網平臺學習，受互聯網上線小程序服務影響，43.61%的受訪者希望銀行移動端也能實現類似功能，豐富銀行移動端的生態場景。

“銀行不斷提高其線上金融應用的易用性，而線下業務有所萎縮。未來銀行業將繼續推進線下網點的智能化水平，並進一步對線上，尤其是手機端APP應用進行功能擴充。金融科技正在從底層改變消費者的使用偏好。”中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林對《國際金融報》記者表示。

數字化智能化轉型升級

事實上，用戶需求的改變和銀行數字化轉型對線下服務的影響並非源自疫情，疫情只是加速了這一進程帶來的改變。近年來，隨着科技創新的發展以及用戶對線上服務需求日益擴大，銀行網點和自助設備等線下渠道規模正被不斷縮減。

而從銀行移動端的功能服務使用情況來看，傳統的轉賬、匯款、查詢等結算業務仍然是用戶使用最多的功能服務，但也有超過50%的受訪者使用代收代付和購物消費。這表明銀行在金融業務場景化方面的努力取得一定成效，用戶不再單純將銀行移動端視爲工具類服務，而是能夠滿足理財、投資、消費、支付等綜合需求的生態場景。

在數字化轉型過程中，智能化是銀行金融服務發展的另一大特點，銀行業務智能化包括智能風控、智能營銷、智能投顧、智能客服等創新性服務，幫助銀行有效實現增效降耗。對用戶而言，智能化則意味着能否在標準化服務之外，提供更多個性化服務，滿足用戶的特殊需求。

例如，根據用戶特徵精準推送用戶所需的金融服務產品或者相關資訊；根據用戶日常消費習慣提供場景化服務，減少用戶用於搜索消費場景的時間；利用數據分析輔助用戶進行金融決策，提供相關洞察分析服務等。

但在銀行服務日益個性化的同時，用戶對於銀行索取個人信息抱有謹慎和懷疑的態度，以防日漸增多的隱私泄露。“日常使用各種手機APP時，常常會被要求授予各種權限，可明明這些與我要接受的服務沒有什麼關係。所以，不太希望使用銀行移動端的時候也被這樣要求，總覺得銀行已經有我們的很多信息了。”來自合肥的吳英是位高校老師，對於移動端程序過度採集個人信息較爲敏感。

同時，銀行數字化發展仍然是不平衡、不充分的，大銀行與中小銀行之間差距巨大。在對不同銀行的移動金融服務滿意度調查中，排名靠前的銀行分別是建設銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行和招商銀行，郵儲銀行、交通銀行、浦發銀行、中信銀行也有不錯表現。相比之下，地方城商行、農商行則沒有給用戶留下太深印象。

融360維度對不同類型的銀行機構進行研究發現，在銀行數字化轉型浪潮中，受資本、人才、規模、科技等因素影響，國有大行的數字化轉型成果較中小銀行更爲顯著，更容易得到用戶的認可。

銀行業資深觀察人士蘇筱芮對《國際金融報》表示：“總體看，中小銀行在人員數量、資金實力、客戶資源等方面相較大行而言有所欠缺，但也應當順應數字經濟的時代潮流提升數字化轉型意識，從頂層制度方面制定適合當下發展的數字化轉型戰略，有意識地儲備和培養金融科技人才，根據自身實際情況擇優打造數字化轉型方案。”