小散遠單位，怎樣才能“活起來”
某基地信息通信旅部隊管理科科長曾鈺鎵怎麼也沒想到，一次普通的安全保密檢查，竟讓他陷入了兩難境地——
一旦提前下檢查通知，基層各點位難免要突擊“迎檢”。如此一來，下去檢查不僅看不到基層“真面目”，還會折騰官兵。可機關如果每次都突擊檢查，不提前通知，有的基層官兵又會對機關產生“信任危機”。
“其實，大家都知道小散遠單位很不容易。不過，全旅部隊分佈地域太廣，我們管理科要組織一次大檢查也很難。”說起這個問題，曾科長一臉無奈，“去基層檢查，不指出問題，部隊建設水平上不去；指出的問題太多太尖銳，又可能挫傷基層的積極性，傷了官兵的心。”
這個問題，基層官兵又怎麼看？
“機關來檢查指導，我們當然歡迎！他們站得高、看得遠，能夠發現我們意識不到的問題。不過，誰都想把最好的一面展現給上級，何況他們一年到頭纔來我們小點位幾次，大家突擊‘拾掇’一下也是人之常情。”許多小散遠單位官兵如是說。
最終，曾科長採取折中的方法——用“下通知”和“搞突襲”相結合的“蛙跳式”完成了這次檢查任務，爲全旅下一階段有針對性地做好安全保密工作提供了有效依據。
窺一斑而知全豹。推及全旅其他各項工作，末端落實情況該如何做到真知實知？該旅領導認爲，有必要檢查一下“檢查”本身。
他們發現，所屬部隊高度分散，容易造成機關指導幫建基層鞭長莫及，營連領導有時對衆多點位也是“心有餘而力不足”，以至於小散遠單位成爲問題隱患的“大戶”。
以往，爲了保持住平穩發展的良好勢頭，部隊通常採取“將個體問題放大之後整體進行整改”的方式，有時難免“一人生病全家吃藥”。
如果要求不夠嚴格，從嚴治軍就難以一抓到底；如果盯得太死，又可能束縛住基層官兵的手腳。小散遠單位想要生機勃勃，最重要的是“活起來”。
然而，班排點位想要“活起來”並不容易。走近這個旅的部分點位，筆者發現了小散遠單位活力缺失的“痛點”——
一是人少玩不起來。在不少哨所，官兵週末休息時湊夠幾個人玩撲克得碰運氣，因爲打不上兩局就有人該去值班了，一會兒又該有人去做飯了……全旅大多數小散遠單位，或多或少都是這種情形。
二是官兵激情不足。小散遠單位大都工作任務相對單一，一年到頭也未必有機會參加大項任務。由於缺少重大任務牽引帶動，官兵年復一年、日復一日“重複着昨天的故事”，部隊建設常常在按部就班中一步一步淪爲“一潭死水”。
三是缺少相互信任。因爲小散遠單位不在身邊，機關對他們不放心，營連也整天爲他們揪着心。於是，爲了加強幫帶班排點位，各級通過“屏對屏”進行“點對點”抽查是常態，時不時就要對着攝像頭看看官兵在幹啥。長期如影隨形的監督，導致上級對小散遠單位的信任感下降，小散遠單位官兵的獲得感缺失。