從春雷到秋實，爲復甦喝彩
雙11，走過12年。
就在雙11之前，前三季度經濟數據公佈：經濟增速由負轉正，社會消費品零售總額季度增速年內首次由負轉正，貨物進出口總額增速首次由負轉正。中國經濟穩步走出疫情影響。
線上銷售首日，良品鋪子、周黑鴨、蔡林記、貓人等武漢城市名片不負衆望，躋身相關類目前十名，“武漢活過來了，還爆發了”。
消費潛力迅速釋放，有網友巧妙地用幾個“力”給出瞭解釋：疫情控制得力，政策扶持給力，平臺提供助力，企業各自努力，市場形成合力。
所謂平臺助力，指向從4月開始的“春雷計劃”。4月，當疫情給全國摁下“暫停鍵”，阿里巴巴重啓“春雷計劃”，通過穩外貿、轉內銷、產業帶數字化轉型等措施，和身陷困境的中小企業一起尋找突圍方向。
春雷半年，工廠車水馬龍，參加天貓雙11的全國2000個產業帶、120萬商家、30萬個外貿工廠，緩過來了。
從這個意義上，一場元氣淋漓的雙11，彷彿從春天就開始了。它是一個集雨器，接住了政策、社會、內需所有落下的甘霖。
上海。第三屆進博會現場。一隻進口的直徑4米的米其林“超級輪胎”十分醒目。工礦企業快速復甦，帶來超級輪胎的旺盛需求；同一時間，上汽集團和阿里巴巴集團達成新零售戰略合作，聯合宣佈加快推動汽車零售數字化轉型。以天貓雙11爲代表的互聯網消費，正從買衣物數碼向汽車等耐用消費品邁進。
如果說進博會爲海外品牌搭建大舞臺，成爲中國聯通世界的重要外向通道；阿里巴巴搭建的雙11平臺，則爲進博會“展品變商品”提供了一條快車道。
“逐步形成以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，兩隻輪胎，一外一內，相互呼應，相得益彰，成爲雙循環暢通的佐證。
今年天貓雙11提前開售並延長了售賣期。這一變化，對於供需雙方都有意義。社會物流等基礎設施壓力小了、商家補倉的時間窗口有了、留給中小賣家的黃金通道寬了……所有元素，指向拉動內需的總爆發。
內需強勁，人心穩定。就在十幾天前，剛剛落幕的十九屆五中全會作出“全面促進消費”的定調。對於走過12年的雙11而言，“增強消費對經濟發展的基礎性作用，順應消費升級趨勢，提升傳統消費，培育新型消費”“促進線上線下消費融合發展”的意義不言自明。
雙11的價值半徑，在不斷擴大。從智利櫻桃，到俄羅斯Prime等級牛肉，都在雙11跑出加速度。今年，有2600多個新品牌、120萬款進口新品通過天貓國際首次參加雙11。全球爲走出困境加油鼓勁的情緒，沒有時差。
數字化雙11，不確定性中的最大確定性
2009年第一個雙11有一個花絮：爲慶祝5200萬成交額，員工用幾張A4紙打印出數字，但不小心少了個零，爲此，有機智的小二臨時拿了一個時鐘替代。
11年後的雙11，菜鳥近2萬臺無人取件機投入使用，1秒取走快遞，據測算能給全國節省25年，阿里人稱這是一段時間“減”史。
時間是個隱喻，12次雙11，完整保留了中國數字化發展的時間切片。2008年底的一項統計數字顯示，當時國內快遞員約50萬人，而今天，快遞員、外賣員總數已達千萬；曾經，企業是因線下太難“敗走”上線，但如今許多新品牌是持有“網絡出生證”再向線下發展的；10多年前許多人尚不知網購爲何物，10多年後社會生活的方方面面都在數字化……
一個偶然誕生的促銷活動，在商業協同和技術催化下，衍生了一連串創新。
正式上崗的物流機器人“小蠻驢”、支持214種語言的直播實時翻譯、一年省電7000萬度的液冷數據中心、全面雲原生化……
當然，數字化不是獨唱，是合唱。如果平臺企業是“1”，同樣具備數字化能力的企業是“0”，越多“0”加入，勢能越大。