許作名回任永大中國總經理 全力衝刺大陸業務提六大方向
日前電梯大廠永大電機纔在股東會爆經營權爭奪，近日出現戲劇性變化，代表市場派的永大前總經理許作名與現任董事長許瑞君握手言和，通過許作名回任永大中國大陸總經理的人事案，永大現任董事長許瑞鈞也特地飛往上海，並在今天（30日）主持新任總經理的人事布達，永大中國大陸子公司新任總經理許作名錶示，未來規劃六大方向把中國大陸市場做起來，期盼至少恢復中國大陸市佔率超過4%。
永大日前公告，中國大陸子公司董事長由許瑞鈞新任，中國大陸子公司總經理由許作名新任，今天（30日）起生效。永大上午舉行中國大陸子公司新任董事長和總經理布達儀式。許作名錶示，永大要把中國大陸市場先做起來，規劃6大方向，目標至少要把中國大陸市佔率恢復到4%以上。
首先，在中國大陸要重新建立銷售通路（代理商），合作可以預防價格競爭，確保區域性的保養市場經濟規模。其次，永大在中國大陸要深耕二線、三線城市，許作名預期，小型電梯在2019年後，每年成長率將達30%以上。
許作名認爲，做好市場區隔，永大專長仍在一般住宅電梯及一般辦公大樓電梯，相關產品定位明確，重新訂價衝量；高階電梯及公共工程電梯與策略股東合作。
此外，除了進一步控制呆帳外，許作名錶示，要找回過去流失的技術團隊，也要深耕中國大陸保養市場。許作名認爲，中國大陸超過20年的老舊電梯已達80萬臺，改修、改造市場龐大，先取得量，可創造未來保養市場。
許作名1987年進入永大工作，是永大前董事長許作立的堂弟，1999年起派駐上海負責永大大陸電梯事業，2002年至2015年擔任永大中國大陸總經理，2015年出任永大總經理。永大采雙總經理制，臺灣永大、大陸上海永大總經理各自向董事長報告，互不隸屬。
過去永大在2014年大陸事業曾交出年營收摺合新臺幣180億元、稅前盈餘19億元的亮麗巔峰成績單。許作名對於他離任永大（中國）總經理後，永大的大陸電梯事業從2015年起直落感到心急，加上他一手在大陸上海創立的吉億電機，這幾年從生產電梯馬達轉型生產伺服馬達搶攻機器人市場，但因剛起步1年多尚未看到成果，許作立去年做出結束吉億的決定，讓許作名更加不滿，兩人經營理念不合，漸行漸遠，隨後許作名辦理退休，2017年6月16日正式離開他工作長達30年的永大。
許作名被視爲永大市場派代表人物，與永大前任董事長許作立是堂弟兄關係，6月底永大股東會市場派與公司派新任董事塵埃落定，接着永大在7月中旬召開新任董事會，選任許作立之子許瑞鈞爲董事長，再加上這次許作名回任永大中國大陸新任總經理人事案。市場派與公司派關係進入新的階段。