Cheers/虛實整合新戰場,領導者必須面對的5個真相

出處:Cheers雜誌第172期文楊倩蓉 圖/黃明堂未來真正挑戰管理者的,絕非日新月異科技,也不是詭譎難測的市場,而是在科技文化培育下,所誕生的職場新世代。 美國思科(Cisco)在2011年的調查報告即指出,對這羣被高科技孕育的數位世代(指1980年以後出生)來說,除了空氣、水、食物和住所不 可或缺外,還增加了一項「網路」;他們寧願選擇薪資低、卻能彈性支配時間工作高薪不再是優先選項。2014年的報告更發現,大部份的數位世代認爲,到 了2020年,智慧型手機將是他們最重要的配備。思科的結論是,人類身體共有206塊骨頭,但是從Y世代以後卻有207塊骨頭,智慧型手機是第207塊。當網路科技大幅改寫新世代的生活,他們對工作的理解與要求,也跟上一代出現了很大差異。如今,實體世界的管理必須跟虛擬世界一樣透明與公平;個人意義與多元 工作價值觀擡頭,也讓新世代對管理者提供的傳統升遷加薪之路不輕易埋單,反而是「自己的想法被採納」成爲其重要的成就感來源。未來絕對是管理者與被管理者合作與共治的時代。邁入2015年,有哪些重要變化,經理人該未雨綢繆?全體共治 人人都能當leader「打怪」Twitter 共同創辦人埃文‧威廉斯(Evan Williams)所新創部落格平臺Medium與網路鞋店Zappos有什麼共通之處?答案是,這兩家公司都不約而同地捨棄了傳統層級管理組織,改採 美國管理大師布萊恩羅伯森(Brian Robertson)所提出的「全體共治」(holacracy)新制度。這種新型態的管理方式,把傳統金字塔管理層級打破,強調只要透過分工分權,人人都可以在各自負責的範圍內全權做決定。過去,搞定一件事得層層上報,而日理萬機主管也不見得能在第一時間批覈,結果工作變得更沒效率。「全體共治」就是把主管的角色抽掉,強調以工作爲中心,而 非以人爲中心。如此,公司沒有主管與職稱頭銜,人人都是專案主持人,完全吻合新世代對組織結構、決策與權力下放的要求。這種目標導向的工作 方式,將最可能產生工作變數的因素「人」抽離。事實上,從小開始玩線遊戲的新世代,當中遊戲規則正是以目標爲導向,大家相約一起去打怪。過程中,彼此各 負任務,分進合擊,除了責任與角色清楚劃分,打怪獲得的寶物也要公平分配,彼此纔有動力繼續玩下去。兩者運作邏輯正是殊途同歸。不過,全體共治雖然有它的優點,但當遇到複雜專案,需要擬定策略與深思時,缺乏耐性、專注力短暫的新世代,又要如何建立這方面的能力?這恐怕又是下一個要解決的問題。【全文未完,完整內容請見《Cheers》172期】【本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。】延伸閱讀 讓員工做喜歡的事,公司才真的「賺」告別龜速,5步行動戰勝拖延工作有衝突,一定要吵贏?絕對別亂說的4種話不懂交辦,當心猴子」爬上身!不和同事做朋友?5個「你該離職」的警訊※更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》。※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。