哈佛商業評論/策略規畫的五個角色

圖、文/哈佛商業評論雜誌

亨利.明茲伯格 Henry Mintzberg

制訂策略並不是一個孤立的流程,也不是開一個「策略制訂會議」就能成事的。相反地,制訂策略是一個和組織管理所有方面都密切相關的過程制度不會思考,它們可幫助人們思考,但如果組織試圖讓制度在協助思考的功能之外,也能發揮其他作用,可能反而會阻礙了思考。

策略規畫法三十年的實踐經驗顯示,我們應該放鬆對策略制訂流程的限制,而不是嘗試專斷地將制度化。從種種失敗的實驗,我們瞭解到規畫的侷限。但我們也瞭解到規畫是什麼,知道它能做到些什麼。我們也見識到管理論述如何和現實脫節。更重要的,是我們明白分析工作在組織中的正確角色