普訊創投董事長柯文昌：不當創投教父 轉戰地方創生
臺灣好基金會在臺東鐵花村打造音樂聚落、慢市集，明年初將推出在地音樂素人創作合輯，上架到音樂數位平臺，將臺灣的好用音樂唱出來。圖／邱莉玲
「創投教父」柯文昌重返江湖，卻拋出一枚震撼彈！他表示，最快今年底、明年初結束普訊創投，普訊曾爲臺灣第一大創投，已一路減資至百億元；接下來，他要專心投入志業，已邀集逾20位大咖企業家共襄盛舉，從鄉鎮紮根，讓臺灣的美好被看見，隨着愈來愈多企業家投入，他預言未來10年、20年地方創生將是很熱鬧的平臺！
柯文昌堪稱科技業傳奇，29歲升任臺灣惠普公司首任本土董座兼總座，13年後成立普訊創投，資本額最高曾達400億元，臺灣主要科技公司早期投資案無役不與。
柯文昌直言，直到「綠點」案把他變成凡人，促使他提早退休投入志業。在這段人生最艱難時刻，是池上鄉民與企業界給他溫暖，自覺得到比失去多，能用餘生投入志業是福報。
如今年過70的柯文昌從心所欲，自稱「莊腳囝仔」最想挽起袖子踩在泥土地做鄉下的事，他成立的臺灣好基金會12年來攜手臺東池上，建立起國內地方創生典範，也成爲國際焦點。
從美商、創投到地方創生，柯文昌人生三次轉換舞臺一樣精彩，且看他如何把一輩子做科技業，累積的人脈、錢脈及國際視野，都投注到地方創生，完成他在島嶼的夢。以下爲柯文昌專訪摘要。
問：爲何重返江湖卻決定結束普訊創投？
答：普訊31年來累積投資近400家企業，逾170家企業上市櫃，但其實我在大概6年前已停止投資。我做一輩子科技業，只要有空就會看全世界科技期刊、雜誌，因爲做創投必須洞燭機先纔有錢賺，若我沒辦法做那麼多功課，就無法做最佳決定、不懂也不投，否則對不起股東。
因此我決定最快在今年底、明年初，等手上10幾、20家公司股權賣掉退場後，將結束普訊，專心投入地方創生，未來我的舞臺在那裡。
問：從科技創投轉戰地方創生，最大機會與挑戰？
答：做早期創投是等待一個產業成熟，做地方創生是讓一個鄉鎮活起來，後者量體更大、整合意見更難，最難投資的是時間，以池上爲例，至少10年纔看見真實的改變。
我做創投30年，最大收穫是學會耐心，許多企業CEO很好但不免犯錯，我會陪伴、提醒他，讓他自己體會、進步，鄉鎮成長過程一樣，在地人的自覺與選擇是關鍵。就像池上的美，來自鄉民堅持與大自然共生共好的信念。
近年日本政府和民間合作，從地方特色和傳統文化發展出獨特慶典，擴展到觀光和文創產業，帶動年青人返鄉創業風潮， 稱爲「地方創生」。
不論創投或創生，我主要投資年輕人，幫他們實現夢想。當年我26歲從美國回臺工作，一開始就鎖定臺塑創辦人王永慶，把電腦賣給臺塑、超音波與ICU管控系統賣給長庚醫院，他賞識年輕人誠實，有勇氣、積極，我也時常分享高科技知識給他，後來與另一創辦人王永在也變成好友，兩人曾一起打早球16年風雨無阻，都是最照顧、提拔我的長輩。
問：如何在企業家圈子掀起地方創生運動？
答：跟我同一代、將退休的企業家，都有回饋社會的念頭，卻卡在沒時間或沒信心、難做，如果可以讓他們先接觸、感動，就會行動，臺灣好基金會從推動企業家回鄉共好開始，尤其科技界有感，因爲許多創業家來自鄉下。
目前在池上、大潮南推動地方創生計劃，分別獲得臺哥大董座蔡明忠、聯發科董座蔡明介贊助；另在全臺14所小學推動神農計劃，聚焦有機飲食、土地教育、家鄉認同，獲得研華、義隆電等逾10家企業贊助，希望把臺灣改造爲有機島。
我也要做國際化，希望臺灣的生活風格成爲國人立足世界的驕傲，臺灣好基金會在臺東鐵花村打造音樂聚落、慢市集，今年從音樂平臺擴大爲音樂品牌「臺灣好音樂」，推出在地音樂素人創作合輯，上架到音樂數位平臺，將臺灣的好用音樂唱出來，吸引國際觀光客深入臺灣鄉鎮體驗。