隱形冠軍－Okuma釣具 躍居全球第三

↑寶熊漁具董事長張良任，在拚事業之餘，也會撥空出海釣魚，輕鬆一下。圖／劉朱鬆寶熊漁具小檔案

素有「捲線器大王」之稱的寶熊漁具董事長張良任，在創業28年後，目前集團年產300萬顆釣魚用捲線器、60萬支釣竿，且旗下寶熊（Okuma）已是全球第三大釣具品牌，僅次於日本島野（Shimano）、大和精工（Daiwa）；另寶熊也設置亞洲首家釣具觀光工廠─「寶熊漁樂館」，堪稱是「臺灣之光」。

張良任說，民國75年創業以後，寶熊先以OEM、ODM方式經營，民國81年因應中低價產品大量製造需求，並有感臺灣基層勞動力缺乏，因此赴大陸設廠，但他內心知道，這只是短暫性的應變措施。

爲了企業長期發展，他認爲，公司必須要有自有品牌，才能避免爲了成本及勞動力等因素而到處設廠，就像遊牧民族遷徙一樣，這種經營宿命是他不願意看到的。

也因此，寶熊展開漫長的自有品牌之路。轉型期間，張良任透露，寶熊多次面臨美國、歐洲大客戶的攤牌，當面要求寶熊退出品牌之列，並揚言不惜轉單；但寶熊挺住壓力，沒有接受這樣的威脅，且不爲短期利益所誘惑，仍低調、堅持地朝自有品牌方向邁進。

84年，寶熊跨海成立美國西雅圖辦公室，正式進軍美國市場。1年後，又在美國洛杉磯建立結合倉儲物流、產品企畫和品牌推廣的分公司，大力拓展美國自有品牌業務。

張良任不諱言，過去因公司過度專注在產品研發與製造，不懂品牌經營訣竅，因此，寶熊在發展品牌之後，約在86至89年之間陷入營業額成長停滯期，且因成本上升，公司利潤越來越微薄。

後來，在政府與臺灣精品品牌協會協助下，寶熊吸收包括宏碁、明基等臺灣自有品牌前輩的經驗，再經寶熊全員學習，重新找出品牌定位，經多年努力後，終於讓Okuma登上釣具一線國際品牌地位。

寶熊釣具觀光工廠「寶熊漁樂館」，共分三期興建，其中，一、二期共投入3,000萬元，102年7月正式對外營運，第一期設施包括展覽館、咖啡店、禮品店及釣魚教室等設施；第二期設立3D海洋劇場、4D動感快艇，及仿真模擬釣場等。

至於第三期，寶熊計劃投入7,000萬元，初步規畫包括釣具博物館、主題餐廳、漁人舞臺，及「親子漁樂場」等設施，預定明年春節前開放，屆時可提供釣魚民衆一次購足的完整服務。

回顧創業過程，張良任始終堅持「There is no stopping」（永不停歇），而這也是他事業越做越大的原動力。