商業週刊／46歲才創業 打造臺股史上最久千元股王
文／康育萍3月13日，股王大立光的收盤價正式站上1400元大關，創下臺股近25年的新高紀錄，更成爲臺股史上最久的千元股王，這不僅是過去10年來千元股王在位最久者，它更四度成爲臺股股王，次數超越聯發科、打平宏達電。
表現越亮眼，這個隱身於臺中大肚山下的王者，卻越發神秘。10多年來，大立光不曾開放廠房讓外界參觀，近3年甚至謝絕所有媒體採訪，就連光學設備商都不得其門而入，大立光被臺灣光學界同業稱爲：一個大家都想一窺究竟的「黑盒子」。
當你47歲時，你還有創業的勇氣嗎？大立光創辦人、前董事長林耀英就有。34年前，大立光的前身大根光學成立時，出身德商保勝光學廠長、擔任總經理的林耀英，還只是一個專業經理人。真正的出資者，是當時出身彰化望族、做汽車零組件起家的大根光學董事長樑茂漢。
當時，相機大廠普立爾董事長黃震智建議林耀英，未來電子產品輕薄短小趨勢、壓低生產成本，應該要「舍玻璃、壓塑膠」，當臺灣同業都還在靠玻璃材質賺大錢，根本沒人想投入還「看不到錢景」的塑膠鏡片。
但林耀英聽進去了。在大多數人準備進入退休的年齡，林耀英卻決定大膽冒險，走一條臺灣光學界沒人走過的路。樑茂漢家族擔心林耀英可能失敗而不願支持，林耀英只好另外成立「大立光電」。
爲了從源頭把事情做對，必須採取更大膽的做法。1991年大立光資本額只有7600萬元，林耀英爲了買一臺美國生產、用來追蹤飛彈的加工機，竟然一次砸掉3600萬元、將近一半的資本。
當機器一來，他的創業夥伴陳世卿就抱着電腦，蹲在旁邊學，吃飯、睡覺都在工廠裡，花了整整一個月，從頭開始研究。6個月後，大立光順利的摸索出製程，讓塑膠鏡片產製成功。
正因爲這一役，林耀英把塑膠變黃金，讓大立光有3年時間成爲全臺塑膠鏡頭唯一供應商，靠着比玻璃還低的成本，創造了高達八、九成的淨利率，拉開與同業的距離。「光學業界永遠只有第一名，沒有第二名。」一位光學廠高階主管如此評論。
一位在光學界資歷逾20年的大立光元老級幹部，雖然之後離開大立光轉任其他光學公司，仍一路追蹤大立光的發展。透過他的分享，我們發現，原來，從一家公司打地基的方式，就可以預見它是否具備股王的格局（以下爲第一人稱）：
你要知道大立光厲害在哪，要從它開始建地基就去看了啦。（做光學鏡頭）牽涉到百萬種變數，從建築物結構、設備、熱度、溫度、壓力、塑膠材料，還有物理特性。從大立光蓋房子就看出來，它從頭開始消除各種可能性，只有個性很龜毛的人，像林耀英（大立光創辦人、前董事長）、陳世卿（大立光創辦人、前總經理）纔會想做這種事。
就看這兩個人，其他光學廠有沒有這樣的配置，一個對外、一個對內，策略家和技術家，如果沒有陳世卿，林耀英也不敢這樣衝。
陳世卿爲了達到真正的答案，他不惜花時間去跟最下面的人溝通。他是一個不用言語帶人的人，他是身體力行去感動這些人，讓他們一起去打拚。
我當年雖然是大立光挖角過去的，但是，你知道陳世卿跟我面談多久嗎？11個小時！因爲他要知道，我挖你這個人，你能幫我什麼忙？我在你身上可以得到什麼驗證？他要把他不知道的問你，你如果能幫他回答，他要你了，他要人是這樣要的！
林耀英對外比較多，業務能力很強，林耀英有一次帶我去跑客戶，他雖然是廠商，可是殺氣很重，讓客戶不太敢講話。他會讓你感覺到，我一直是主導者，我即便到客戶那邊，你也沒辦法撼動我。
【更多報導】
■搞清楚！兩岸服務貿易協定，根本是中國讓臺灣多■年輕人怒：就算服貿讓GDP多3%，薪水也不會漲啊！■健保怪象！醫師：連抗生素都被刪，是要喂病人吃香灰嗎？■吃不完的麪包，到底要放室溫下還是放冰箱呢？■那一夜，我在急診室遇到揮刀自宮的男大生...