E3各家的佔地面積，寫滿了廠商的榮辱興衰
E3展場地的佈置和別處的展會是不同的，五個大廳依次相連成曲尺形，主場地西大廳和南大廳分別位於曲尺的兩端。中間的肯尼亞廳、交流廳、迫提廳溝通西南，承擔着接待工作，並備着會議室隨時可以談生意。
今年E3場館的展位圖，微軟離開了西大廳回到了南大廳
來參展的廠商花個幾萬美元——這已經是十幾年前的事情，現在要想來參加E3展，十萬美元只是起步價——就能進來租個攤子湊湊熱鬧，擺上自家的產品大力吆喝。要是肯再多花幾萬美元，就能租個大些的展位，僱些大胸長腿的ShowGirl助興，招徠顧客。
倘若出到百萬美元級別，就能人流最旺盛，地段最好的位置弄個超大展位，塞滿自家的各種遊戲和電子產品。不過很多廠家都是小玩家，沒有這麼闊綽，大多隻能在南大廳的邊緣租個小攤子。
西大廳和南大廳是整個E3展的主會場，其中西大廳是主機廠商的地盤
而那些牛氣沖天的主機廠商，比如索尼、任天堂和微軟，他們的展位則不在魚龍混雜的南大廳，而是在西大廳。除了主機廠商，只有媒體會在西大廳——方便搶頭條。有時也會有幾家遊戲廠商到西大廳擺攤，但大體上從十幾年前開始，西大廳的主角就是主機廠商。主機廠商會一擲千金地租上超大的展位，還會請明星來爲自己宣傳造勢，場面十分熱鬧。
E3展位圖其實可以看作是一張勢力地圖，廠商展位面積佔的越大，就意味着廠商的勢頭越旺，實力越強。廠商的經營情況往往暗合歷年展位面積的走勢，如果一家廠商展位面積越來越小——那你最好趕快把他家的股票出手。
近年來直觀的例子就是微軟，便隨着微軟XboxOne項目的失利，微軟在E3上的展位原本在西大廳和索尼、任天堂平起平坐，今年卻搬回了南大廳和遊戲廠商們混到了一起。縱觀廠商們在E3展上的圈地史，其實就是一部微縮的興衰史，就讓我們聊聊這裡面的故事吧。
任天堂雖然前些年效益不好，但E3展上還是要面子的，每次都租超大的展位
讓我們回到一切開始的地方，上圖是1995年第一屆E3展臺佈局圖。最引人矚目的當屬任天堂，壕氣沖天的老任大手一揮直接租下了西大廳的四分之一。隔壁微軟的展臺雖然也很氣派，但在任天堂面前就是小蝦米。彼時的任天堂帝國尚未崩塌，老任有這個本錢。
而展臺面積第二的是誰呢？答案可能會出乎很多人意料，不是剛剛推出PlayStation的索尼，而是今天已經徹底成爲軟件商的世嘉。在主機大戰中，世嘉一直是一個失敗者的形象，在日本市場SEGA的初代主機被紅白機虐，二代主機被SFC虐，三代主機被PlayStation虐，憑什麼在E3展上能做到一人之下萬人之上？
1995年第一屆E3展廠商展位圖
這裡就有一段故事了：在上個世紀還沒有今天如此全球化的市場，一個國家的市場就是一個獨立的生態系統。雖然MD在日本市場被SFC踩在腳底下摩擦摩擦再摩擦，但是在北美市場世嘉卻鑽了任天堂的空子。
雅達利衝擊後，任天堂力挽狂瀾重建了北美遊戲市場，但是躺在功勞簿上的任天堂開始變得傲慢。在日本任天堂對軟件商生殺予奪，但老美不吃這套，任天堂的權利金制度引起了北美廠商的激烈反抗甚至引發了流血事件。
日本廠商只能在任天堂手下舔盤子，但老美可受不了這個
相比強勢的任天堂，SEGA選擇了本土化的運營策略，以極低的姿態拉攏了一大堆廠商，其中包括當時的PC遊戲大廠EA。所謂極低的姿態就是連尊嚴都不要了，EA要求世嘉放棄權利金制度未果後，選擇了霸王硬上弓，強行破解MD主機。世嘉被打碎了牙也只能和血吞，把強盜EA扶正爲正牌第三方並放棄了所有約束條款。
雖然尊嚴掃地，但是EA的加盟對世嘉是非常強大的助力，EA帶來了他們的拳頭產品——體育遊戲，並帶動了一大批對任天堂不滿的美國本土廠商加盟世嘉。天時，MD比SFC早登陸北美；地利，世嘉有索尼克阻擊SFC；人和，北美廠商和世嘉穿了一條褲子，怎麼可能不贏？
馬里奧大戰索尼克，結果是索尼克贏了
所以雖然世嘉MD在日本被任天堂SFC打的一敗塗地，但是在美國MD卻是一直壓制着SFC，之後的任天堂雖然改變策略奮起直追，但最後也只做到了和MD劃江而治平分天下。所以彼時的世嘉在美國，是和任天堂掰手腕的響噹噹的角色，租一個氣派的大展位沒有任何問題。
而到了1997年E3展轉戰亞特蘭大會議中心時，世嘉的展位面積甚至和任天堂平分秋色。但不幸的是，這就是世嘉的巔峰了，土星主機和DC主機的二連敗讓世嘉蒙受了巨大的打擊。主機大戰中世嘉頹勢越來越明顯，而在E3展上世嘉的展位面積也越來越小。
1999年E3展迴歸洛杉磯會展中心時，相比身邊的索尼和任天堂，世嘉的展位面積還不至於相形見絀，等到了2003年已經再無比較的資本，2004年世嘉退出了西大廳。1995-2004年的展位圖，就是一部世嘉的傷心史。
2000年至2004年世嘉展位變化
進擊的微軟：上位又失位
早在第一屆E3展微軟就已經有展臺了，但就像飛利浦、諾基亞和英偉達這些硬件廠商一樣，微軟不是來展示遊戲的，而是來刷存在、秀科技、展示技術實力的。所以早些年微軟都是在南大廳和遊戲廠商廝混，展臺面積不大也不小，不丟面子也不出風頭。
直到2000年，比爾·蓋茨在電子遊戲發展商會議上正式表態要進軍主機遊戲業。對微軟而言，進軍主機產業不是爲了賺錢，而是爲了服務戰略。主機對微軟而言是一個絕佳的網絡入口，拿下主機可以完善微軟生態系統，所以在Xbox時代就微軟就強推Xbox Live。
Xbox live一直都比PSN做的好
微軟最開始想讓PS搭載WIN系統，索尼不僅不領情，轉身就投奔了LINUX系統，被索尼激怒的微軟揮舞着支票簿直接250億美元報價任天堂，收購任天堂所有遊戲相關業務，並要求山內家族從此不得涉入遊戲產業，被回絕。之後微軟又考察了其他一些廠商，發現要麼沒有收購價值，要麼拿微軟當凱子開了個天價。微軟覺得自己受到了侮辱，於是選擇自己幹。
索尼和任天堂嚴重低估了微軟的實力，山內溥還曾嘲笑過微軟的經營策略
決心自己乾的微軟展開了浩蕩的金元攻勢：沒有人才儲備？拿錢挖；沒有第三方廠商支持？哪家工作室遊戲做的好，送張空白支票過去。索尼和任天堂雖然採用賠本賣主機的策略，但是同時也儘量壓低主機成本，能少虧一點是一點。看着自己的對手精打細算的模樣，微軟笑了。“虧本賣主機是吧？可好的配置來，賣一臺虧150美金夠不夠？”只能說微軟有錢就是任性，要知道一臺主機才299美元呀。
不僅如此，微軟補貼開發費用和廣告費用拉攏第三方，隔三差五搞一搞大禮包促銷。Xbox雖然在日本市場失利，卻憑藉着棒雞的《光環》攻陷了歐美，略遜於PS2但穩壓NGC。Xbox360雖然被三紅事件拖了後腿，但仍然和PS3戰的不分伯仲。下一代主機實現對PS的超越指日可待。
從2001年開始的十年間，微軟一直是一個銳意進取的形象，微軟的態度也很明確“大爺就是有錢，大爺就是要拿錢砸死你。”微軟在家用機項目上每年燒掉十幾億美元，索尼任天堂要敢這麼玩早破產了。但取得進展也是驚人的，這種狂飆猛進也體現在了E3展位面積上，從2000年開始微軟的展臺面積就在不斷擴大，2012年微軟正式進入了索尼和任天堂盤踞的西大廳，三家開始平起平坐。
如果沒有Xbox360三紅事件，PS3早就跪了
按理說照着微軟的勢頭，在XboxOne和PS4的戰爭取勝是順理成章的事情，因爲論天時此時歐美廠商正在重奪遊戲產業話語權。論地利自己是根正苗紅的本土企業，在抵制日貨這件事上美帝人民和天朝人民的情感是一致的。
論人和就更有意思了，任天堂豎子而已不足爲慮；索尼則是自顧不暇，母公司連年虧損讓索尼無力再發起戰略進攻，“索尼今天破產了嗎”可不僅是一句玩笑，索尼的傳統經營項目家電、手機、相機逐年萎縮，不僅不能向家用機部門提供支持，還需要家用機部門盈利爲母公司輸血，索尼已經沒法再進行消耗戰。08年開始索尼的策略就是求穩，努力保住自己的市場份額。玩家說啥是啥，不再在主機裡夾私貨，不再幹賠本賺吆喝的事情。原因很簡單，日子不好過，要努力賺錢養家呀。
原本需要母公司支持和微軟大戰的索尼家用機部門反而變成了造血機器
但半路殺出個程咬金救了索尼一命，喬布斯挾iPhone和iPad一手引領了移動端革命，這個時候別說是主機網絡入口了，連PC端被移動端擠佔。微軟連忙把注意力轉移到了移動端上開始搞WP，此時主機對微軟而言已經是一塊雞肋。
之後的微軟就開始在XboxOne上瘋狂作死，先是機能比PS4差；機能差就算了，強行捆綁kinect的XboxOne定價比PS4還貴了100美元；緊接着就是強力推進數字化，給二手遊戲交易附加了嚴苛的條件；最後又開始搞每日聯網驗證制度，所謂每日聯網驗證就是每次離線後XboxOne就有一個內部倒計時，在倒計時結束前必須再次聯網驗證，否則就會將主機鎖定。
微軟限制二手遊戲，姨夫都笑瘋了，立刻發表聲明表示索尼絕不限制二手遊戲交易
還有的作死行爲就是全平臺互通，play anywhere的政策明顯是讓家用機項目給WIN 10輸血。這也說明了在微軟子部門的利益必須讓步於整體的利益，在整體戰略面前家用機部門只是一顆可以犧牲的棋子。
面對着頻頻作死的微軟，本着什麼都不做就不會犯錯的索尼躺着就贏了。所以索尼表示自己也不知道爲什麼，PS4突然就大賣了，可能是歷史的選擇， PS4以5900萬臺的銷量領先XboxOne近一倍。而在進入“大佬之廳”五年後，今年的E3展上微軟則悄悄地退出了西大廳，回到了南大廳——一切開始的地方。
索尼和任天堂：最穩CP
E3展上的索尼和任天堂是一對天生的冤家，二者就鏡子的兩面。索尼是明亮的正面，每次E3都有斬獲。老任是不反光的背面，E3沒給老任留下什麼好回憶。而索任兩家的恩怨從第一屆E3展就開始了。1995年任天堂租下了面積最大的展臺，但是卻依舊擺着SFC，《華爾街時報》的記者專門爲此給任天堂公關部打了電話，老任才承認了N64延期發售。
索尼則帶着他們的PlayStation殺到了E3展，雖然展臺不如任天堂氣派，但索尼花了很多心思，佈置展臺的費用達到了驚人的400萬美元，還請來了邁克爾?傑克遜。索大法同時宣佈PlayStation定價299美元，比日版還要便宜。一時間，PlayStation成了E3展上的焦點，而任天堂和世嘉土星則成了配角。
索尼在E3上打響了頭炮，而任天堂在E3上卻沒什麼建樹。這似乎影響了之後二者對E3展的態度。索尼每次都將E3作爲一項頭等大事來看待，而任天堂雖然每次在E3都租一個超大的展位，卻總是有些不走心之感。
第二年，E3展轉戰亞特蘭大，此時索尼的展臺面積已經和任天堂並駕齊驅，老任終於把N64實機擺上了E3展臺，並定在之後的9月發售。可索尼又在E3展上搞事情了，索法宣佈PS從299美元降到199美元。雖然沒有明說但誰都能看出來此舉就是來阻擊N64的。
另外，從第二屆E3開始索尼租展臺的態度就變成了“任天堂展臺有多大我索尼的展臺就要有多大，還要挨着任天堂展臺”，而任天堂的態度則變成了“索尼展臺有多大我任天堂的展臺就要有多大，還要挨着索尼。”此後的每一屆E3展，索尼和任天堂的展臺面積都是並駕齊驅，還挨在一起。
展臺永遠在一起且永遠差不多大的任天堂
N64時代，每年的E3展任天堂都會發布一些第一方或第二方大作，比如《超級馬里奧64》、《黃金眼》、《塞爾達傳說：時之笛》，這些都是青史留名的遊戲，但除此之外老任也沒什麼動作。
上圖是第一屆E3，下圖是今年的E3，第一屆動視只有很小的展位而育碧根本找不到，但現在他們已經成了大佬
而在2000年的E3展上，索尼把PS2擺上了展臺。而爲了進一步賺取N64的利潤，任天堂將下一代主機NGC推遲到了2001年，沒想到正好和Xbox硬碰硬。NGC可以說是任天堂性能最好，性價比最高的一代主機。但性價比再高能高的過賣一臺賠半臺的微軟嗎？機能再好好的過不惜成本的Xbox嗎？
和Xbox正面碰撞後，任天堂最後的翻盤希望破滅，在此之後主機之王的爭奪已經沒有老任的機會了，之後的幾年裡E3上微軟和索尼每年都能拿出不少新玩意，但任天堂大多數時候都是配角，但老任依舊倔強地和索尼租一樣大的展臺。
我和我最後的倔強
之後的Wii讓任天堂搬回了一局，但這臺三墳機雖然有着破億的裝機量，但並不能稱爲是一臺合格的主機，而且這臺主機也不是在E3展上公佈的。相反，索尼的PS3和微軟的Xbox360都是在E3展上正式發佈。
而唯一一臺真正的在E3上公開發布的主機，是2011年發佈的WiiU，而這臺主機最後是什麼下場大家都知道了。可能……對老任而言……E3展是真的有毒吧。
而且任天堂“E3冷淡”的作風近年來越發明顯，從13年開始更是連發佈會都不開了，乾脆變成線上播片的形式，據說今年任天堂連播片都沒什麼興趣了，直面會只有30分鐘。
對比其他兩家，索尼畫餅技術近年來愈發精進，對於如何讓玩家高潮這件事大法顯然已經有了很深刻的理解。前年索尼填上E3三大笑話《最後的守護者》（大舅）、《莎木3》、《最終幻想7》，瞬間引爆全場，主持人當場瘋掉。去年還請來了小島秀夫繼續畫餅，玩家紛紛高呼“索尼大法好！法克科樂美！。”
微軟雖然在Xbox One上失利了，餅畫的也不如大法厲害，但總是有些乾貨在，比如向下兼容、精英手柄、天蠍座還有就是每年都孜孜不倦地推廣他的WIN系統。軟飯和索狗看完了發佈會可以就“你吃空餅，我大米飯管夠”和“我先拿雞腿墊墊也比你吃饅頭強”這種話題戰上一百頁，但任豚看完了任天堂直面會唯一的感受就是“任天堂藥丸”。但無論任天堂在E3上是否有什麼大料，任天堂的展臺和索尼的展臺一樣大，還要挨着索尼的展臺。
但去年的NS主機給任天堂注入了一針強心劑，至於今年任天堂的半小時“播片會”能有什麼出乎意料的內容？索尼又能畫出什麼餅？微軟又能給大家帶來什麼驚喜？敬請期待愛玩網七天後從前線帶回的報道。
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