《忍者萌劍傳》發行背後的故事
我理解的手遊發行
從13年進入手遊行業，到現在快16年，手遊用2年多的時間，走完了端遊7-8年的路。
13年是暴力發行時代嗎，14年是手遊社會化營銷加立體化營銷發行時代，15年則是市場渠道化發行。
社會化營銷發行詳解
《社會化營銷》——依靠論壇、貼吧、玩家聚集地聚合社會事件，以小博大，取得聚爆效應。
13年遊戲不多，只要是賣相還可以的遊戲，上線都可以取得成功《我叫MT》、《武俠Q傳》、《我是火影》等依靠渠道強推，取得不俗成績，在渠道火影做到1000萬流水後，嘗試社會化營銷思路，公測時突破2500萬流水。
社會化營銷發行過渡到立體化發行
14年隨着大公司加入，手遊市場競爭日漸激烈，《超級英雄》、《全民槍戰》使用了社會化營銷取得了好成績，之後的《刀塔帝國》使用了立體化營銷，從媒體到渠道到戶外，全方位立體化市場發行，取得了2000萬流水的成績。
市場渠道化
有人的地方就有江湖，我特別喜歡這句話，還有就是有人的地方就有曝光和量，既然渠道有很多用戶，還都是免費資源，爲什麼不去把內容做好呢。
15年手遊市場進入白熱化階段，利潤被稀釋，渠道進入媒體化階段，溝通和評級較好的遊戲，可以免費獲得大量渠道曝光資源。
《忍者萌劍傳》推廣其實只花了很少的錢，主要是iOS的採量（低於600萬），另採用和渠道深度合作，提供優質內容的方式，成功的進行了一波市場渠道化發行，輔助已IOS的聚合打榜採量，在10月15日內測後，獲得iOS榜單免費第三，暢銷28的成績，同時360、UC、小米以及硬核聯盟及越獄渠道的全力A級資源推廣2-3周，獲得月流水近3000萬的成績。
《忍者萌劍傳》模式可複製麼
是可以複製的
珍惜每一次的渠道測試機會，給產品適度曝光和預熱，並控制好節奏，保證每一次測試都達成目標，並穩步提升產品數據，同時做好各種內容的鋪設，玩家的答疑維護、建議修改、問題反饋跟進，這樣的遊戲玩家和渠道沒有理由不喜歡。
渠道測試真的是測試麼
答案是否
產品真正能進入測試的時間是本身完全調好，自己都找不到毛病的時候，渠道測試其實只是驗證和預熱，按着節奏打下去，如果非得把渠道測試當成DEBUG測試，渠道資源也是有限的，也會把你的產品當成測試品，其結果可想而知。
16年發行模式預估
產品本色發行
越來越多的發行手段涌入發行行業，比如返利和公會，在認定《忍者萌劍傳》的品質後，我們果斷放棄了各種手段，就產品本心來發行，堅決不做返利，雖然面對了很多問題和不適應，但是效果出奇的好，作爲遊戲人，回饋給玩家的就是好遊戲，而不是各種手段。可以預見，16年產品本色發行纔是遊戲人應該做的事。
總結：
認真的準備好產品，把握測試節奏，充分利用好每一次曝光機會，儘量留住初期的核心玩家，在大推時通過外部助力曝光，纔是中小發行的未來之路。
產品用戶累積到一定階段後，再通過強力市場行爲，結合渠道進行強曝光，穩固品牌，這纔是有價值的發行。
孫豫的簡介
14年11月發行《刀塔帝國》,15年月發行《忍者萌劍傳》、《青龍偃月刀》、《天子傳奇》等。
2013年-2014年中國手遊娛樂集團
負責《武俠Q傳》、《我是火影》、《怪獸島》、《小黃人快跑》、《永恆戰士》、《步步驚情》、《封神英雄榜》、《超級英雄》、《全民槍戰》、《怪物獵人大狩獵》、《大航海時代5》等發行線所有項目的市場工作。
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