藍蝴蝶／民進黨、黨產會、顧立雄的品牌框架
黨產會敗敗敗，連三敗！回顧黨產會初成立之際「拿着雞毛當令前」聲勢浩大、欲罷不能，顧立雄對於記者朋友們的提問，極度不屑、逞兇鬥狠猛烈回擊；如今黨產會所裁決的行政處分通通被法院判決敗訴，情何以堪？何必當初？
國民黨黨產的問題，在過去大家並不清楚，隨着黨產會成立之後，執政黨與國民黨之間的拉扯，執政黨毫不客氣地趕盡殺絕之態，讓大家盡收眼底。因此，若有人說黨產會是民進黨的附隨組織，應該沒有人持反對意見，對吧？
到這裡我們提到了民進黨、黨產會、顧立雄這三者，請大家仔細想想這三者有何共通點？也就是前列諸位給自己創造出什麼樣的品牌概念？
一、鮮明形容詞是：綠（深綠、正綠、淺綠、不黃不橘或稱綠友友，總之就是偏綠）、激進（看到黑影就開槍）、霸權（我說了算）、不守法（逾越憲法）、摧毀中華民國及國民黨（這點不需多做解釋）。
二、具體名詞則是：顛覆者(顛覆律法）、創作者（擅長編劇）、統治者（唯我獨尊）。
事實總是殘酷的！這就是民進黨、黨產會、顧立雄們爲自己樹立的品牌形象。 持平而論，這並不是一個好品牌或好口碑！
▲黨產會吞二連敗，顧立雄：是否抗告再討論。（圖／記者李毓康攝）
如果民進黨、黨產會、顧立雄要民衆跳脫框架去評論諸位，那麼首先你們得擺脫這些鮮明且具體的元素。
進言之，民進黨、黨產會、顧立雄處理的事爲國家大事「政治」，國父曾說：「政治就是衆人之事」。衆人，就是百姓，服務百姓，因此「政治」也可視爲服務業之一環。
在服務業行銷領域，Carl Albrecht曾提出服務金三角的概念，這個概念等同好品牌三原則分別是：內部行銷向心力、外部行銷集客力、互動行銷關係力。
不過，從內部行銷、外部行銷以及互動行銷這三個過程來看；首先柯建銘先生擔心黨產很難討的回來，恐怕變成「民進黨的大巨蛋」、再者司法判決黨產會連三敗、最後民衆互動後給予的負評。實際上，答案相當明顯，好品牌服務金三角，完全被民進黨、黨產會、顧立雄搞砸了！
我們希望藉由這樣的另類研究，揭開民進黨轉型正義的黑盒子，最重要的任務就是要「驗證」民進黨、黨產會、顧立雄在處理政治（衆人之事）與民衆心中所建立的「期望」與「現實」之落差。
非常遺撼，事實告訴民衆「期望」與「現實」之落差極大，真理使人獲得解脫，若知錯不改，最終受害的必然還是始作俑者民進黨、黨產會、顧立雄！
●作者藍蝴蝶，公行碩士，時事評論作家，以上言論不代表公司立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net