觀念平臺-董監事們都該上的一門課:全球風險認知

2021年春分臺灣跟着各國腳步開始接種新冠疫苗民衆雀悅迎來疫後第一個出國泡泡旅遊,卻隨即面臨嚴重乾旱氣候水情持續警報疫情全球大流行以來加持臺灣經濟半導體、資通訊產業,馬上陷入或生產或出貨的困境。經濟學者進一步提醒,近兩年臺灣樂見企業投資迴流,臺灣角色也融入近期全球供應鏈重組,卻忽略了每當臺灣景氣熱絡時,存在已久的五缺問題便會更加突顯,反映出臺灣爲了全新的揚帆,應該要更超前作好完善的準備。

圍繞着臺灣的諸多長、短期問題,不僅止於發生在臺灣,世界經濟論壇(World Economic Forum)長期調研的年度《全球風險報告》,透過「全球風險感知調查」(The Global Risks Perception Survey, GRPS),訪談650多名不同領域的領導層,蒐集專家意見和相關數據,再從經濟、環境、科技及公共健康等關鍵議題分析「最有可能發生的風險」排名,其中許多重大風險,在臺灣的我們正在經歷,更是世界各地經濟體身歷其境。

舉例說,「極端天氣」在2021年報告中,出現連續第五年排名重大風險第一名,「氣候變遷」則是連續三年排名第二,這兩項與臺灣的缺水有直接關係;而2020年至今難平的新冠肺炎疫情是全球擴散的「傳染病」,在2021年「衝擊最高的風險」排名中,從2020年的第十名一躍成爲2021年第一名。

在GRPS受訪者中,有60%認爲「傳染病」和「生計危機」是對世界的最大短期威脅,生命和生計的喪失將增加「社會凝聚力侵蝕」的風險。以現實的經驗來說,COVID-19帶來的直接人力和經濟成本非常高,社會互動的中斷市場突然轉變,部份產業的企業經營一夕化爲烏有,爭取活存下去的企業亦需要順着數位發展趨勢,調整營運模式,被迫在短時間內抉擇是否在困境中採取新的投資行動

作爲上市/櫃公司董事會的重要成員,職權上要決定公司的營業方針、向股東會報告等等,從國際企業管理準則,亦要能及早爲企業經營預見風險,在董事會上提出可以對抗風險的策略,排定執行的優先順序。必須說,認識或預知「全球風險」不是容易的事,個人的工作經驗和專業知識正好能分享給董監事們,「全球風險認知」已成爲每年公司治理協會必定會爲會員們上的一門課。

COVID-19大流行的經驗教訓及歷史風險分析,讓我們更加重視2021年GRPS的調查結果,該報告以時間區分短、中期的風險項目:一、未來2年內最有可能的威脅,包括就業和生計危機,青年普遍幻滅,數位不平等(數位落差),經濟停滯,人爲環境破壞,社會凝聚力下降和恐怖襲擊。二、三~五年內,經濟風險尤爲突出,包括資產泡沫,價格不穩定,商品衝擊和債務危機;其次是地緣政治風險,包括州際關係和衝突,以及資產地緣政治化。三、五~十年間,諸如生物多樣性喪失,自然資源危機和氣候行動失敗等環境風險占主導地位,以及大規模殺傷性武器,技術的不利影響,國家或多邊機構的崩潰。

公司董監事們可以參考上述GRPS的調查結果,思考公司經營現在起的短、中期時間可能遇到的風險,舉例說,企業所在的產業和市場已在進行數位轉型,同業的數位發展成果可見,自己的公司卻尚未起步,可以預知,未來勢必輸給同業、沒了市場。以個別產業舉例,自2021年(哥斯大黎加)、2025年(挪威荷蘭等)及2030年(德國、印度等)各國禁售傳統燃油車政策已公告,汽車業者應加快將經營重心轉到新能源車,這種企業經營方針的大轉向,必定要由董事會扛起重責。

另一方面,對照現階段市場主流的ESG議題,涵蓋環境保護、社會共融、公司治理,都在GRPS長期調查、持續居高不下的重大風險名單上,個人建議,董監事會從極高度的「全球風險認知」學習,拿着放大鏡檢視自家公司,協助及早看到未來,主動提出調整措施、解決策略,防範未然。