李海鋒:文化是旅遊的靈魂 旅遊是文化的土壤

當我們談論齊魯大地旅遊目的地時，蓬萊三仙山和歐樂堡度假區可謂是頗負盛名，其背後的蓬萊八仙過海旅遊集團也在十餘年間發展成爲集旅遊開發、觀光、服務於一體的大型文旅集團，創造了一個又一個業界神話，一步步成長爲山東省乃至國內旅遊業的領軍企業，“文化是旅遊的靈魂，旅遊是文化的土壤”這一理念的提出和發揚，就不得不提到神話的締造者—李海鋒。

2000年李海鋒開始投身文化旅遊業，以傳承、弘揚民族優秀傳統文化爲己任，以發展、壯大文化旅遊產業爲目標，乘全國旅遊大發展的東風，充分研究、挖掘地域文化資源，挺起地方文化的脊樑，爲往聖繼絕學，爲新時代打造傳世精品工程，以文化內涵設計、塑造、營銷管理項目，走出了一條靠文化引領旅遊發展的新路子，成功打造了八仙過海度假區和泉城歐樂堡度假區兩大版塊，旗下擁有傳承中華優秀傳統文化的國家5A級旅遊景區——蓬萊三仙山·八仙過海景區，以海洋文化爲主題的國家4A級景區——蓬萊海洋極地世界、泉城海洋極地世界，融合歐美先進的科技文化和樂園文化的國家4A級景區——蓬萊歐樂堡夢幻世界、泉城歐樂堡夢幻世界，兩座大型水上樂園——蓬萊歐樂堡水上世界、泉城歐樂堡水上世界。在企業發展初具規模的同時，以“八仙過海”和“歐樂堡”品牌戰略爲核心，完善旅遊服務體系，提升企業核心競爭力和市場佔有率，建設了五星級標準的三仙山大酒店、四星級標準的三仙山度假公寓、歐樂堡騎士主題度假酒店、歐樂堡商務溫泉酒店等多項配套服務設施，將八仙過海旅遊有限集團發展成爲集旅遊觀光、休閒度假、餐飲娛樂於一體的綜合性旅遊集團。

李海鋒並不止步於現有的成績。2009年始，在省市領導的支持下，公司在山東濟南北省城經濟圈、德州齊河，總投入132億人民幣打造泉城歐樂堡度假區，包括泉城歐樂堡夢幻世界、海洋極地世界、齊河溫泉度假村、水上世界和齊魯青少年快樂成長教育基地、齊河大地自然博物館羣5個子項目。

2016年，公司先後與福建永泰縣、福建泉州臺商投資區、江蘇徐州市簽約建設旅遊項目，把公司多年來在旅遊業探索出來的高標準的旅遊規劃建設和管理服務推向全國！

“寶劍鋒從磨礪出”，因李海峰的大膽創新與銳意進取，八仙過海旅遊集團在短短十餘年間固定資產總值擴張到近百億元，擁有職工3000多名，年接待遊客近千萬人次，被授予“中國馳名商標”、“中國旅遊投資百強企業”、“國家文化產業示範基地”、“全國科普教育基地”、“山東省重點文化企業”、“山東省服務名牌”等近百項榮譽。

李海鋒被授予“中國旅遊行業傑出貢獻獎——飛馬獎”“2016中國旅遊系統勞動模範”“中國旅遊產業影響力十大領軍人物”、“中國旅遊總評榜年度旅遊風雲人物”、中共中央統戰部“全面建設小康社會先進個人”、“山東省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“中國藝術家眼中最佳魅力人物”、“山東旅遊風雲人物”等稱號，連任山東省政協委員、山東省旅遊行業協會副會長、山東省私營企業協會副會長等職，成爲國內文化旅遊產業的先鋒帶頭人。

本站旅遊有幸見到李海鋒董事長，樸實無華卻精氣十足，令人印象深刻，隨後我們一起聊了聊集團的發展和目標，及旅遊的現狀。

本站旅遊：八仙過海集團近年發展迅速，不斷開疆拓土，景區的品質得到大家廣泛的認可，請問我們是如何在保證品質的情況下，得到快速發展的？

李海鋒：中國旅遊業的發展現狀太亂，缺乏旅遊精品，旅遊發展的生存之本、建設的標杆就是品味，高質量、高品味地打造旅遊產品，只有這樣才能得到市場的認可。我們做項目總結了一條經驗：吸納外來，洋爲中用；不忘本來，古爲今用。古爲今用是靜，洋爲中用是動。古典園林這樣的老祖宗文化的傳承，像三仙山，大觀園，這是我們古爲今用，這是靜態，修身養性，它適合中老年以上羣體；像水上樂園，類似迪士尼歐樂堡這種樂園，這種娛樂性的產品適合年輕人，這些都是吸納外來的東西。古典的地方，孩子們去一次，再去第二次就不去了，但是海洋館這樣的項目，我們做過統計，基本每個月孩子都要來，所以樂園這種項目是動態的；洋爲中用，只要品味高，只要做的好，這些項目已經通過實踐證明非常受遊客歡迎的。我們所打造的目標，選址的位置，一定是依託一箇中心城市，我們在福建永泰是依託福州，離大學城是15分鐘車程，大學城50萬大學生就在我們身邊，泉城歐樂堡所在的齊河是依託濟南，我們在泉州、漳洲、廈門，這是整個福建的金三角，它的消費層次非常高，消費水平也非常高，經濟回報各方面都是非常好的。旅遊景點、旅遊項目一定是要追求回報，沒有回報就沒有繼續投資的能力。

本站旅遊：您如何看待現在旅遊和房地產市場的混亂競爭，我們集團又將如何面對呢？

李海鋒：有些人認爲沒有地產就不能發展，而我們顛覆了這一點，但只有地方政府和企業合力打造旅遊產品，才能把旅遊做好，因爲旅遊是薄利的，景區賺不了多少錢，所以地方政府必須給予扶持，在稅收方面也好，在其它各方面也好，如果地方政府不支持，到最後連成本都掙不回來，中國現在主題公園實現盈利的可能還不到50%，國家發改委現在對於主題公園的發展趨於謹慎，開始進行宏觀調控，我認爲這是完全正確的，因爲產品太多，惡性競爭的環境下誰也掙不到錢，中國旅遊應該趨於理性，不要盲目發展。據國外專家介紹，200公里以內可以養一個園子，如果200公里以內有兩個園子，就是一個蛋糕兩家分，如果200公里內有四個園子，那一家20%，大家都得賠錢。我相信，中國目前的這些主題公園，在3到5年之內，有一半得關門大吉，因爲第一品味差，第二規劃亂，第三缺乏人氣，第四缺乏管理經驗。景區之間的互相競爭，第一是“能”，但這不是最主要的，最關鍵的、最後憑的是“耐”，誰能夠度過這些年的惡性競爭，誰就能活。

本站旅遊：您做旅遊行業的初心是什麼？如果說您重新選擇的話，還會選擇這個行業嗎？

李海鋒：首先我是一個深度旅遊愛好者。全世界只要是給中國開關的地方基本我都去過，我也一直關注着整個世界的旅遊發展動態，另外一點，我非常愛國，旅遊是愛國主義教育的基石，人是一個小宇宙，地球是一個大宇宙，兩者要經常進行交流，才能身心愉悅，所以說如果有機會重選，我還選擇旅遊業，因爲旅遊是愛國主義教育的基石，旅遊是提高整個人類生活質量的一個標杆。

本站旅遊：您怎麼樣理解文化IP？國內很少的景區或主題樂園依靠自己獨特的文化，尋找到相關的利益點，那麼我們在這方面是怎麼樣考慮的？如何實現文化IP？

李海鋒：關於IP，中國的主題樂園幾乎都是有形無神，文化缺失的項目叫靈魂出竅，最後一定會失魂落魄，但這是一個長久的路，國家現在很重視這個問題，並開始大力扶植企業，我們現在處在旅遊發展的初期階段，隨着市場慢慢理性，企業品味提高以後，這個問題會很快得到解決。我們樂園的IP就是大自然，並把天人合一作爲我們規劃的最高原則，把人和自然的和諧作爲我們規劃的終極目標。

本站旅遊：關於旅遊精準扶貧，這也是現在國家大力支持的，請您簡單介紹一下我們集團的相關情況。

李海鋒：關於旅遊扶貧的問題，我可以自豪的說我們做的很好，這次在福州用旅遊項目來推動永泰全局發展，使老百姓通過旅遊來致富。爲什麼國家對旅遊發展戰略特別重視？發展旅遊服務業是迅速解決勞動就業的。我們一個企業能解決一萬個就業大荒，比如我們在蓬萊員工是三千多人，加上一家四口，就是一萬多人，我們整個城區總共才十萬人，也就是說十分之一的人依託於景區，還有出租車、大客車、旅遊商店、餐飲和旅遊地產等等，蓬萊是旅遊城市，旅遊精準扶貧在拉動大衆消費，解決勞動就業的問題上是任何行業無可替代的。

本站旅遊：您事業的終極目標是什麼？

李海鋒：我沒有終極目標，我不是一個把企業和生活僵化的人，如果把它僵化了以後，那麼你的事業就不是一種享受，是枷鎖，所以說我的目標就是隻要我有興趣，我想幹就幹，如果我哪天厭倦了，身心疲憊，我感覺該退老養生的時候，我就退老養生，隨心所欲，隨機應變，隨遇而安，三個“隨”。

本站旅遊：您是一個對中國傳統文化十分熱衷的人，除去一些文化領域的愛好，聽說您日常也喜歡武術、還是一個資深的武術家，您能簡單和我們分享一下日常麼？

李海鋒：人的精神是魂，身體是魄，魂得裝在魄的房子中。所以說欲旺其精神，必先野蠻其體魄，文明的精神隨之。強健體魄的重要目的是練膽，很多人腦子想很多，一旦決策的時候，卻容易垮塌，強健體魄習武對你的事業大有好處。我平常會練很多不同的武術運動，這也是我成功的秘訣之一。