瑞祥科技集團：成爲互聯網成長型16強的數字轉型之路，開創禮品零售新藍海
（原標題：瑞祥科技集團：成爲互聯網成長型16強的數字轉型之路，開創禮品零售新藍海）
當前,互聯網與實體經濟深度交融互通,禮品企業乃至整個禮品行業觀雲之變、乘風而動,紛紛加快數字化轉型步伐。
紮根行業 抓住數字化轉型契機
2018年,新零售業態崛起,瑞祥憑藉着深耕福利禮品行業13年的客戶經驗,抓住了此次機會,開拓市場,成爲以預付卡爲核心,鏈接客戶端與商戶端的B2B2C第三方支付福利禮品管理專家,業務覆蓋北、上、深、蘇、皖等經濟發達地區,合作商戶門店近6萬家,企業客戶超13萬家,每年新增持卡人約2500萬人,開啓了企業的數字化轉型之路。
但相比瑞祥的快速成長,人們更關注它的模式和未來。B2B流量思維面前,瑞祥到底以什麼模式應對消費者,如何真正讓新零售變成一個線上和線下完全統一的存在?
作爲一個誕生於互聯網大數據時代的存在,新零售行業真正將新技術應用到新零售當中,重塑傳統零售的“人”、“貨”、“場”三種元素之間的關係。作爲國內禮品新零售服務專家,瑞祥對於新零售的商業模式理解的遠比其他人快速和直接,它在基於消費者消費觀念基礎上,引入京東、天貓等品牌優化供應鏈,結合線上和線下場景,讓新零售從概念到真正落地。
禮品新零售時代的商業驅動力主要來自於大數據、雲計算、智能科技爲代表的新技術,將讓供需兩方在平臺上實現更加高效地對接。在不斷深耕市場的同時,瑞祥敏銳感知到行業發展動態,深入藉助新技術提升整體的運營效率,通過更多的營銷賦能方式來提供給B端實體商家,從而帶來實體商家營銷數據的提升,激發其消費者的活躍度,讓消費升級下的用戶更加容易買單。
面對日新月異的產業環境、快馬加鞭的技術革新,以及消費者對數字一體化解決方案越來越高的期望值,瑞祥應以怎樣的姿態迎接時代的大考?面對這個問題,穩穩站在基石上的瑞祥選擇構建兩大服務生態圈、全面升級業務佈局來壯大自身,讓自己成爲真正的禮品行業數字化解決方案專家,助力客戶價值提升。
一方面,創建瑞祥全球購線上線下O2O消費平臺,形成以瑞祥福鯉圈線上平臺爲紐帶,電子支付爲手段,線下體驗店爲匯點的商戶服務生態圈;另一方面,進一步加大與c端的連接,創建國內集第三方支付+商戶+企業用戶+個人會員+O2O終端+技術輸出爲一體的綜合型福利禮品服務平臺禮品之家——消費者服務生態圈,打破傳統營銷模式,真正讓新零售變成用戶需要的,能夠與自身消費升級相匹配的產品和服務。
如今,瑞祥科技集團已經培育出了專業的營銷團隊,廣泛吸納科技人才,注重發揮核心團隊分析禮品消費細分市場的能力和創新力量;形成了一套符合自身發展特點的業務模式,以平臺側服務爲核心,做禮品行業數字化的平臺服務、運營商;擁有龐大的私域流量池,通過產業化服務爲客戶創造價值,提供可持續的、螺旋上升的增值服務。
共生互贏 探索聯合創新發展模式
未來,面對全球不確定性增加的挑戰,企業如何能更好地面對生存挑戰和發展機遇,共生的理念無疑將變得至關重要。
爲了促進消費市場復甦,瑞祥響應政府號召,積極配合,利用自身強大的技術支撐、多元支付體系及商戶資源優勢,爲鎮江市潤州區政府發放消費券提供技術支持和應用渠道,爭取更多優質餐飲服務商戶,刺激居民消費、促進生產端回暖。瑞祥貫徹共生理念,時刻謹記着企業應承擔的社會責任,相繼榮獲“2020年度中國禮品行業思想政治工作先進會員企業”和“2020抗擊疫情捐助貢獻先進會員企業”獎。
在瑞祥看來,賦能客戶的“共生”模式,需要在自身進行數字化轉型之路的基礎上,同時做好理念和技術的輸出,讓整個生態圈都實現數字化轉型。支持合作伙伴在原有電商商城基礎上的供應鏈豐滿和全新電商商城搭建;支持合作伙伴的電商平臺商品自選、平臺應用服務自選及新建平臺設計風格的自選;整合合作伙伴的存量商戶,提供增量商戶,幫助合作伙伴實現數字化轉型、產業互聯網布局,構建數字化平臺。
瑞祥全面推進以企業福利撬動新零售的戰略,在與企業客戶的深入合作中,逐漸找到了符合自身發展定位的位置,創新合作的模式更加開放、包容、成熟。
近日,瑞祥還成功入選了中國互聯網成長型企業16強。作爲中國互聯網行業“含金量”最高的年度榜單之一,成長型企業榜單標誌着評價中國互聯網企業成長的重要品牌及社會各界瞭解中國互聯網企業發展狀況的重要渠道。江蘇瑞祥科技集團有限公司首次評選就衝進了前16強,可見其卓越的技術研發能力、互聯網創新能力和企業發展潛力。
未來,瑞祥科技集團將一如既往地繼續有力支撐國家戰略落地,助力福利禮品行業的發展賦能,攜手產業上下游的合作伙伴,提供優質的技術產品與全面的福利服務,積極運用數字化驅動禮品互聯網產業變革進程,共同見證福利禮品領域的時代鉅變。