Cheers雜誌／沒有永遠的專長 敢變還要夠快
過往習以爲常的終身僱用制，現在被短期派遣所取代，更別說企業裁員的頻率，也因爲市場變化快速而變得更爲頻繁。
改變，纔是永遠不變的真理。
沒有什麼公司可以永遠穩坐龍頭。曾經引領產業一時（甚至是長時）風騷的企業，都可以在短短几年時間內陷入困境、甚至消失不見。宏達電、SONY、NOKIA、HP、IBM、P&G……這個名單可以一直列下去。
同樣地，也沒有什麼工作可以有永久保障。過往習以爲常的終身僱用制，現在被短期派遣所取代，更別說企業裁員的頻率，也因爲市場變化快速而變得更爲頻繁。
快經濟策略大師莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）以「瞬時優勢」（transient advantage）來解釋這種現象：「企業從『穩定是典範』，移轉到『持續變化纔是常態』的環境。以往可持續性的競爭優勢被企業視爲策略聖盃，但在當前的經濟中，這愈來愈無法反映現實狀態。」
麥奎斯主張，企業必須不斷自我革新，在原有優勢尚未消耗殆盡前，先自行割捨，找尋下一波的機會點。因爲僅靠原有的技術專利或強勢通路等優勢，就認爲可以長期持盈保泰的企業，一旦發現市場消失纔要改變時，往往爲時已晚。
瞬時優勢的概念，不僅套用在企業，也適用在個人身上。因爲以往唸完書、進入一家公司、按部就班一步步向上晉升、然後退休的職場生涯發展模式，也在強調快速改變的「瞬時優勢」趨勢下逐漸瓦解。
「你不能進入一家公司後，就期待一切長期不變，你必須準備好面對改變。認爲公司會負責照顧我們一輩子的觀念，在許多產業中愈來愈難看到，」麥奎斯在接受《Cheers》雜誌獨家專訪時，指出這樣的變化對個人來說，其實有深遠的影響。
其中最主要的變化之一，便是以往在同一家公司向上晉升的「線性型」職涯發展將逐漸式微，因爲愈來愈多人將以「專案導向」作爲工作模式，不再侷限於同一家公司。「流動對愈來愈多人的職業生涯來說已經變成常態，他們得接受連串的多方試煉，而不是隻在企業裡晉升。愈來愈多的移動是橫向的，創造這些機會的組織本身可能都是短暫的，」麥奎斯表示。
在這樣的環境之下，個人跟企業一樣都得不斷更新自己的競爭優勢。終身學習的概念，不能只是一句口號，必須身體力行。「終身累積新技巧變得非常重要。你應該逼自己持續爲你的工具箱增添新技巧或工具，因爲你永遠不知道哪種技巧可能很實用，」麥奎斯指出。
無論喜不喜歡，職場變化的速度只會愈來愈快，個人必須有居安思危的意識，才能隨時準備好面對改變。「如果你把自己看成永遠都在找下一份工作，就比較不會因準備不足而措手不及，」麥奎斯提醒，在瞬時優勢下，不僅企業要自我創新，個人也是。
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