職場達人-立碁董事長 童義興踏實轉型 從不後悔創業

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創業31年,經歷過跑3點半、以廠爲家的日子,立碁董事長童義興從不後悔創業。

47年次的童義興學的是化工,人生僅換過三次工作,只有一份跟化工本業有關,從焊錫廠出來之後,在連LED都不會拼的狀態下,就進入LED封裝龍頭億光上班,民國78年,以645萬元的資本,創辦立碁電子,經歷過LED產業的高峰與低谷,產業劇烈震盪,也曾經面臨紅色供應鏈的殺價搶單,然而,立碁已經轉虧爲盈三年,不僅穩定配息,2020年的毛利率更以36%,在LED供應鏈中成爲佼佼者,今年即將邁向轉虧爲盈以來的高峰。

談到創業的初衷,童義興笑說是天時、地利、人和,民國78年是臺灣錢淹腳目的黃金年代,電動玩具、證券公司對LED的需求量很大,尤其是證券公司,在網路、APP不發達的年代,證券公司的電視牆、顯示看板需要大量的LED,電動玩具更不用說了,根本是提現金交易,「當時還是手作LED,訂單多到做不出來」童義興說。

紅色供應鏈搶單慘虧

2004年,立碁風光掛牌,平均一年可以賺逾億元,養活不少家庭,然而陸資LED廠自2000年之後開始軍容壯盛,產能動輒以幾千個kk計,讓臺灣廠商難以招架,童義興說,2010年因爲轉投資事業虧損,2012年又因爲稅務問題衝擊,立碁從2011年開始赤字,「這幾年前後虧了人民幣6,000萬,還好口袋夠深!」童義興不改樂觀的個性,但同時也體認到,立碁已經到必須轉彎的時刻。

立碁忍痛在2015年減資23%彌補虧損,資本額因此降至10億元,而向來以LED零組件爲主力的立碁,偶然拿到高鐵月臺警示燈標案,第一次接觸系統端,才發現原來系統模組的金額大,利潤比LED零組件好,前後做了5億元的高鐵標案,相當於資本額的一半,高鐵開通14年以來,由立碁承包的月臺警示燈由於品質夠好,「當時預做的200個備品到現在都沒用完,這讓立碁的品質一炮而紅」,童義興說,這個從零件切入系統的大轉彎,奠定了轉型的里程碑。

技術奠基電動車市場

成功介入系統端之後,立碁再拿到Gogoro儀表板電控系統訂單,再次在技術上打下基礎,順利切入二輪電動車領域,拜疫情之賜,二輪電動車在歐美賣翻,這一股風潮很難在短時間退燒,對於二輪電動車即將到來的傳統旺季,童義興說,訂單能見度已經到8月。

攤開立碁的產品比重,目前電競佔30%、LED模組(電動機車、自行車)達20%、公共工程標案5%、LED零件30%,幾乎已經看不到需要拚產能的產品。

去年,童義興花了1億元擴建電競相關的自動化設備,這一筆投資是公司轉型以來最大的設備投資,魔羯座的童義興有腳踏實地、刻苦耐勞的星座性格,如果沒有九成九的把握,不會在耳順之年甘冒投資失敗的風險。

工號3號的童義興現在還是8點以前進公司,即便因爲創業割掉了膽囊,童義興說,人生如果可以重來一次,還是會走創業之路!

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現 職:立碁董事長暨總經理

婚姻狀況:已婚

興  趣:工作、運動

經  歷:化工公司、億光

立碁2021年EPS:3.61元

達人座右銘

態度決定一切,犯錯難免,處理的態度纔是關鍵