哈佛商業評論/領導力養成五部曲

文/哈佛商業評論雜誌

馬可仕白金漢 Marcus Buckingham

典型領導培育方案,仍採用一體適用模式。但現實中,某位領導人的傑出領導手法,極少能有效轉移給其他人。

現在,企業可以使用一種演算法模型,根據每一位員工的領導風格量身提供培訓材料。這個流程包含五個步驟:首先,公司必須選擇一項工具評估每個人的領導類型。第二,找出每一類型最成功的領導人。第三,找出這些領導人的有效做法。第四,將這些做法濃縮爲簡短的小提示發送給屬於小提示適合類型的受訓領導人才。最後,是維持系統的「動態智慧」,根據用戶反應來強化內容,並改善發送提示的方式

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