“懂行聯盟”重磅發佈，“懂行”價值加速釋放

隨時隨地感知城市態勢的城市智能體；讓井下作業更安全的智慧煤礦；使車路協同、公路治超成爲可能的智慧交通；突破時空限制的智慧教育；高效聯結遠程會診的智慧醫療；採用分佈式核心系統的智慧金融.......實現這一切的背後，正是“懂行人”華爲攜手合作夥伴打造的一個個創新場景化解決方案，讓千行百業的數字化轉型有了新的加速引擎。

5G等新技術的發展，新冠肺炎疫情防控常態化加速了行業數字化轉型進程。各行業數字化轉型進入深水區，催生出越來越多的角色、場景和訴求。面對廣闊前景，傳統企業積極擁抱數字化轉型，但在實踐過程中，往往存在戰略模糊不清、資金與人才儲備不夠、數字技術駕馭與識別場景應用能力不足等問題。

各行業企業的數字化轉型究竟應該怎麼做？在11月6日舉辦的“懂行大會2020”上，華爲給出了更明確的答案——以場景化爲核心，從行業中來，到行業中去，攜手更多“懂行人”，共建“懂行”生態，打造創新的場景化解決方案，形成“懂行”的價值循環，在助力行業客戶轉型成功的同時，共贏行業新價值。

不難看出，其中的核心關鍵詞聚焦在了場景化解決方案和“懂行”的價值循環。據瞭解，在持續的行業深耕和場景化解決方案打造過程中，華爲發現其本身就是一個價值創造的閉環過程，所以華爲中國政企業務總裁蔡英華在本次大會的開場演講中就重點提及了“價值發現，創新使能，持續運營”這一全新的“三階理論”。

如何理解？簡單來說，價值發現就是更懂行業，從響應“技術需求”到契合“業務戰略”，進而做大產業蛋糕；創新使能就是堅持“雲優先”，從“驗證模式”走向“使能模式”，以平臺賦能應用創新；持續運營就是從“交付式”走向“運營式”，通過開放統一的運營平臺，去“中心化”的資源共享和靈活調用，將能力在供需鏈條中快速流轉，實現價值變現。

當然，無論是“三階理論”的哪一個階段，合作伙伴的力量都必不可少，特別是在價值發現、做大產業蛋糕這一關鍵環節，具備規劃和諮詢能力的夥伴正在變得越來越重要，因爲只有找準靶心，找準場景，從頂層設計開始，基於客戶戰略性業務，逐層解析出客戶的業務場景需求，翻譯成“能夠解決客戶問題，同時能夠廣複製”的高價值解決方案，才能真正助力客戶數字化轉型成功，實現行業價值創造。

爲此，華爲在“懂行大會”上重磅發佈“懂行聯盟”，目的就是爲了做深行業，加速推進行業的場景化創新，成爲“懂行”價值循環的關鍵基石。

據悉，該聯盟由華爲攜手15家各行業核心諮詢公司、研究機構共同發起，是一個按照“自願、平等、合作、互助、互惠”的原則而組成的合作創新組織，致力於打造各行業規劃、諮詢的合作與促進平臺，着力聚集各行業資源，強化數字化轉型頂層設計，包括分享轉型實踐、推動聯合創新、以優勢互補實現協作共贏，進而推動新基建，以及行業數字化轉型進程，爲中國數字經濟的高質量發展提供必要支撐。

具體來說，“懂行聯盟”將重點聚焦四個發展方向：

1.行業知識與ICT技術融合，遵循市場機制法則，建立產學研相結合創新平臺，突破行業重點領域的關鍵技術、共性技術和前沿技術，提高行業可持續發展能力。建立公共技術創新平臺，通過有效的資源融合，充分挖掘創新潛能，實現資源的有效分工與合理銜接，實現知識共享。

2.共同構建面向行業的深化合作模式，充分發揮各聯盟單位的能力，共同構建從投融資、諮詢、軟件集成、運維、運營全方位合作模式。從合作角度來講，華爲堅持“平臺+生態”戰略，就是希望基於華爲ICT的技術能力，與各行業夥伴聚焦客戶行業場景，進行技術使能及業務創新。從應用使能、數據使能、AI使能的角度來講，將支撐聯盟單位基於華爲ICT能力進行業務及應用創新。

3.形成合理的人才交流與培養機制，建立合理的人才管理機制，實現提升各行業科技人才的ICT技術能力。

4.提升“懂行聯盟”行業影響力，聯合開展市場推廣工作相關活動，促進行業市場空間的發展。

一直以來，華爲堅持“以客戶爲中心”，秉承長期價值主義生態觀，攜手合作夥伴，共同創造價值，共贏生態未來。面對行業客戶數字化轉型深層需求，華爲“懂行聯盟”應運而生，從頂層設計開始，基於行業客戶戰略性業務，逐層解析出客戶的業務場景需求，以場景化創新支撐行業數字化轉型的全生命週期。

“千人同心，則得千人之力”，聯盟成員凝聚“懂行”共識，持續深入行業，加速場景化創新，爲整個“懂行”生態的持續繁榮發展提供源源不斷的核心動力。筆者相信，華爲與聯盟成員在創新實踐的過程中也將不斷印證“懂行聯盟”的價值。

“懂行聯盟”的未來發展，值得期待！