雷軍、李開復領投的醉品茶集是如何佈局茶業新零售的？
（原標題：雷軍、李開復領投的醉品茶集是如何佈局茶業新零售的？）
中國是茶的故鄉，從“神農嘗百草，得荼而解之”到現今老百姓的柴米油鹽醬醋茶，茶葉已經深深融入中國人的生活，成爲傳承中華文化的重要載體。
時至今日，隨着電商大格局的基本固定，人口紅利和流量正逐漸萎縮，我們進入了一個用新技術、新工具、新能力對產業鏈進行“新元素”更新替代的時代。在消費升級的浪潮下，茶行業過時的運營模式、產品質量缺乏行業標準、供應鏈冗長等問題，成爲了茶業向前發展的嚴峻考驗。
2015年下半年開始實體零售企業開始嘗試使用互聯網技術改裝實體門店，電商也紛紛試水線下門店。2016年雲棲大會上，馬雲的一句“未來沒有電子商務這一說，只有新零售。”讓“新零售”成爲業內趨之若鶩的風口。各行各業開始加快新零售的佈局，催生了備受矚目的“盒馬鮮生”、“超級物種”等新零售產物。而在茶業界，雷軍和李開復領投的“醉品茶集”也開啓了茶業新零售的步伐，率先探索茶業新零售領域，成爲領先的中國茶產業新零售運營服務平臺。
醉品茶集爲什麼能夠成爲茶行業新零售升級的領先者?對於傳統的茶行業，醉品茶集是如何完成新零售的轉型?醉品茶集的茶業新零售模式對茶行業的發展帶來什麼樣的想象?我們來深度拆解剖析其中緣由。
茶葉電商界的明星
2010年，醉品茶集誕生之前，其初始團隊緊隨互聯網風潮，在福建廈門創建了醉品商城(後改名爲“醉品茶城”)，主要在線上經營中國各大原產區名茶及茶具，是一個面向C端客戶的專業茶葉電商平臺。兩年內，醉品茶城客戶會員數超過100萬，成爲第一家過百萬會員的茶行業網購商城，躍居茶葉電商行業領頭羊，一時成爲行業的佳話。
重金資本注入，加速發展
醉品茶集的快速發展，及其不同於傳統茶行業的渠道佈局與互聯網思維，贏得了資本的青睞。2015年，醉品茶集獲得雷軍領銜的順爲資本千萬美金A輪投資。隨着資本的注入，醉品的產業鏈開啓了新徵程。在上游攜手福建武夷山、雲南普洱、安溪等茶產區，達成茶產業互聯網+新零售戰略佈局，進一步推進了原產區茶葉直供體系的建立。
2016年醉品茶集獲得由順爲資本、廣發證券領投，多家基金跟投的上億元B輪投資。隨後又獲得了李開復領銜的創新工場B+輪千萬美金投資。醉品茶集締造了茶產業最大融資額的神話，讓茶界對新零售的革新力量刮目相看。
得到資本之後的醉品茶集直營店在廈門總部盛大開業，開啓了佈局線下終端體驗店之路。由此，構建起線上線下雙引擎的創新的新零售OMO三位一體的運營體系。
醉品茶集的商業模式是當前中國茶業探索新零售的一種全新模式。表面上，醉品茶集是線上商城+線下體驗店;可是深究，醉品茶集有着強大的互聯網茶葉生態基因，以互聯網技術爲依託，通過運用大數據等技術手段，對商品的流通及銷售進行升級與改造，進而重塑茶業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及社羣裂變運營進行深度融合。而這些全部都得益於醉品雄厚的資本助力、強大供應鏈集成體系、智能化的新零售系統優勢等。
構建全新的消費場景體驗
醉品茶集註重的是服務+體驗，不僅爲門店提供強大的互聯網技術、全方位多渠道的營銷方案、完善的供應鏈產品等， 更重要的是提供一處融合互聯網+技術的良好購物體驗場所。醉品茶集在視覺風格、產品組合等都與傳統茶店有所不同。基於消費升級需求，醉品茶集以原產區直供、品牌集成、大師名匠、品質嚴選構築了全新的智慧體驗店。
消費者可通過線上微信端、小程序、醉品茶城官網進行購物，並可通過醉品茶集線上店的定位服務，找到所居住城市區域的線下門店體驗。共享茶室、預約包廂服務、團購定製等更多元化的服務滿足不同消費需求。這也是醉品茶集與傳統茶店形成的差異化之一，線上-移動-線下實現了更豐富的全場景佈局，也推動了茶業新零售的精細化的經營。
消費者導向的業務模式
在供應鏈方面，多年來建立的茶葉原產地直供體系也體現出了優勢。醉品茶集彙集了一線的茶品牌、茶行業知名的大師名匠，並提供可個性化定製服務。從源頭到終端形成了茶產業鏈的資源整合，使其能夠對市場進行快速反應，以消費者需求爲導向，精準規劃商品結構，反向定製茶產品，並從供應端到體驗店互聯，開放渠道，快速導向滿足需求，達成共享共贏。
現今，醉品茶集已覆蓋全國203個城市，拓展1000多家線下體驗店，在線會員800萬+，成爲茶行業領先的航母級企業。醉品茶集對茶業新零售模式的踐行快人一步，樹立了行業標杆，讓整個行業看到了茶業新零售的獨特個性與發展希望。
賦能於茶，切入消費新升級的新零售模式，通過品質驅動、智能驅動、運營驅動、連鎖驅動，重構茶業生態，讓傳統茶業融入互聯網新零售基因。醉品茶集也正在加快新零售產業鏈條的佈局與落地推動，爲傳統茶業從業人員開闢出新零售時代的大路，引領中國茶業新零售在未來的發展。