商業週刊／味全、王品和義美 三堂品牌修復課
▲食用油風暴之後，味全大砍原物料品項3 成，產品品項也減少逾200 項，下重手進行內部變革。（圖／商業週刊提供／攝影賴建宏）
文／尤子彥
知名醬油品牌「豆油伯」遭檢舉向同業購入生醬汁，被質疑混摻低價原料賣高價。業者雖在第一時間道歉、澄清，並公佈退費辦法，但大量網路指責，已重創老字號品牌聲譽。
站在經營者角度，危機是一時的，品牌則追求永續。危機事件過後，如何跨出品牌重建的腳步，挽回消費者信心，不只是「豆油伯」接下來的課題，也是味全、王品與義美等，同樣遭遇重大危機事件的品牌，正在努力補修的經營學分。
味全放下業績》專注減少品項、拉高門檻
對遭「滅頂」事件牽連的味全食品來說，重建公衆信任感，是現階段最重要、也最困難的經營目標。「我告訴同仁，3年內都不要設營業目標。」味全總經理蘇守斌坦言，儘管目前味全管理階層已不受頂新集團指揮，但外界仍將林鳳營鮮乳等味全產品和頂新畫上等號，與其花力氣做行銷溝通，不如迴歸產品基本面，暫不理會業績起落。
同樣遭遇食安風暴重創的王品集團，也採取相同思考途徑，暫停一切行銷活動，迴歸餐飲食材基本面，花費半年時間，打造內部食材追溯系統的「食品雲」。
奧美公關集團董事總經理王馥蓓提醒，很多品牌面對危機事件，企業主往往第一時間，想到的是捐款做公益，恰反映粉飾危機的逃避心態，從品牌重建的角度檢視，這類做法最後都證明是畫錯重點，「從哪裡跌倒就從哪裡爬起來，是經歷危機事件的品牌，最終能成功重建的核心關鍵。」她強調。
王品日前宣佈與全球規模最大的獨立旅遊網站貓途鷹（TripAdvisor）合作，提供顧客上網發表用餐評論，讓顧客的真實聲音，成爲潛在消費者的口碑參考。王馥蓓認爲，從公關專業角度，這是值得肯定的品牌修復做法。
過去，王品透過店內滿意度調查，掌握顧客的品牌好感度，但可能存在現場服務人員引導，出現系統性偏差的失真盲點。
導入每月有超過兩億條評論的TripAdvisor外部評價系統後，雖更能貼近顧客的真實聲音，但也等於讓品牌暴露在更多的負評風險當中。
對此，臺灣王品執行長楊秀慧表示，唯有讓全球消費者共同監督服務和菜色品質，王品纔有機會從內需餐飲品牌，轉而擴大擁抱每年近千萬的來臺觀光客，而觀光客的藍海市場，正是王品尋求再成長的突圍破口。
同樣全力爭取網路社羣認同感、進行品牌修復工程的，還有今年7月初，被主管機關稽查出，囤積過期年菜的食品業模範生義美食品。
面對突如其來的品牌危機，義美提出的做法，是邀請消費者前往南崁工廠，進行參訪生產線、溝通企業理念的「實境體驗」活動。該活動2個月來累計17梯次、超過1千5百人蔘與，並規畫爲日後廠區的常態活動。
戰國策公關集團總顧問張美慧則認爲，從義美、王品等大廠的品牌重建做法回頭看「豆油伯」危機事件，可以提醒品牌經營者的是，當發生產品危機時，除了第一時間提供消費者退費機制，更要思考如何彌補破裂的信賴關係，若能借此提出相對應的品牌成長作爲，便有可能將品牌危機轉換爲品牌利基。
【 更多報導 】
強國人真的抄不來》鼎泰豐的一張紙條，讓我在大陸友人面前超有面子！
房市冷！一個房仲業的真實故事：無底薪的業務中午喝水睡覺，沒錢吃飯
爲了生存，不惜踩着別人往上爬！12星座「職場自私鬼」，前三名是...
荷蘭爸爸：臺灣的小孩好可憐，巧虎只會教他們怎麼當一個乖寶寶...
鹽水、蜂蜜水都NG！養生達人陳月卿：起牀空腹第一杯喝「●●」最好！
※精彩全文，詳見《商業週刊》。※本文由商業週刊授權刊載，未經同意禁止轉載。