商業週刊／1年搞定23年難題 黃鎮臺轟出職棒最高峰
文／林俊劭
中華職棒24年球季開打至今不過一個禮拜，已經吸引了13萬人買票入場，平均每場球迷人數達1萬人以上，刷新職棒成立以來的票房紀錄！
中華職棒從1992年平均每場比賽6,800人的票房高峰後，就一路下滑，去年底在興農宣佈退出後甚至一度瀕臨瓦解。短短半年竟起死回生，究竟發生了什麼事？
關鍵，就在新任中華職棒大聯盟會長黃鎮臺(下圖／資料照／記者吳婷雯攝)身上。學的是化學物理，一輩子都在教育圈。有人說，他是史上運氣最差的中華職棒大聯盟會長，一年內遇到的事，幾乎是別人23年的總和。
接下沒人想碰的燙手山芋，完全不懂棒球的黃鎮臺，上任前花了一個月，蒐集所有職棒的資料，甚至請助理上Ptt棒球版，把網友討論一篇篇列印下來詳讀，瞭解球迷最真實的心聲，也抓出問題所在。
接着，他一個個打電話給球團領隊、球員、工會，以前一個月開不到一次領隊會議，現在是開到都算不清了。除了彙整各方的想法，也建立互動和信任。
他發現，簽賭案固然是造成球迷流失的主因，但更結構性的問題出現在聯盟、球團、工會，三方溝通不良。資深球評曾文誠指出，聯盟本該是獨立超然的第三方，但球團握有球員、球迷等資源，長期以來力量一直凌駕於聯盟之上，加上先前會長的保守心態，造成聯盟地位低落，無號召力，難以推動正常事務。
取回主導權！重新建立球團對聯盟信任
因此，黃鎮臺上任後，第一件事情就是取回主導權。他知道，中職要回溫，一定要把氣凝聚起來，世界盃經典賽，就是集氣的最好時刻。
他從棒協手中要回組訓權，跟體委會棒協協商時，他認爲「你要做事，一定要挑吃力不討好的做，這樣才能建立權威。」於是成敗責任由聯盟扛，但舉辦比賽的票房收入，還有周邊商機都不碰。
組訓就是一件吃力不討好的事，但黃鎮臺鐵了心，「如果經典賽打不好，中職一定起不來，那我這個會長也不用幹了。」
佈局重要一役！找資源讓經典賽打出好成績
黃鎮臺運用過去的政商人脈，對外募集兩千多萬資金，讓球員在經典賽期間，住五星級的長榮桂冠，而且一人一間，不用跟人擠。再者，打造史上最強大的黃金防護團，把防護員增加到六名，還請來擅長針灸的日籍治療師，加上球員自聘的體能訓練師，總共13位醫療部隊全程陪伴。
「他讓球員第一次感受到『被尊重』，」中華隊總教練謝長亨說。過去中華隊打好是英雄，打差是狗熊，從來沒有人關心背後的資源夠不夠。黃鎮臺的支援，讓球員可以無後顧之憂地比賽。
黃鎮臺也堅持聯盟的財務應該要獨立，不能凡事靠在球團身上，這樣才能在球團跟工會之外，變成公正第三方。他說，辦了這麼多比賽，沒有請球團多出一塊錢。去年臺灣花費5千萬舉辦亞洲冬季職棒聯盟，即黃鎮臺募款而來。
這股魄力，讓各個球團領隊意識到「會長是玩真的」，重新建立起對聯盟的信任。讓他在推動職棒防賭基金、開辦冬季聯盟、找來義聯集團接手牛隊等改革之舉，都能獲得支持。
黃鎮臺說，目前職棒的基礎還很不穩，要防堵假球再發生，還要積極擴充第五隊，加強整體比賽的張力與強度，同時建立起好的球場環境，讓球員可以放心拚戰，觀衆可以全家出門來看，讓職棒真正成爲全民運動。煙火已經照亮球場的天空，但如何不讓火焰熄滅，挑戰纔剛剛開始。
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