商業週刊／憤青變創業家 「微光計劃」幫盲人造智慧城
文／林俊劭
▲微光計劃推手－吉正然，要用手機輔助導盲杖。（圖／商業週刊提供／攝影許世穎）
矽谷知名創投、PayPal創辦人彼得˙提爾曾說：「對現狀不滿，永遠是創新的源頭。」要有不滿的情緒，很容易；要把情緒化爲實際行動，很困難。太和光創辦人吉正然，就是一個把「不滿」轉化成「創新」的創業家。
這位求學時積極參與學生運動的創業家，在「商周奇點創新大賽」面試現場，激昂控訴着政府對盲人政策的荒謬：
「臺北市從97年起，花了4,225萬元，在122個路口放有聲號誌，覆蓋率僅5.4％，一年內損壞了57％！」「培養一隻導盲犬，至少要花100萬，30只，就要3千萬，臺北市有多少盲人？要花多少成本？」
他控訴世界長期忽略盲人，「1921年，人類發明了第一支導盲杖做爲盲人的輔具；一百年後，人手一支智慧型手機，盲人能用的是什麼？還是導盲杖！」
吉正然的憤怒，來自天生聽障的父親。從小，看着父親被禁錮在一個沒有聲音的世界，也曾試過要幫父親找回聽力，但「他的神經已經壞死，電子耳對他沒有效……。」
他把對父親的遺憾，轉化到視障者身上。吉正然花了2年時間，去體會盲人生活，他發現，盲人的世界，是靠一個個定位點建構而成，必須靠反覆行走，背熟一條路線，如果某天天候不好，或是很吵，干擾到記憶中的定位點，就會像無頭蒼蠅一樣，只能打電話找人求助，這對視障者的身心都是很大的折磨，不少人因此退縮封閉，或者乾脆與外界斷絕聯繫。
「有誰喜歡一出門就要人幫助？」吉正然想：「爲什麼我們不能建立一個社羣，把周圍的環境『說』給他們聽呢？」一個盲人導航系統的想法開始浮現。
當時，吉正然是華碩的高級工程師，座位就在執行長沈振來的對面，曾參與PS2遊戲機、Skype phone等產品研發，年薪將近200萬元。
「但就算再幹個十年，再多個幾百萬，又怎麼樣？不過是多賣幾張主機板，對人類的生活有什麼貢獻？」吉正然有股傲氣。
2009年，他辭掉工作，創辦太和光，開啓了他打造盲人導航系統的微光計劃。一開始，他用GPS定位，但效果極差，成本高昂；爲了存活，他接案幫企業寫軟體、做App，五年來，他做了十幾個項目，將賺的錢全部投入到微光計劃中，然而，GPS技術一直無法突破，導致公司虧損連連。
但他終究撐了下來。2013年，蘋果推出新的無線通訊技術iBeacon，定位比GPS更精準，成本也更低。在他的構想中，如果能在臺北市每個路口裝設感應器，盲人口袋裡的智慧型手機偵測到，就能自動報出路名、路況，甚至公車站牌，達到盲人導航的目的。
他算過，臺北市一共有2,259個路口，如果每個路口都要安裝有聲號誌，得花上8億4千萬元。而iBeacon感應器的成本一個只要數百元，「臺北市每年花幾億去弄一堆沒有用的盲人設施，我的計劃只要200萬美元就能搞定！」
奇點大學創業共同主席珊迪·米勒認爲，微光計劃具衝擊性，可行度也高。
她也提醒，一位成功的創新者，除了熱情，也要號召更多人願意追隨，這要卸下強烈的主觀意識、學習與他人溝通協調，這也是吉正然未來最大的挑戰。
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