職場達人－KPMG安侯建業健康照護產業服務團隊共同主持人 蘇嘉瑞跨醫、法領域 成資產評估專家
達人小檔案
斜槓人才正夯，KPMG健康照護產業服務團隊共同主持人蘇嘉瑞，踏入醫療資產評估的資歷即將邁入第五年，他畢業於醫學院後，就任骨科醫師長達十年，後十年轉往法律界、還幫其他醫師打醫療訴訟，近五年轉向醫療資產評估、分割的併購領域。
身爲跨領域專家、斜槓人才的領頭羊，蘇嘉瑞認爲，在醫療努力十年後，發現要做轉型，才能走得更長遠。
蘇嘉瑞指出，自己幫醫生打醫療訴訟頗有感觸。部分醫生碰上醫療糾紛，往往造成心理龐大的壓力，離婚、離職情況也時有所聞。蘇嘉瑞表示，臺灣醫療人才從明星學校考上醫學系後再到醫療體系，學校、醫院中可能從未經歷過重大挫折，因此一遇上醫療糾紛，往往造成醫生心理倦怠、不願再投入此一領域。
蘇嘉瑞的優勢就在於熟悉醫療法律與病歷事實，而且從醫生經驗的角度，更能有效開導臺灣優秀的醫療人才，他自認這也是跨領域訓練的優點。
豐富的醫療訴訟經驗，讓蘇嘉瑞被各界看到，他先後出任臺北榮總、三軍總醫院等醫學中心的法律顧問，後又受敏盛醫院青睞，擔當體系法務長及分院院長等職。蘇嘉瑞坦言，管理領域是不同的學習，必須從各產業間不同利害關係人角度出發，着重投資效益與經濟實質考量，以達到互利互惠。
蘇嘉瑞轉入醫療管理領域後，因其法律背景，受邀幫敏盛醫院做醫療控股與資產評估，甚至協助第二代楊弘仁操刀醫院資產「售後租回」。
當時我國推行健保總量管制，敏盛身爲中型區域醫院，往下有診所低價競爭，往上的高端技術未必能贏過大醫院。因此，敏盛醫院亟欲擴張成大型醫院並取得資本市場的協助。
敏盛醫院缺乏大量資金，帳上甚至有負債，楊弘仁有意仿照歐美方式，將不動產出售再租回，以「品牌」方式經營醫院。敏盛醫院當時將旗下經國總院土地與建築物，以約新臺幣30億元賣給外資ING安泰人壽，爲臺灣首件醫療資產售後租回案例，不僅解決當時20億元貸款與負債，還剩下10億元現金可擴張分院和購買設備。如今敏盛體系有三家醫院、七個機構，還有一家上市櫃公司及醫控公司，可說擴張有成。
在長年法律知識與培養管理長才下，蘇嘉瑞進入KPMG安侯建業，擔任醫療產業團隊的領導人一職，尤其是未來長照產業的併購、資產分割，都是蘇嘉瑞擅長領域。
現在醫院不僅提供傳統醫療服務，還要有規模性與前瞻性。蘇嘉瑞指出，規模性可運用併購或擴張分院方式，前瞻性要看未來醫療產業發展。他強調，我國邁入高齡化社會，政府爲布建整體長期照顧服務體系，過去兩年持續將資源投向社區、居家的長照2.0服務。然而，未來長照發展重點將會轉向剛性需求的住宿式機構服務，而透過長照社團法人方式，可有效將長照服務從社會福利轉型爲社會企業。
蘇嘉瑞認爲，在臺灣長期照顧服務機構法人條例通過後，企業資金將能促進長照與醫養產業經濟規模與異業結合，除了機構設立外，還有財務監管、企業整並新興商機。
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現職：KPMG安侯建業健康照護產業服務團隊
共同主持人
經歷：臺北榮總骨科醫師、盛弘敏盛集團法務長
紐約州律師證照
興趣：學習進修其他領域知識
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