新發展格局|雅居樂劉同朋：戰略升級 做強主業穩健發展
“做金融的人來做地產，往往都不是狂熱的人，我希望公司首先是穩健地發展。”雅居樂控股公司副總裁、地產集團董事長劉同朋近日接受新華網的採訪時表示，鑑於今年形勢，實現高增長不太可能，但是雅居樂完全可以消化疫情帶來的影響，預計能完成全年目標。
雅居樂控股公司副總裁、地產集團董事長 劉同朋
雅居樂控股公司成立於1992年，這一年，是中國歷史進程中具有里程碑意義的年份。
也是在這一年，一大批重量級房企應運而生，碧桂園、雅居樂、保利地產、合生創展、綠地、建業地產……不約而同地登上歷史舞臺。
地產江湖浮浮沉沉。雅居樂，一年一個腳印，28年來穩健而踏實地成長與收穫。
迴歸主業還是“開枝散葉”？在地產行業多年發展的過程當中，所有大型地產商都面臨着一個怎麼樣做強主業，同時進行一些多元化嘗試的問題。
雅居樂從2015年開始着手佈局多元化戰略，那時起，公司業務從“以地產爲重”調整爲“以地產爲主，多元業務並行”；2016年，“雅居樂地產”更名爲“雅居樂集團”，公司正式步入多元化時代。
“我們評價我們的多元化，不一定是做得最好的，但是我們做得比較穩健和紮實，而且取得了非常明顯的成果。”劉同朋坦承，雅居樂的多元化基本上沒有離開過地產主業，仍然是在地產的賽道里面進行多元化的佈局。
2020年9月19日，雅居樂地產舉辦5N產品系發佈會，劉同朋正式以地產集團董事長的身份亮相。發佈會上，雅居樂地產對外公佈最新企業戰略——構建以大地產爲核心的“135”同心多元戰略格局。
在“135”戰略中，1代表大地產主業平臺，3分別代表產城、城更和輕資產的代建，5是雅生活、環保、雅城、資本和商業。“135”戰略聚焦地產主業，關聯業務協同發展
劉同朋表示，“這時候我們提出聚焦主業的問題，不是說多元化不好，而是作爲以地產爲主的多元化的控股公司，首先要把主業做強，只有主業做強了，其他多元業務的價值和協同作用才能更好地發揮出來。”
他進一步表示，雅居樂的目標不是要把主業降低，而是多元。“協同主業做大做強，應對新形勢的變化，最終提高企業的可持續發展能力。”
看好未來市場 穩健向前發展
“穩健”是劉同朋在採訪中提及最多的一個詞。
如果說教師出身的陳卓林給雅居樂帶來了儒雅的風骨，那麼在銀行從業二十年的劉同朋的“穩健”則給雅居樂添上了韌性的氣質。
劉同朋對穩健的詮釋，來自於對經濟、政策、財務、產品力、管理等的信心。
“突如其來的新冠肺炎疫情不可避免會對我國經濟發展帶來衝擊，但我國經濟長期向好的基本面沒有改變，作爲最先控制住疫情的國家，我國經濟處於逐漸復甦中。”
劉同朋認爲，“對未來的市場，我們長期還是看好的，在堅持‘房住不炒’政策的前提下，房企自身要從產品力、內部管理等方面，來保持穩定發展。”
截至今年上半年，雅居樂實現營業收入335.27億元，同比上升23.7%；整體毛利率爲34.4%，同比上升4.1個百分點。其中，多元化業務收入的佔比上升至12.6%，較去年增加3.6%，表明以“地產爲主，多元化業務並行”的運營模式顯現成效，今年雅居樂還是保持了較好的穩健向前的發展步伐。
堅守產品主義 未來十年穩發展
陳卓林提出要把雅居樂打造成“百年老店”，對於劉同朋來說，地產集團要在未來十年，保持穩健前行，贏得發展。
“贏未來”的底氣來自哪裡？——產品力！
劉同朋認爲，好產品和好服務，是雅居樂面向未來的核心競爭力。
在地產方面，雅居樂一直堅持產品至上、產品爲先的戰略。“28年來，雅居樂一直緊跟時代潮流，與時俱進，務求打造出真正適合時代需求的人居精品。”
以清水灣爲例，2006年，雅居樂開始打造清水灣，不同於傳統的房地產開發，雅居樂不僅僅是打造住宅，更覆蓋多個產業集羣，整體開發。10年前，雅居樂前瞻性地提出“以產城融合爲核心，實現多元化發展”的開發理念，通過打造旅遊產業地產，不僅打造“第二人生”居所，而且帶動了項目所在的整個陵水縣旅遊經濟發展。
構築美好人居，“一生樂活”。在5N產品體系發佈會上，雅居樂在全面調研和了解新時期消費者人居需求後，做出產品升級。
事實上，關於未來人居，雅居樂一直在不斷探討和思考。“以未來視角看當下”是雅居樂長久以來的產品主張。劉同朋進一步解釋，“思考一下未來的十年，新的地產是一個什麼樣的業態？十年後，年輕人會買什麼樣的房子？要做前瞻性的佈局和考慮。”
浪漫與現實在這位山東人的身上渾然天成。愛好攝影，每年進藏拍照，辦公室裡掛着去阿里拍的照片，這位嚴謹穩重的地產董事長自信地表示，雅居樂要在“行業裡面保持一定的地位，每年要保持在合理規模的基礎上有一定的盈利能力”，實現穩健的跨越。不言而喻，這份跨越的底氣，就來自劉同朋及其雅居樂人穩健踏實的幹勁兒裡。
新華網 孫濛濛