商業週刊／最敢做夢的魏德聖 花三年學「取捨」
文／黃亞琪
《賽德克‧巴萊》導演魏德聖不僅創下國片票房紀錄、製作成本雙料冠軍，也是電影圈最敢「做夢」的人，他的夢在於挑戰臺灣電影製作成本的天花板，以及臺灣製片的格局。他最新的夢想又將完成了。
由他負責監製，耗時三年、製作成本三億元的《KANO》（嘉義農校日語名），6分鐘預告片，一星期即逾40萬次點閱紀錄，盤據YouTube前三名；這部描寫臺灣第一支打進日本甲子園棒球隊的真實故事，也寫下國片史上許多第一紀錄。
特效鏡頭高達2100個，比《賽德克》上下集合起來的1800個還多，八成出自臺灣團隊之手；也是首部採取最新Dolby Atmos全景聲道技術的國片，戲院觀衆享受到的是比目前7.1聲道更細膩的音效。
雖說《KANO》成本三億元，連《賽德克》的一半都不到，卻也列爲近十年大成本製作國片的前五名（編按：目前臺灣電影製作成本平均約4千萬元左右）。規格一開出來，找錢就成爲監製魏德聖的首要功課。「誠懇和信用可以達到借錢目標，但無法達到投資目標。」他坦言，最大困難就是成本太高，創投業者評估回收風險過高。
以《賽德克》爲例，兩集成本共約7億元，票房雖開出8.8億元，仍舊不賺錢，最後是靠賣出海外版權、周邊商品和《海角七號》補助金，才讓投資方不虧錢，而魏德聖本人的投資則「歸零」。
「但也因《海角》和《賽德克》的成功，取得拍大成本製作門票，也證明臺灣可以拍出大格局電影，」長期戰友，也是該片另一個監製的黃志明表示，「不是因爲要拍大成本，而是有了可能性，才走向大成本製作。」
對於魏德聖來說，大成本製作的「敢」，理由又是什麼？「如果《KANO》票房不佳、回收不夠漂亮，證明臺灣真的搞不起大成本製作電影，將來想拍大成本就不可能。」他的敢，是爲了突破臺灣電影只能限於小成本製作的一股志氣。
敢取捨！搭景重現老街道他虛實景並用，迴歸務實面
只是，敢在前面開路，總是要付出比別人更辛苦的代價。找上創投經常碰到的狀況是評估投報率過不了關，魏德聖不想屈就成本限制，索性也就不尋求創投資金，選擇老方法：跟老朋友週轉。爲了把故事說清楚、將歷史質感做出來，「監製」的他仍舊存着「導演」的浪漫性格。
他自剖，「我也希望省一點，但省不來。」原本只想借臺糖舊宿舍改景，重現1930年代人文藝術氣息濃厚的嘉義市街景，但味道就是不對，「要配合人家時間，且只能改陳設，礙手礙腳的，」該片導演馬志翔分析。
最後決定搭景重現，這是「取」；但魏德聖從上部電影中，學到了要「舍」。黃志明表示，街景中只有一樓是真實搭建，二樓以上用特效補足，「現場拍攝也會快，比較有效率，」馬志翔說。務實是魏德聖跨入監製之路的體認。
敢放手！讓新導演說故事他溝通給建議，但不設框架
最後的功課則是放手，讓新手導演說故事。棒球是一個賽程進行很慢的運動，每一球都在算計。場上從投手、跑者、教練、甚至觀衆、包括球速，都是主角，拍攝難度加重。 「我會溝通，他不一定接受，我就不說話離開，讓他去想。」魏德聖繼續說，「每個人有自己說故事的方式。」甚至遇到馬志翔拍到快崩潰，他也選擇「視而不見」。過來人的他認爲，撞牆期很痛苦，熬過就是疲乏期，腳會帶着你跑，不會累，只是你願不願意跑到終點而已。
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