「站着開會」可節省1/3時間　少說廢話效率高

國際中心／綜合報導一說到「開會」，對於許多上班族而言，是每天進公司最令人頭痛的一件事情，尤其是主管落落長的訓話總讓人昏昏欲睡。在美國密西根州「原子物件」(Atomic Object)軟體開發公司每天上班第一件事也是開會，而且員工都須遵守嚴格規定，必須出席會議，儘量減少離題的發言，但是和其它公司與衆不同的是，大家都得站着。

據《華爾街日報》報導，「站着開會」是快速普及的科技文化之一，在這樣的辦公文化，「坐着」相形之下就像是在偷懶。箇中目的在避免開會冗長乏味，而在冗長的會議中，出席者往往自以爲是地發言，玩着手機上的憤怒鳥遊戲，或乾脆神遊太虛。

原子物件公司甚至反對會場有桌子，該公司副總裁馬西格里亞(Michael Marsiglia)認爲，「桌子會讓人太容易倚靠或放置筆電」。他說，每早會議時間鮮少超過5分鐘，會後大家總會馬上伸個懶腰，然後「繼續過這1天」。

事實上，「站着開會」可不是什麼新鮮事，密蘇里大學商學教授布魯東(Allen Bluedorn)指出，早自一次大戰期間就已經有一些軍事領導人開始這麼做，並且廣爲流傳，多年來也有若干公司以這種方式開會。布魯東1998年作過1項研究，發現站着比坐着開會節省大約1／3時間；曾有不少公司高層質疑，若採用站着開會的決策品質是否會大打折扣，經過研究調查顯示，兩者的品質其實不相上下，沒有明顯差異。

目前這種站着開會的風潮，因業界日益使用「敏捷軟體開發法」(Agile)而得以推波助瀾。這種方法2001年在17名軟體專家發表的宣言中提出，主張將開發計劃壓縮精簡，包括每天站着開會在內，以使與會者立即爲同僚更新3方面資訊，分別是，昨天會後迄今完成了哪些工作；今天要做哪些事；以及完成工作的障礙何在。