談投資非洲 不要以臺灣看非洲 要以非洲看世界爲視角
答：隨着非洲政治穩定以及臺灣經濟發展腳步，臺灣企業進入非洲大約在上一世紀60年代末，以農技團、駐外人員任期結束後留在非洲發展的爲代表。70、80、90年代分別有三波臺灣企業陸續進入，直到2000年大陸經濟崛起，臺商才相對減少。從洋傘、五金門鎖、木器傢俱、紡織成衣、電器、食品、麪包生產、卡式錄音帶、塑膠加工等不一而足的民生產業都有MIT的印記。
當年留下來的農技團、駐外人員的第二代，因在當地受教育，多有良好的經貿商業人脈關係，如11歲隨父親前往非洲的賴索托臺商會長陳俊裕（爲永裕製衣廠董事長，獲有海外臺商磐石獎），就與賴索托國王是同學。如南非孫道亨先生，因具法律長才、受到南非政黨延攬、進入議會，爲前任約翰尼斯堡公共安全局長。
目前非洲臺灣商會聯合總會下的24個分會有800名會員，也就是有800多家來自臺灣的企業，若是將未加入臺商會的企業加總，估計在非洲的臺商有3萬人之多。在非洲的臺灣企業都是經由市場經濟，將臺灣企業發展的經驗與技術帶到當地，重視培訓、人力養成，創造就業與所得提升，企業經營上本着互利雙贏，與當地社會建立關連，獲得認同。
問：何種產業適合非洲？
答：以臺灣經濟發展經驗來看非洲，很多傳統產業都具成長空間。例如非洲有豐富的農林資源，如咖啡、可可、堅果、樹薯等食品加工外銷等。或是造紙、玻璃、食品、包裝、塑膠加工、機械等，因爲非洲市場人口紅利、經濟成長等需求帶動旺盛；加以市場單純，當地市場需求強勁，極具潛力，利潤空間很大。歐美的傳統大廠，如可口可樂、雀巢、啤酒大廠等在非洲都有據點。
而傳產民生產業臺灣又有相當成熟的技術，可以先選定合適的試點暖身進場，在掌握當地市場特性後，調整、對接。早年成衣配件、輪胎等進入非洲市場，就從奈及利亞的商業網絡中發現所謂的「非洲絲路」－一個由多元國家、地區、民族所建立廣大、綿密、古老的非洲商業集散通路，「瑪吉斯Maxxis」輪胎行銷策略與經銷佈局，就順應「非洲絲路」，相輔相成。
非洲臺灣商會這兩年積極規劃集資成立一個非洲投資控股公司，由資深的非洲臺商組成諮詢顧問，鼓勵、並協助有企圖心的臺灣年輕人來創業。其創業投資計劃經過評估具前瞻性、可行性，即提供其創業資金與諮詢。以期在沒有政府力量後援的情況下，可集合資源，接續臺灣企業在非洲發展。
不要以「臺灣爲中心」看非洲，要以「非洲看世界」爲視角，就會發覺更多可能。在非洲這些年來，當地人樂天的特質，讓我保有猶若25歲的生命活力；而臺灣經濟發展的經驗，以及習於超前思考佈局的經營習性，若能本着開放的胸懷，在非洲必能開展出多面向的市場經營價值。