落實科技創新“頭號”任務，國資國企數智化須先行
國資委在“十四五”開局之年明確提出，國資央企要把科技創新作爲“頭號任務”，推動央企科技創新不斷取得新突破，努力打造科技攻關重地和原創技術策源地。
實踐表明，國資國企通過數智化轉型，推動業務提質增效，提升商業創新能力，在面對不確定性環境中，表現出強大的韌性和柔性，具有更強的競爭力。
1.通過數智化轉型落地商業創新
當前，全球商業進入數字商業時代，人類經濟進入數字經濟時代。企業作爲數字經濟的主體，必須進行創新與變革，通過數智化實現商業創新，否則可能會被淘汰。
國資國企和大型企業是當前企業數智化轉型的主戰場，其中衆多頭部企業藉助數智化轉型，挖掘企業的數據資產價值，發現新的業務價值點，助力產品和服務創新，衍生出全新的數字化業務和商業模式，使數字化持續爲企業業績做出貢獻，實現良性循環。
大唐集團建立了統一的電子商務平臺，並通過與用友合作，將電商平臺升級到了2.0版本。目前平臺註冊供應商超過10萬家，採購主體近1000家，撮合交易訂單數30萬單，累計採購交易金額超過1000億元，節約採購資金超過20%。
大唐電商平臺打造了協同發展的新引擎，支撐和推動了大唐集團管理變革和業務創新。而鞍鋼集團在智能財務、智慧採購、數字商旅等核心領域的探索與實踐，成功打造了大型央企集團數智化轉型的新典範。
近幾年，鞍鋼集團攜手用友，建設了財務共享中心，解決了財務人員諸多、財務流程繁雜的現狀，同時，信息透明、數據共享爲監督監管提供了保障。採用混合雲模式，打造供應商管理、電商平臺和招採平臺，統一規範了採購管理要素及業務流程，集團採購週期縮短20%，採購成本降低10%。
與鞍鋼集團落實集團管控，重塑採購模式有異曲同工的是，南航落地人力數智化，爲南航的轉型與升級搭載更爲強勁的引擎。
南航攜手用友建設人力資源管理職能共享平臺，強化人力資源及其他業務的協同，實現矩陣式管理，使人力資源管理成爲南航整體管理及運營的有機組成部分，爲公司提供有效的決策支持。
同時，通過HR共享平臺，南航實現了對下屬單位的審覈監控，降低成本、提升經濟效益。優化業務流程共計51條，飛行小時費覈算時間縮短75%，員工對人力資源服務的滿意度提升23%。
國資監管信息化是國家信息化發展戰略的重要內容。江西省國資委啓動了信息化建設工程，對江西省國資監管工作起到了提升共享協同能力、優化監管業務流程、實現數據集中交互的作用，深度構建了一個以“國有資本監督管理”爲核心的國資監管系統。監管信息系統立足數字化轉型，以數據爲核心，以分析和預警爲方法，以加強業務監管、強化決策依據、提升國有企業經營能力。
國資國企數智化轉型，打造高韌性智慧企業，催生新模式、新業態，落地商業創新，打造數字經濟新優勢。
2.數智化轉型需要先進的技術架構和平臺支撐
轉型難，數智化轉型更難。麥肯錫報告顯示，雖然企業數智化轉型成功率不斷提高，但是最高也沒有超過30%。
在石油、天然氣、汽車、基礎設施和製藥等傳統行業中，數智化轉型更具挑戰性。從公司規模來說，規模越大的企業，成功率越低。
對於國資國企來說，推進數智化轉型，除了戰略層面企業數智化必須與公司的長期戰略緊密結合外，執行層面還必須突破技術、商業、成本三大屏障。
其一，數字化轉型不能通過傳統技術實現，而是應該藉助用雲原生(含微服務)、 元數據驅動、中臺化、數用分離等新一代技術架構來推動。在雲計算層面，就需要消除在IaaS層之上，包括容器、微服務、各類型中臺、SaaS等技術的開發、部署及應用難題。目前，大部分企業不具備應用新一代數字技術和智能技術的能力。
其二，更多企業在推動數字化轉型過程中從自身需求和痛點出發，根據企業自身的行業特點和業務發展階段，尋找適合企業自身成熟度及發展戰略的數字化轉型方案，有針對性地分階段、分步驟地推進數字化轉型項目開發和落地。
企業需要突破自身的專業屏障，需要消除各個行業不同企業間在專業、能力與經驗上的差距，實現“智慧”的營銷、製造、採購、供應鏈、金融、財務、人力、協同等服務。
其三，企業投入成本受限，或者缺少充足的資金投入，導致企業無從下手推進轉型。企業的數智化必須改變過去二三十年間企業信息化過程中遭遇的研發週期長、部署週期長、實施週期長以及運維成本高的難題。
這些困難在大量傳統企業中非常普遍，是企業數智化轉型亟需突破的壁壘。國資國企數智化成功的經驗也證明，突破這些壁壘需要先進的技術架構和平臺支持。
3.用友YonBIP，企業數智化轉型的使能平臺
大量的成功應用實踐表明，用友商業創新平臺YonBIP成爲突破企業數智化轉型壁壘的神器，帶給企業的核心價值是“商業創新，重構發展力”，得到了衆多企業尤其是國資國企的歡迎。
YonBIP將技術服務、公共和關鍵的商業應用與業務服務融爲一體，平臺上的企業、相關組織與個人可以隨需、隨時、隨地開展商業創新。
服務對象方面，YonBIP可滿足大中小不同規模企業商業創新要求。面向大型、巨型企業，涵蓋企業運營的各個環節，全面支撐企業、產業鏈與價值網的數字化、智能化協同，構建產業互聯網平臺。
在技術上，YonBIP是基於當代最新信息技術，賦能企業通過數字化、智能化，開展產品與業務創新、組織與管理變革，重構/構建企業發展力的平臺型、生態化多元服務體。
YonBIP按照開放和生態的思想，採用雲原生(含微服務)、元數據驅動、中臺化、數用分離等技術架構，將原來緊密耦合的“巨石型”IT結構去耦合化，使其更加方便開發、上線以及擴展。YonBIP的四大技術架構分別涵蓋了技術基礎設施層、數據層、中臺共享服務層和縱向從端到數據的應用全鏈路。這些技術架構體系能夠將各種數字化技術與企業商業創新需求融合，使商業創新變得簡單、便捷、大衆化、社會化。
在商業上，用友YonBIP在應用及服務層提供營銷、採購、製造、供應鏈、金融、財務、人力、協同等核心領域雲服務。
同時，用友YonBIP，還是企業服務產業的共創平臺，可以匯聚客戶資源，促進生態資源的發展;同時通過匯聚生態的成員，實現企業產、供、銷等環節應用的低成本、快速、便捷的應用連接和集成，構築產業生態。
用友YonBIP是集工具、能力和資源服務爲一體，服務企業與產業商業創新的平臺型、生態化的雲服務羣。數智化時代，用友YonBIP是企業通過數智化實現商業創新發展的使能平臺，使能國資國企高質量發展!