哈佛商業評論/造就傑出領導人

圖、文/哈佛商業評論

鮑瑞思.葛羅伊斯堡 Boris Groysberg等

企業領導人展現出實現多元化包容性的決心,而不只是喊喊口號時,這樣的訊息是非常有力的。但究竟是什麼動機促使他們這麼做?他們實際上又如何創造包容性文化

爲了尋找答案作者訪談24位執行長,他們帶領的企業或部門,都以廣納各種背景人才著稱。這些執行長認爲,多元化具有策略上及道德上的迫切性,並將推動多元化視爲個人使命。

許多執行長曾親自經歷身爲局外人感覺,讓他們對女性在工作中面對的障礙感受特別深刻。衆執行長一致同意,包容性組織,是讓員工能以真實的自我來貢獻企業,組織將會尊重並借重他們的長才,並讓他們感覺到自己是組織的一份子。訪談中提到,組織可採取八種最適做法,以導入多元文化。