財訊／聯電定位大翻轉 不追第一追獲利
文／林宏達
不再投資12奈米以下的先進製程！」這是去年7月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了這個極爲大膽的決定，宣告聯電開始進行一連串的改革，要扭轉過去18年聯電的競爭劣勢。
這個宣佈在全球半導體產業引起軒然大波，外資分析師看法兩極，摩根士丹利分析師詹家鴻在七月分報告中認爲，聯電是「把錢花在正確的地方」，上調聯電的投資評等；UBS(瑞銀集團)也給予買進評等；花旗證券則持續質疑聯電在28奈米的競爭力，給予賣出評等。許多分析師的疑問是，「不投資先進製程，聯電還會成長嗎？」當中芯、格羅方卓、英特爾都不敢對投資先進製程說不，聯電竟然開了第一槍。
聯電董事長洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。《財訊》透過正式發言管道，取得共同總經理王石的看法，他上任這400天內，聯電幾乎是「換了一個腦袋」，追求成長的策略已和過去不同；聯電放棄一塊衆人都看到，實際上未必吃得到的市場，承認自己的弱點，卻可能打開全新的機會。
王石曾是美商Trident(泰鼎微電子)的副總經理，在他任內，這家做繪圖晶片的公司在他重新定位後，從一度奄奄一息，最後市值增加20億美元。他2008年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給臺積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。
「18年都是不斷追趕的策略。」王石分析，2000年時，聯電選擇和IBM合作研發銅製程，臺積電選擇自行研發，從此讓聯電在先進製程上處於落後狀況。
「聯電的客戶羣縮小，但先進製程每個世代，產能的投資成本愈來愈高。」他分析。如果把聯電和臺積電比喻成戰艦。在先進製程的戰爭中，聯電這條戰艦愈來愈小，臺積電愈來愈大。過去18年，每當臺積電這條大船換上口徑更大的大炮，聯電也努力要做同樣的事，期待靠技術領先，擴大規模；但18年過去了，這件事卻一直沒有發生。…(本文節自財訊561期，詳全文)