商業週刊/中信金把吊車尾大學 變養兵基地

中信重整面臨倒閉的興國管理學院學生成爲中信打亞洲盃需要的人力資源。(圖/商業週刊提供/楊文財攝)

文/陳彥錚

少子化來襲,後段班大學年年招生不足。錄取分數經常墊底的興國管理學院,全校平均錄取率不到2成,2月時被教育部勒令停招,預告了關門的命運。

但是,這個被勒令停招的吊車尾大學,今年9月竟吸引14位能上臺大、政大的學生就讀,而且搶到60位成績國立大學錄取標準的學生上門

這是一場企業重整後段班大學的人才培訓實驗

主角是中信金大股東、中信慈善基金會董事辜仲諒,他決定接下這爛攤子,中信金由子公司臺灣彩券捐3億元給興國管理學院,將興國改名爲中信金融管理學院。辜仲諒更發下豪語:「未來中信金的CEO,就是要從這所學校畢業的!」

中信金融管理學院董事長馮寄臺只有半年時間,中信集團爲此全體總動員,內部更把第一期學生稱爲「黃埔一期」,打出就學即就業的號召,吸引400多名學生上門,最後完成150名學生的招生目標。

改建,主樓大廳銀行分行

這個企業接手退場學校的第一例,已受教育部肯定,將它列爲大學轉型的範本

稻江管理學院校長、同時也是中信金獨立董事的施光訓,去年底向辜仲諒提案接手興國,中信以5年3億的資金承諾,得到教育部首肯,讓原經營團隊止損退出,施光訓接任校長,既有師生由中信負責,以後學校完全由中信做主。

中信將興國改名、設立三個新科系,改建校園、宿舍,把學校主樓大廳裝潢得宛如銀行分行,興建高爾夫球場,董事、教授也是全新陣容主打畢業即就業、祭出優渥獎學金,150個名額來了400多人報名,學生成績達國立大學標準的有60人,更有14人達臺大、政大標準,整體排名大幅提升。

師資,找來前財長、棒球員

吸引學生的最大原因不外乎是中信的金飯碗,中信保證學生畢業後都能直接進入中信相關企業。在職場調查中,新鮮人最嚮往的行業就是高薪的金融保險業,中信的儲備幹部每年吸引上千封履歷,錄取率不到3%,而這些學生現在就拿到入場門票。

師資方面,除了專業課程的教授全部重聘之外,中信高層主管還會定期來學校授課,前財政部部長顏慶章和前臺中市市長鬍志強也是講座教授。甚至,中華職棒中信兄弟隊的球員都會被公司找來當教練指導學生。

中信金有100家國外子分行,讓學生在暑假時去實習;辜仲諒在美國就讀的華頓商學院也和中信合作,提供交換學生的名額。

培訓,學生有職級、領薪水

學生林沛勳除了忙着準備期中考外,她在中信金融管理學院的另一個身分是學校的實習執行秘書。她在學校的「主管」是實習經理,經理底下有17個副理,每個副理配有襄理和專員。

理級以上的學生每星期三早上上課前要開例會,報告各部門的業務,從福利社採購、伙食管理到社團預算審覈,都由學生自己負責。甚至不同工作職位,也會領不同等級「薪水」津貼,將來還會推出考覈機制。

中信集合各方資源、戰略性的投資員工培訓,將產學結合提升到新境界,不論是否能給大學退場一個解答,或成功的打造成辜仲諒理想中的「臺灣的華頓商學院」,這將是一個企業解決大學退場問題,前所未見的新實驗。

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