臺南囝仔苦拚圓夢！ 徐重仁寫下流通教父傳奇
出生於臺南的徐重仁，1977年進入統一企業，一開始從企劃做起，隨後主導創設統一超商，過程中，不僅改變顧客的消費習慣，也開啓流通業的革命，讓統一超商一舉成爲臺灣零售業龍頭，因此相當受到統一企業創辦人高清愿的重用，外界還封他爲「流通教父」。
出生於臺南的徐重仁，擁有逢甲大學企業管理學系學士、日本早稻田大學流通經濟學碩士的學歷，今年68歲的他，有着「流通教父」美名。
1977年徐重仁在日本取得學位後返臺，同年10月就進入統一企業擔任企劃，隨後主導創設統一超商，於1980年從引進7-11品牌，在臺灣開設第一家便利商店，但日本移植過來的文化，因兩地所得水準、消費習慣不同，來臺後明顯水土不服，長期呈現虧損。
所幸1986年開始轉虧爲盈，後來又推出icash、ibon等多項創新服務，並發展星巴克、無印良品、康是美等40多個事業體，順利帶領統一超商成爲臺灣零售業龍頭，他戰功彪炳，不僅改變顧客的消費習慣，也開啓流通業的革命，相當受到統一企業創辦人高清愿的重用，也奠定他「流通教父」地位。
只是統一集團希望落實60歲退休制度，連創高清愿也不例外，因此統一的投資委員會討論後，決定讓屆齡延聘3年的徐重仁在2012年退休。
2年後徐重仁轉戰全聯，他曾表示：「我離開超商到全聯，學習了很多，因爲這是我的夢想、理想。」因爲當年徐重仁在日本唸書就是研究超市，後來回臺到逢甲大學教書，也是教超市經營學，如今到全聯工作，可說是完成自己的夢想。
因此徐重仁進入全聯的第一天，就訂下目標，希望全聯在2017年店數成長至1,000家，2020年營收突破2,000億元，並誓言與全聯董事長林敏雄共同打造「第二次同通革命」。
過程中他先是找來IBM協助全聯進行IT轉型，門市的改變也顯而易見，走道變寬、貨架變低、擺設變漂亮，不僅打造示範店增加新店型，還與日本H2O食品集團旗下阪急BAKERY技術合作；在行銷法上也推陳出新，尤其在社羣經營上，全聯臉書小編過去還因爲逗趣和活潑的發文方式，每每都能吸引大家關注。
另一方面，徐重仁還協助全聯拿下宜蘭傳藝中心經營權，誓言讓臺灣的傳藝文化更有溫度。
只是隨着徐重仁與林敏雄的互信關係瓦解、經營理念分歧，加上近期的失言風波與吳念真事件，讓全聯過去樹立的形象毀於一旦，屆齡70歲的徐重仁自知難挽頹勢，最後只能選擇退休，未來徐重仁的去向、新的團隊是否能帶領全聯重返榮耀？都是流通業界關注的大事。
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