2017零售慘比金融海嘯 UNIQLO傳今年將收店?

百貨週年慶買氣旺,卻有業界總經理表示「買氣慘淡直逼金融海嘯」。(圖/記者季相儒攝)

消費中心/綜合報導

百貨零售近2年市場慘淡,臺灣機能纖維品牌aPure總經理陳宜駿,日前在個人臉書上分享2017消費大勢,表示去年零售業營收負成長,直逼10年前的金融海嘯,而服飾衰退的狀況,連快時尚業者也難逃趨勢,紛紛暫緩展店,更爆出UNIQLO今年底前將處理租約到期門店的消息。臺灣UNIQLO則表示「目前沒有聽說要收店,且今年仍會持續展店」。

▲UNIQLO傳今年年底前將可能結束部分店面合約。(圖/CFP)

陳宜駿在個人臉書Simon Chen上貼文,總結2017年零售業現況,百貨包括新光三越、SOGO、遠百與臺北101,都有2%至7%不等的衰退,因女裝因忠誠度低,之前大張旗鼓近臺展店的快時尚業者,也都出現疲態,許多快時尚品牌紛紛停止展店,或將展店計劃放緩。

文章內有暗指UNIQLO(優衣庫)2018年不再展店,且在B級百貨公司賣場,在18年底前預期陸續結束合約或縮減賣場。

對此,UNIQLO表示,現在沒有聽到臺灣門市要調整或關店的消息,而且今年強調仍有展店的計劃,並非外傳要收店。

▲百貨周慶去年化妝品特惠組幾乎是近年最強,吸引民衆出手。(圖/記者蔡惠如攝)

對此情況,百貨就在週年慶祭出特惠吸買氣,如新光三越周慶的化妝品滿2,000送200策略,吸引不少小資女。但這樣的策略,讓所有的買氣更集中在週年慶期間,全年業績佔比最高可到60%,意即大家在周慶買越多,平時就越慘淡,品牌毛利也就更下降。

而近幾年火紅的百貨餐飲,陳宜駿也表示今年僅成長0.3%,已經無法帶動百貨業績,爲了維持吸客功能,餐飲櫃的變動率會從2年,減低爲6個月。只爲讓客戶維持新鮮感,而衰退最誇張的業種,則依序爲男裝、女裝、皮件包包、牛仔、休閒量販與Outdoor戶外

▲家電3C是2017年少數有成長的業種。(圖/記者蔡靜宜攝)

今年在百貨通路有成長的業種,則包括化妝品、3C家電與運動用品,化妝品除了今年優惠多之外,品牌忠誠度高也是因素之一,3C家電則因高單價家電的促銷與iPhone X的發表;運動用品目前仍是國外廠商的天下,但市場已出現疲態,也有衰退隱憂。

aPure總經理陳宜駿Simon Chen臉書全文如下(文章轉貼已經當事人授權):回顧 2017年臺灣百貨零售業與電商的幾點觀察:一,臺灣全年度零售業營收負成長同 2008金融海嘯時期。二,新*衰退約2%、S*衰退3%、遠*衰近5%,臺北1*衰退約7%。新光三越週年慶期間,化妝品滿2000送200元成功吸引人潮與買氣。尤其是小資女市場。三,百貨餐飲業營收小幅增長0.3%,近乎零增長。餐飲業已經無法帶動百貨業績成長。餐飲換櫃週期從二年,變一年,再變半年。四,日本快速時尚平價服飾品牌 優* 不再展店,在B級百貨公司賣場在2018年底前預期陸續結束合約或縮減賣場面積。鞋業嚴重衰退,2017沒有新策略,三大鞋子連鎖門市 A*O, L*w, D*e,這些開在商圈蛋黃區的品牌還在關店,來客數,客單價再創新低。五,2017 百貨公司衰退業種依衰退程度順序如右:男裝,女裝,皮件包包,牛仔,休閒量販,Outdoor戶外。男裝:30歲以下在網路買,30~40歲老婆或女友幫忙在網路下單,40~50歲想買但沒有什麼新款或好品牌可以買,50歲以上男人衣櫃還有衣服穿就好也不想買。臺灣百貨男裝已陸續空櫃,男裝樓面開始夾雜其他業種。依我看是沒救了,要害一個人就叫他去搞男裝。

女裝:客戶忠誠度最低的業種,男裝忠誠度甚至還比女裝高。女裝過去四年多受國外快速時尚品牌如:Zara H&M 等衝擊非常大,但今年快速時尚品牌業績也顯疲態,拓點展店全部放緩或停止。而傳統百貨女裝在電商線上市場這麼多年了,還是搞不起來。經營百貨女裝的老闆太老,觀念也不到位,組織沒有電商人才,最主要是過去20多年來被百貨公司寵壞了,過去太好賺了,百貨人潮持續衰退又拿不出辦法。

皮件包包:除了金字塔高端國際女包品牌,其他兵敗如山倒,尤其是女包。但機能包包仍有可爲。

牛仔:財務危機已經不是新聞了。今年L*s 週年慶促銷買一送一,業績有小幅成長,其他品牌不管來客成交數,客單價,年度業績都難看。受電商低價與平價時尚品牌衝擊嚴重,基本上牛仔在全世界每年都衰退。機能性牛仔市場也沒有起來。要害一個人也可以叫他去搞牛仔。牛仔不能再靠多樣性與品牌個性來經營,客戶售前售後服務與忠誠度恐怕纔是關鍵,需要全新的Business Model。

休閒:S*Dry 去年倒貨下殺,今年在全省百貨廣設第二賣場仍嚴重衰退。S*Dry 已經變成年輕族羣的制服了,大家背上都套一件S*Dry,又不防風又不保暖又不Dry,價格也回不去了...所以...毀了。港商老品牌基本上是沒有忠誠度的客戶,或是撿便宜外勞在買,客單價拉不起來,來客數持續衰退。UNIQLO 在臺灣新鮮感不再,沒有足夠強的新機能服飾帶動市場,原先大牌明星代言策略已不見成效,往年都從大陸倒貨拋庫存到臺灣的羽絨衣發熱衣,這兩年冬季不再熱銷,除了現在臺灣冬季天氣溫暖外,品質好的羽絨衣一兩件,有效的發熱衣兩三件就夠了,穿個五六年都不會壞,幹嘛繼續買?

Outdoor戶外:客戶忠誠度最高,但每年都下滑一點點。現在人買Outdoor不是要去登山滑雪的,是旅行用。近十年出國旅遊市場起飛,有錢沒錢都要出國,把錢花在國外,買一個幾天的小確幸是趨勢。Outdoor戶外除了旅遊旺季與秋冬業績,其他月份業績多半很低。Outdoor戶外基本上是國外品牌的天下,國內品牌應該多從旅遊機能與開發好看的款式下手,市場仍大有可爲。現在國內品牌Outdoor款色版型設計實在很醜,主因六七十歲的老老闆多爲接外銷單工廠起家,被接單生產的製造業思維困住,二代又接不太起來。應多專注在旅遊定位,多參考日本韓國西班牙的設計,並試圖在行銷上大膽創新引領潮流。

六,2017 百貨公司成長業種依成長幅度順序如右:化妝品,3C家電,運動用品。化妝品:成長主因是百貨滿千折百與禮贈品送很大,而涉及肌膚健康與安全性,對進駐百貨的品牌信任度較高,近年訴求年輕女性彩妝品牌加入。現在網路上各種健康資訊豐富且深入,各品牌SEO也做得很好,像複方精油,訴求天然的保養品等,也有很高的來客數成長,且客層族羣很廣。

3C家電:今年高單價的iPone X 等高階智慧型手機對業績助益不小。高單價的家電滿萬送千加上信用卡紅利點數刷卡禮等,對消費者來說確實省很大。燦坤與全國電子業績衰退除了受大型綜合電商影響,亦深受百貨公司週年慶促銷影響。

運動用品:仍是國外品牌的天下,如 Nike adidas Under Armour 等雖成長,但對比去年已顯疲態,運動風在全世界吹了十多年了,受社羣媒體分衆影響,這些品牌過去擅長運動明星代言,用極爲驚人的大衆廣告媒體預算行銷,在年輕族羣的市場已經不吃香,除了年輕族羣不看電視報紙等大衆媒體,年輕人『宅』的人口變多,普遍不愛運動。爲數可觀的各種各式網紅纔是宅男宅女的最愛。傳統的大衆媒體無法跟年輕人有效互動,在社羣媒體就算能互動,權威教條式的Slogen如 Nike:Just do it,會被年輕網友留言酸:Just do 你的頭啦...,各種吐槽都有,難搞。Nike等運動品牌在美國的股市仍持續滑落。2018的新策略是收回經銷轉直營,用工業4. 0接單銷售,也許能解,但還有很長一段路要走。如果有一天各行業的工業4. 0 模式成熟,那將會是工作難找薪資倒退的主要原因,想要更有效率的經營市場,勞動者工作更少,薪資將更低,整體市場更沒有購買力,弔詭在這裡,貧富也在這裡拉更大,這將會是資本主義的盡頭。當然,現在亂吹的 AI, 日後若真的成熟,也將會是勞工殺手。

七,2017 百貨公司各項合約條件上調漲價,專櫃品牌經營壓力更大。被主動告知撤櫃的品牌變多了。八,2017 個大百貨公司週年慶對比去年多數成長,意謂全年度業績更集中在週年慶期間,各品牌毛利率下降。目前各大百貨週年慶業績全年佔比已來到45%~60%。佔比愈高品牌毛利愈低。

九,從大陸吹來的雙11活動,經過多年的努力,加上臺灣媒體等炒作,今年確定站穩臺灣市場,天貓 MoMo Pchome 蝦皮等雙11活動期間在臺灣都有大幅的成長。雙11就是兩岸電商的週年慶,週年慶業績愈高,品牌供應商毛利就愈低,品牌價值平日就愈難經營。面對殺氣騰騰跨境來臺的雙11如天貓 京東 蝦皮現有的對岸品牌供應商等,臺灣本土現有的品牌業者將更難經營,本土的新品牌供應商將更不容易進入市場。臺灣人賺1元就好,對岸業者賠1元訂單照接,用大陸賺的補臺灣賠的對他們來說還是很好賺。而臺灣電商平臺的PM在雙11前就開始剝皮,品牌促銷優惠價格愈低愈好,反正平臺抽成分潤比例不變,價格下殺,營收就衝高,接着電商平臺營收就更高,『死道友沒在死貧道』是綜合電商平臺的核心思考。

2018年起對岸與跨境電商業者在臺灣的生意將更好,而臺灣的工作機會將更少,試想:如果你是一個經營兩岸電商B2C的業者,你要聘請行銷企劃,一位上海出生復旦大學商學院畢業有大陸13億人口行銷經驗,一位臺灣一流商學院畢業有臺灣2300萬人口行銷經驗,同樣的薪資條件,你會選哪一個?臺灣薪資倒退的主要原因不是勞基法最低工資的問題,也不是產業升級的問題,更不是一例一休的問題,而是島內工作供需失衡的問題。別相信政府的產業升級政策,別相信中央銀行統計數字,更別相信:一輩子沒做過生意拿一份死薪水的經濟學者,臺灣通膨早已經轉爲通縮,十年前住家附近的早餐店:火腿蛋三明治加一杯紅茶只要50元,現在要60元而過去十年平均薪資又倒退,這就是實質的貨幣緊縮,而不是經濟學上的通貨膨脹。未來要去對岸上班的臺勞將更多,島內貧富差距將更大,這是一個贏家通吃的時代。

如何在這個不確定性極高的大時代站在贏家這邊?上班族應開始加入跨境電商團隊,老闆開始經營跨境市場,不管是任何電商模式!電商已經不是單純的線上交易,也不是線上加線下,就算大部分的電商商業模式證明是失敗的,還是要經營電商,利用電商,創新電商模式,但目標要擺在經營海外市場,臺灣各方面條件實在太難搞了。中國大陸市場對大部分的臺灣業者現在已經不是首要選擇,尤其是想要深耕經營『品牌』,大陸市場絕對是品牌殺手,絕對抄襲抄到飽,抄到比原創還好。同文同種不是優勢,懂不同文,瞭解不同種纔是優勢。華人崇洋魅外的特質再過100年也不會變,一步步站穩俄羅斯歐美非洲等市場,再紅回去華人市場也不遲。

今天2018元旦,說說心底話....在這無可救藥的氣候變遷下,讓許多人更苦更難的資本主義與官僚體制之下:幹嘛賺這麼多錢?幹嘛當老闆?幹嘛當名人網紅?錢賺太多也花不完,賺錢『穩』就好了!慾望要能控制比較好。老闆累的跟條牛一樣,老闆幹愈大,員工『幹』愈多。上班族要懂的『利用』老闆,當老闆者還是要記得去『經營」健康快樂纔是。名人網紅意謂者列入狗仔隊跟蹤名單,一身不自由,一世被檢視,一生自欺欺人。這太苦了。曾經在辛亥路第二殯儀館看送葬良久,看看能不能頓悟了生死?截至目前的認知是:人生就是死路一條,但至少有兩種死法:一種是被市場趨勢各種名利牽去死。一種是利用市場趨勢種種名利等而能保持清醒『萬事不依』好好去死。不過,很難就是了。