哈佛商業評論／啓動有機成長機器
文／哈佛商業評論雜誌肯．法瓦羅 Ken Favaro大衛．米爾 David Meer山瑞特．夏瑪 Samrat Shama
在不確定的商業環境中，公司領導人應積極推動有機成長。以下四項法則，可支援營運單位追求最佳機會。1.着眼全局：設定標準，並彙整資料，協助公司邁向前景看好的領域；培養總公司層次的有機成長能力；眼光跨越個別市場與事業單位，尋覓值得綜合彙整的小機會。
2.對抗短期商業循環的壓力：各單位節約的成本供各單位用於投資；設立特別的公司基金，好讓員工知道，好構想一定可以獲得資源。
3.避免貼標籤：不應指派某些單位爲「成長引擎」，某些爲「搖錢樹」等。這些標籤會左右員工對成長的想法，並影響營運單位的行爲。