財訊/整頓北醫18年 下個臺灣生技的舵手?

文/洪綾襄 攝影/楊弘熙

確定明年將從北醫董事長「畢業」的李祖德, 花18年時間將北醫體系帶上軌道後, 近來開始慢慢將經營重心從學界轉移到業界, 手上的環瑞醫將於今年底掛牌,搶攻上看650億美元的醫材市場。

4月23日,擁有全球第四大高階數位光機品牌Swissray瑞士生醫品牌環瑞醫投資控股(SRG)在臺灣風光成立。環瑞醫去年已與臺灣最大腫瘤醫學設備代理商業生醫結爲行銷夥伴,搶攻大陸市場,預計今年第四季將登錄興櫃,成爲首家回臺掛牌的瑞士品牌。在成立酒會上談笑自若的環瑞醫董事長,正是許久未以企業家之姿在媒體前現身的臺北醫學大學董事長──李祖德。

兩大事業重心 教育家之外,參與衆多投資

一個月後來到北醫大拜訪李祖德時,一頭茂密銀髮的他爽朗地暢談他回到北醫18年來的校務發展,少了叱吒商場的犀利,倒像是一位充滿智慧的學者。而用來款待來客的,也是北醫醫療團隊長駐的友邦聖多美普林西比咖啡。 這十多年來李祖德就算接受訪問,都以北醫爲主,「但其實李董事長從未離開業界,」臺工銀波士頓生技創投協理羅敏菁觀察。

特別是2011年他接手整頓Swissray Medical AG這家有三十年曆史的瑞士影像醫學設備品牌,不過兩年光景,就形塑出環瑞醫的新樣貌,去年又加入工研院、承業生醫發起的數位X光產業聯盟,生醫創投界已準備好歡迎李祖德重返產業界

在李祖德的規畫之中, Swissary擁有過去臺灣沒有的歐美品牌與通路優勢,可整合如X光源廠的和鑫光電、放射腫瘤儀器設備商的承業生醫,以及投資界醫學界等二十多個產業既有成員,未來將共同研發出優質平價的高端醫材設備,待技術成熟後,又可交由面板、電源大廠如友達等量產,進而行銷全球。

目前環瑞醫股本爲9億元,完成上興櫃、明年上市後,股本將增至12億元。 「這個聯盟的實現度非常高,」工研院生醫與醫材研究所所長邵耀華稱讚說,李祖德不只是個投資者,從北醫經驗中讓他深知目前臺灣生醫界有哪些技術、該怎麼整合,更難能可貴的是,「他非常有決心,是一位會一個個敲門懇談的執行者」。

若不是刻意維持低調,其實在教育家身分之外,李祖德還是漢鼎亞太創投副董事長、臺灣創投元老徐大麟的左右手,二十多年來參與多項兩岸IT、服務通路、生醫,包括臺積電、中芯、星巴克等重大投資案。從吳興街的北醫到基隆路上的漢鼎,走路不到15分鐘,李祖德的兩大事業重心就隔着信義路,分頭並進。

翻開李祖德的資歷,便會發現他特別擅長經營面,尤其是新興企業草創或整頓老企業,北醫就是最好的例子。1922年北醫因內部派系鬥爭嚴重,第二度遭教育部解散董事會。這樣一個岌岌可危的私立學校,卻在他接手後,發展成一校三院、員工人數超過六千人、年營收超過140億元的醫療體系,旗下北醫附醫萬芳醫院、雙和醫院更全數通過被稱爲「國際公認最高標準」的JCI評鑑,締造這個紀錄的推手,正是李祖德。

帶領北醫轉型 創投背景,爲經營加分

1995年,李祖德還在北京擔任星巴克咖啡董事長,因校友會的推薦,以管理專業進入董事會協助北醫改革。只是連他自己都沒想到,這一回來,就是18年。 北醫附醫行政副院長朱子斌回想,爲了力挽北醫頹勢,1996年董事長謝獻臣和時任醫管董事的李祖德引進產業概念,在無人看好的狀況下,接下當時被傳爲「直着進去、橫着出來」的萬芳醫院經營權

然而,此舉在當時保守的北醫內部引起不少反彈,畢竟李祖德來自商場,講話直率,連做簡報也不超過十張。 「但董事長很懂得如何利用論述溝通,爭取團隊信任,才能很快整合團隊,」朱子斌分析。在李祖德的努力下,萬芳醫院兩年間即達到損益兩平,七年後更躋身爲全臺19家的醫學中心之一,隨後將經驗直接複製到雙和醫院、北醫附醫,都達立竿見影之效。 此外,砸下兩千萬元建立「資訊軍情室」,也是李祖德的創舉。

北醫校方管理髮展中心執行長陳瑞傑指出,由於有IT創投經驗,李祖德相當看好海量資料的發展,12年找來國際統計廠商賽仕(SAS)建立一套「醫院資訊系統」。

這套系統堪稱醫界首創。每天晚上12點,各院結帳報表匯入系統後,就會自動產生報表,隔天6點20分,北醫校長和各院長、相關權責人士,便可從智慧型手機中收到前一天的營收數據、科別業務統計。(本文節錄自426期財訊雙週刊)