職場達人－日勝機構董事長 劉勝龍逆境崛起 打造永續建築事業

日勝機構董事長劉勝龍。圖／本人提供

達人小檔案

日勝機構董事長劉勝龍出身於一個有11個孩子的貧困家庭，他是家中最小的孩子，自幼經歷經濟與精神層面的雙重匱乏，父親早逝，家庭重擔落在母親肩上，全家曾在臨時搭建的茅草屋中抵禦颱風。

「小時候住過豬圈，颱風來了，茅草屋被吹翻的記憶一直刻在我心裡，」董事長回憶道。「這段經歷讓我從小立下決心，一定要擺脫貧困，改變命運。」

退伍後，他帶着亮島當兵期間存下的6萬塊錢回到家鄉，買了一輛中古機車後僅剩4萬5千元，1989年開始從事房仲業，爲了積累資本，他拚命工作，每天清晨6點開始跑市場、拜訪客戶，直到深夜10點纔回家。

轉型地產開發的關鍵

多年仲介經驗讓他深刻體會到：要成就一番事業，僅靠個人努力遠遠不夠。他決定轉型做房地產開發，從基層房屋入手，滿足大衆的首購需求。「我不做豪宅，而是專注於滿足『金字塔基層』的剛性市場，因爲那纔是社會最需要的產品。」

創業初期，他結合多年累積的口碑與經驗，逐漸將事業擴展成爲擁有多間子公司的「日勝機構」，旗下包括甲級營造公司、廣告公司、建設公司。

從兩張書桌的辦公室，一直到八張、十張，規模日益茁壯，關於「家」的使命，也深耕在劉董事長的心中，「我們做房子，從不偷工減料，看不到的水電工程就像人體的血管，必須紮實到位。蓋一個好房不只講求專業，更是良心事業。」他堅持「魔鬼藏在細節裡」，即使多繞一圈膠帶、多加一道防水層，都不能省略。

缺工逆境中的思考

談到全球供應鏈危機與移工政策，劉勝龍坦言：「疫情帶來的挑戰，是優勝劣汰的機會。時機好的時候，人人都能蓋房子，但時機差，只有真正有實力與誠信的企業才能存活。」

日勝機構積極申請營造業移工資格，滿足日益嚴重的缺工需求，並將永續理念融入建案，從建材選擇到綠能設施，都以長期發展爲目標。

劉勝龍的公益理念，源自自身家庭背景。他的兄長因精神疾病而遭受社會歧視，切身的經歷深深觸動了他，他長期支援八德永全康復中心，提供物資與設施改善，甚至計劃未來捐贈一棟永久使用的康復大樓，解決租金壓力。

此外，他多年來默默贊助桃園與花蓮的消防隊，爲打火弟兄送上中秋節禮物。「基層人員最需要的是溫暖與支持，我們希望藉此拋磚引玉，鼓勵更多人蔘與公益。」

未來，日勝機構將擴大房地產與商辦建案開發，並持續深耕桃園，瞄準潛力巨大的產業區與住宅市場，「我的願景是打造一個永續發展、持續創新的企業，讓房子不僅是建築物，更是能夠安身立命的家。」劉勝龍語氣篤定。

從貧困中掙脫、從基層中崛起，日勝機構董事長劉勝龍以誠信和毅力創造事業，並以強烈的社會責任感回饋社會。

達人座右銘

勤儉不如打算重要