商業週刊／大學聯姻搶快 頂尖學府恐變二流
▲學校盲目合併下，除了學生權益受損外，更可能犧牲國家未來的競爭力。 （圖／商業週刊／攝影賴建宏）
文／黃亞琪
你的母校還在嗎？日前，臺灣科技大學與政治大學一紙計劃將合併的聲明稿，震撼高等教育現場。
據瞭解，雙方已啓動「院長級」會議溝通，若兩校「合併」，將是臺灣頂尖大學第一宗。擁有近90年曆史的政大，光校友就超過百萬人以上，本身是中山大學管理學院專任教授、也是政大校友的林東清笑言：「我的母校不見了！」
企業購併有成敗要件，那學校呢？對於教企業購併的教授來說，當自己服務的大學「合併」，他們如何評估這些案子的成敗機率？
「如果從企業購併角度來看，爲了提高競爭力、排名和降低成本，學校（企業）合併兩者目的其實是一樣的，」林東清說。然而，這些學校合併成功機率，難度卻遠比企業高。
單想執行面就面臨三個難關。一，若臺科大和政大真想合併，現在前者由技職司管轄、後者由高教司管轄，政策勢必需要修改才過關；其次，改變校名就是問題。最後，私人企業合併不外乎爲了提高競爭力、降低成本，合併後可以大刀闊斧削減重複人力，但對國立大學而言，「總不可能資遣公務人員吧！要降低成本根本不可能。」林東清表示，這是大學合併效益難顯的原因。
「想像力大於執行力；萬一不小心沒執行好，只會變成第二流、甚至第三流（學校）；要不就是很輕的合併，例如互相選課等等而已，沒辦法真正做到資源整合。」林東清觀察。
過去，合併國立大學也有成功案例，如屏東教育大學與屏東商業技術學院合併，改名爲屏東大學，但原因多是中南部缺乏生源，且同爲規模較小學校。
執行難度高，本就是企業合併必經的過程。關鍵點是，校園追求合併的「綜效」思考：拿到更多教育部的經費贊助，是否是對學生、對所有利害關係人是最好的綜效？
時間拉回到2011年，教育部爲鼓勵發展國際一流大學，提出「5年500億」的「邁向頂尖大學計劃」，臺大拿了30億元經費，以社會人文科學聞名的政大隻有3億元。看似是經費差距，但5年下來，成了「臺成清交」獨大局面。
翻開2015年臺灣高等學院在英國高等教育機構QS的亞洲大學排名。臺、成、清、交都在40名內，臺科大第45名，政大在百名之外，對於政大校長周行一而言，當然心急如焚。因此，就購併術語來說，要求完整性以提高競爭力，政大自然找上互補性強的臺科大，「也符合企業購併所希冀，希望提升競爭力。」
但，這對校園長期經營真的是好事嗎？
現在，歐洲大學也興起大學合併風潮，例如倫敦大學學院合併了倫敦大學教育學院；歐洲地區已有近百件大學合併案。《金融時報》直指，除製造出「超級大學」外，只是「在排名榜單上數字好看一點。」
如果，現在各所大學的合併行動只爲了更多資金補助，這就像是企業爲了帳面數字更漂亮而去做合併，希望吸引股市資金青睞。然合併永遠只是手段，並非目的。
最終，我們的校園要思考的是，我們到底想走到哪裡、可成爲頂尖的策略是什麼？若想不清楚，這些合併行爲只會淪爲無意義的行動，從一流變二流！
【 更多報導 】
去日本玩，一半字都看得懂！日本沒廢除漢字，關鍵就在70年前的一場考試
想兼差快學這招！他是Uber司機，沒載客卻半年賺進296萬
如果每個月都能存1萬元，最快●年可以不必再工作