慕尚集團（1817.HK）獎勵限制性股票，將開啓增長飛輪
（原標題：慕尚集團（1817.HK）獎勵限制性股票，將開啓增長飛輪）
2020年12月29日，慕尚集團（1817.HK）發佈公告，根據限制性股票單位計劃，公司限制性股票單位代表公司每股面值爲0.01港元的普通股1190萬股股份已授予12名選定人士。其中，代表690萬股股份的限制性股票單位已授予五名身爲公司董事或公司附屬公司董事的獲選人士；代表500萬股股份的限制性股票單位已授予七名爲集團現任僱員或高級職員的獲選人士。
根據披露，於公告日期，所涉及相關股份佔公司已發行股份約1.25%。根據12月29日股份的收市價每股4.50港元，限制性股票單位相關股份的市值約爲5355萬港元。
限制性股票單位（即RSU）是對激勵對象在將來某個時期授予股票的一種承諾，如果激勵對象滿足股權激勵計劃規定的服務期限條件或業績條件時，就可以獲得一定數量股票。
傳統的激勵方式主要是年薪加上業績提成，這種模式較爲單一，缺乏長期激勵的形式綁定核心管理層。由於技術密集型行業對人才的需求與日俱增，人才競爭不斷加劇，通常會造成人才斷檔和核心團隊的流失。
互聯網公司就非常流行股權激勵長期綁定核心團隊。在北美和國內的科技企業就經常用限制性股票單位進行股權激勵，如騰訊、蘋果、Facebook、Google等頭部企業都採用這一機制。
10月，據CNBC報道，美國證券交易委員會（SEC）9月29日的文件顯示，庫克獲得蘋果股權獎勵受限股，分爲任期RSU和績效RSU，將在未來5年內發放完成。
近年來，上市公司實施股權激勵逐漸從互聯網行業延伸至其他新興行業，甚至是傳統行業。
慕尚集團是國內時尚男裝公司，也是港股新零售男裝第一股。自2010年以來，公司持續探索推進線上化。在新零售浪潮背景下，慕尚集團率先建立雲端庫存共享及分配系統，實現線上線下一體化運營，成爲服裝零售領域新零售的引領者。
隨着大數據等新技術發展，數字化能力成爲新零售企業的核心競爭力。慕尚集團進一步與微盟達成戰略合作，推進經營線上化、數字化、智能化。目前，慕尚集團旗下多個品牌已經全線接入微盟智慧零售解決方案，導入線下實體店和線上流量，並沉澱爲私域流量，通過全面打通線上、線下會員身份，構建品牌數字化會員體系，加速會員的全域融合。
戰略方向確定後，幹部就是決定因素。而股權激勵已經成爲一種被全世界企業通用的組織管理策略，激勵對象包括着創始人、高管、技術員工等。通過股權激勵，可以讓員工與公司成爲利益相關的共同體，激發員工的創造力，促進員工與企業的共同成長，驅動增長飛輪。
對慕尚集團而言，在深化新零售戰略的背景下，慕尚集團授予核心團隊限制性股票單位，可以給員工提供更有競爭力的薪酬待遇，留住並吸引更多戰略型和技術型人才，加速推動新零售落地。
02、股權激勵凸顯長期價值
有學者研究，實施股權激勵的公司比未實施股權激勵的同類公司利潤高，同時，實施股權激勵的公司相對更容易受到資本市場青睞，股價表現也更爲強勢。
究其原因，一方面是，由於限制性股票單位等激勵方式需要被獎勵員工達到一定條件才發放，會影響投資者對上市公司業績提升預期；另一方面是，上市公司實施股權激勵，可以在企業經營者和所有者之間建立利益共享、責任共擔的分配機制，除了有效提升上市公司盈利能力，還能改善公司治理水平。
實際上，從較爲成熟的資本市場看，特斯拉、騰訊等一直實施股權激勵的上市企業股價確實受到市場追捧。
以特斯拉爲例，2018年時，特斯拉股東批准了一份包括2030萬份股票期權的獎勵，如果特斯拉的市值、收入和調整後收益達到特定里程碑，馬斯克就能解鎖這些獎勵。隨着今年特斯拉股價、業績的飆升，馬斯克已經成功解鎖了四筆期權獎勵。
而騰訊自2004年港交所上市以來，共計實施了4項購股權計劃和3項股份獎勵計劃。每兩至三年，騰訊就會實施一次對員工的激勵計劃。從2007年開始的第一次股份激勵計劃結束，十年時間騰訊的市值從588億增長到25,747億元，增長超過43倍，可以說通過激勵計劃幫助騰訊綁定員工，帶來了業績的增長。
從某種角度看，股權激勵已經成爲判斷企業長期價值的重要指標之一。在深化新零售戰略的節點上，此次慕尚集團實施限制性股票單位計劃，或將催化公司新零售戰略加速發展，開啓增長飛輪。