營收6年增3成 夕陽小吃路邊攤 如何變電商年菜常勝軍
爲什麼一個路邊攤起家的油飯品牌，可以成爲電商通路的年菜常勝軍？
成立41年的油飯品牌呷七碗，今年推出的年菜組合在Yahoo購物、PChome、7-Eleven三大通路都拿下銷售第2名，勝過蟬聯3屆米其林一星的亞都麗致天香樓、鼎泰豐，在momo購物也位居前10。
同樣着力經營年菜市場的老協珍協理丁懿娸分析，年菜品牌雖競爭者衆，但如果有明星品項者通常能脫穎而出，「老協珍是佛跳牆、呷七碗是油飯，爲了這支商品，（消費者會）順勢買其他品項。」
根據烘焙業者統計，受少子化影響且蛋糕、餅乾等烘焙食品也加入彌月禮戰場，近30年，全臺灣油飯產值從每年30億元降到12億元。
但，呷七碗營收卻沒有因此萎縮，近年反靠着年菜和超商鮮食等商機穩定成長，近6年營收成長逾33％，去年年營收4億元，是全臺灣用最多糯米的大戶。
呷七碗董事長李東原能逆勢而行的關鍵，是他屢屢跑在趨勢前頭，超前挑戰。
原本在愛之味擔任業務主管、理解大企業運作邏輯的他，創業伊始，即使呷七碗還只是個路邊攤，他就發願不甘只是個小店，而要「做全臺灣的生意」！
1992年，比起現在百貨美食街常見的小南門點心世界要早5年，這家小吃攤已經開展出6間門市，全在黃金地段，還進駐百貨公司美食街。
他更是全臺灣第一批在7-Eleven賣冷藏鮮食的廠商。進駐百貨美食街後，李東原不以此滿足，「一間一間開，我什麼時候才能賣到全臺灣？」於是決定與當時才700多間店、分店數僅約如今8分之1的統一超商合作，成爲第一批進駐4度C鮮食架的產品。
爲了合作，他投入5千萬元建立食品工廠，是當時年營收的1.4倍，但他的盤算是：要站在巨人的肩膀上，飛速成長，「跟着它（超商），可以學一身功夫，提升我們的製造技術跟水準！」
買進設備、養成生產實力後，他又把目光轉向仍一片荒蕪的年菜市場。2001年，比臺灣的冷凍年菜商機崛起早了數年，就開始耕耘此市場。「生意人就是這樣，想空想縫！（臺語想方設法的意思）想到可以賣的就去嘗試，」李東原笑說。
但領先同業，代表前方少有可以參照的經驗，他得靠着自己跌撞，闖出一條路。爲賣年菜組合，他得研發油飯以外的新菜色，卻爲此吃足苦頭。
原以爲黃魚肉質細緻，做成年菜好看又有誠意，卻沒想到冷凍後，冰晶把魚肉撐開，口感全變了。李東原這才發現，反而要用纖維粗的魚肉，復熱後口感纔不會與現煮料理有落差；而好不容易做出一批年菜，卻因爲沒經驗、冷凍庫不夠力，出貨前才發現理應凍成冰磚的佛跳牆，因溫度降不下來，早已變質，只得整批報廢。
事後，他們花7倍成本投資急速冷凍設備，才解決保存問題。
而且，開發新商機的先驅總是寂寞的。年菜開賣頭兩年，因當時消費者對冷凍復熱年菜沒信心，一年僅賣出不到200份。
李東原爲促進銷售，甚至自己拍起教學影片，每組年菜都附上VCD，不只教顧客復熱方法，還提點擺盤眉角，「教大家拿小黃瓜、柳丁切片，再擠甜辣醬畫花，就算是冷凍年菜也能有價值感。」直到近5年銷售成績才大爆發，貢獻約兩成營收，和主力商品油飯一樣多。
然而，這個總是奮力往前奔跑的人，卻也曾因管理方法跟不上他的超前步伐，而狠摔過。
管理跟不上曾爆食安風波
2014年，呷七碗爆發食安事件，被衛生局查獲使用過期原料，而且中央廚房環境有缺失，被罰200多萬元。當時媒體以「原料過期，呷緊弄破碗」、「超黑心！」大篇幅報導，甚至到近兩年依然會有網友在它的產品推薦文下，貼出當時新聞。
「那時候就是管理不當，」李東原坦言，工廠生產品項多，因生產排程調整，沒有注意到其中一支品項的抑菌劑過期，釀出疏失。「其實在那之前，工廠就有拿到ISO等認證，但它教的是管理方法，人還是會有疏忽。」因此事件後他規定，每個關鍵生產點都得有兩個以上的員工「double check（再確認）」，確保規範被落實，讓能力跟得上他的超前心態。
雖然近兩年疫情爆發，讓李東原在臺北永康街、宜蘭傳藝中心等地方開拓新店型，吸引年輕人也把油飯推向國際的計劃未收到預期成效，但自言喜愛嘗試新東西、滑雪、騎馬樣樣來，近70歲還在念EMBA的他說，不會因此放慢創新腳步，「成功就是要永遠忘記背後，努力向前。」