10年17冠!恆大"大時代"落幕 陳戌源:中國足球上不去有啥用

10年中超，恆大在中國足球的進程中深深的烙下自己的印記。2次問鼎亞洲，8次中超奪冠和2次足協盃冠軍，恆大10年時間創造的成績在中國足球歷史上史無前例。如果說競技體育以成績說話，那恆大無疑是很成功的，但足球又不僅僅是足球，特別是中國足球。

2020是特殊的一年，也是恆大第二次三線作戰顆粒無收的一年。失去冠軍光環的恆大，似乎成爲不少媒體的衆矢之的，不少人對恆大足球的批評不絕於耳。

隨着足協最嚴“限薪令”和最嚴“投入帽”的頒佈，中超迎來了反賭掃黑後最大的改革，恆大的“大時代”也到了換種活法的時候了。

昨天

“中國足球沒有成功的經驗”，這是媒體報道中，恆大老闆許家印說過的一句話。

這句話或許正是恆大入主足球之前對於中國足球的定調。既然沒有成功的經驗，恆大就選擇不走老路，不走尋常路。

2010年接手廣州隊，整個恆大俱樂部裡沒有一名足球圈中人。按照以往套路，一般企業接手球隊後都會和託管的市體育局和市足協共同管理球隊，但恆大隻用了不到兩個月時間，就把俱樂部和球隊的絕對管理權全部拿到手上。還按照自己的想法，許老闆親自出面，用一週時間就把廣州足協認爲當時最合適的主帥彭偉國換成了李章洙。

2010年“反黑掃賭”後的中國足球猶如一潭死水，恆大做的就是那條活力十足的鮎魚，正是恆大的進入救活了整個中國足球市場，激活了整個中國足球氛圍。

恆大用一年時間進入到中超之後，“所到之處”都能掀起一陣風暴。恆大做的每一張比賽海報都能引起話題，隨之而來的是中超各俱樂部的紛紛仿效，但能夠像恆大十年如一日每一場比賽都還在認真構思製作海報的，並沒有。

恆大擺出充滿俱樂部元素的球隊大巴，其他俱樂部也紛紛仿效，這纔有了2020賽季中超大巴在大連蘇州兩大賽區爭豔的新聞素材。恆大爲每名球員製作出場視頻和進球慶祝動畫，其他球隊追隨恆大後塵。那些年，似乎恆大所做的一切都能夠引領中超。

恆大推出球隊隊規《九必須、九不準、九開除》，不少俱樂部都私底下向恆大索要詳細規則，希望以此借鑑。恆大隊規以發佈會形式對外公開，其實也是全隊接受全社會的監督的一種體現。恆大就是不走中國足球老路，他不想把那些人情世故放都球隊管理之上，其他俱樂部想學，但很難學到，因爲能夠真正做到像恆大那樣的嚴格執行隊規的其實並不多。

很多在中國俱樂部屬於機密或者忌諱的事情，在恆大隊內卻是公開的。比如俱樂部的財務報告，2015年恆大俱樂部掛上新三板之後，每年都會公開俱樂部詳細財報。這是上市公司的義務，恆大也沒有爲此遮遮掩掩，公開就代表着接受全社會的監管。

紀律嚴明，獎罰分明是每一傢俱樂部都喊出的口號，恆大10年拿到17冠，必然與他的管理有着極大的關係，必然也是創造史無前例成績的強大保證。恆大俱樂部的糾錯能力以及執行能力是其他俱樂部無法望及的。

恆大改變了以往球隊和球迷之間的相處方式，恆大進駐足球之後就努力營造球市，創造球迷氛圍。主場恆大會包大巴送球迷觀戰，客場恆大甚至包飛機請球迷助威，這在外界看來是非常瘋狂，甚至是不可理喻的，但恆大就是這樣的做了，後來許老闆甚至親自與十幾名球迷代表用餐暢聊。那時的恆大不需要別人用“中國足球”的眼光理解他們，他們當時需要的是人氣，需要的是球迷的支持，需要的是球市。一兩年之後當恆大一個賽季球票收入達到一兩億之時，當恆大主場已經成爲中國甚至亞洲最火爆球市之時，才發現恆大當初的操作，一切都顯得那麼的好理解了。

恆大主場能夠成爲最火爆的球市，當然俱樂部的成績是最重要的，但俱樂部與球迷之間的溝通渠道也的確完全打通。就好比這次俱樂部更改名稱，“廣州隊”的名稱固然是許老闆拍板改的，但提出來的是恆大球迷。

在“恆大風暴”中，更多人記住的或許只是它的金元政策。恆大入主廣州足球之後，就給人揮金如土的即視感。中超史上最貴外援紀錄在恆大隊內屢屢翻新，史上最高獎金也不斷提高。中國足球在恆大進入初期正是反賭掃黑後最慘淡時期，無人關注，甚至是被社會唾棄的。恆大初期的金元政策毫不誇張的說是讓當時的中超起死回生，讓球迷回到了球場，讓市場重新關注中國足球，不然哪來後面5年80億的中超版權費？

恆大巨資投入，一方面把中超甚至是中國足球這塊“蛋糕”做大，同時也讓自己成爲中國最強球隊，爲實現自己的五年奪取亞冠目標打好基礎。投入是需要看性價比和時機的。時機而言，恆大完全是在“抄底”。性價比來說，恆大350萬美元簽下穆裡奇，外界一片驚呼，但巴西獵豹最終爲恆大帶來了第一座亞冠冠軍，他也成爲了亞冠MVP和最佳射手。恆大1000萬簽下孔卡時，中國球迷才領略到什麼纔是球星。裡皮的到來，中國球迷才感受到世界名帥的氣場。

恆大爲中國足球帶來了很多從未有過的體驗，也爲恆大在場外帶來了極大的附加值。正如其他恆大風暴一樣，各俱樂部也開始紛紛仿效加大投入，同時吸引進來很多資本。上港、蘇寧、華夏、綠地，中赫都是看到恆大激活的中國足球市場後紛紛殺進中國足球圈。

那時那刻的中國足球市場是最鼎盛時期，但爲何2020年的今天卻變得一地雞毛？有媒體把這一點歸咎於恆大當時的金元政策，事實真的如此麼？

在反賭掃黑的沉寂之後，在中國足球市場出現如此盛況的時候，中國足球的主管部門有利用好這個局面麼？有考慮到衆多資本進來後，未來發展可能出現的問題麼？有就聯賽的發展作出必要的規範和機制麼？

恆大隻是中國足球中的一傢俱樂部，他並不是主管部門，你不能要求他像管理俱樂部那樣，把整個中超聯賽和整個中國足球都管理好，把所有責任都推到恆大身上。

中國球員身價的虛高，收入的誇張的確是中超現在最大的亂象和弊端。但既然足協今天能夠來一次急剎車，爲啥當初在球員身價和收入不斷膨脹過程中，卻沒有在合適的時間做出這樣的決策呢？

引領中超金元風暴的毫無疑問是恆大。但當風暴起來到來的之後，更瘋狂的是後來進入的那些資本。

上港爲了一次中超冠軍投入超過60億，他們以破中超歷史的5000萬歐和6000萬歐引進胡爾克和奧斯卡。華夏、蘇寧、權健，各路資本的進入，讓恆大這個金元風暴引領者也不得不變成了一個追隨者。

當然從性價比而言，無論是上港還是蘇寧，他們都不可能與恆大的投入產出比同日而語。

第一個中超五年，恆大可以說是用最低的成本拿到了2個亞冠冠軍，5次中超冠軍，1次足協盃冠軍。

今天

其實在上港、華夏、蘇寧瘋狂般的揮動金元大棒的時候，恆大已悄然改變了俱樂部的整體戰略。從2015年再次奪取亞冠冠軍之後，恆大俱樂部的中心就明顯的轉移至國家隊身上，這也是恆大俱樂部的第二個五年計劃的重點。

恆大進入足球圈之後，當時首先提出了第一個五年計劃，那就是5年內拿到亞冠冠軍。恆大實現這個目標只用了3年多時間，當2015年恆大第二次捧起亞冠冠軍和中超5連冠之後，恆大俱樂部的第二個五年計劃，可以定性爲不惜一切代價幫助國家隊提高水平和衝擊世界盃。

“恆大拿再多冠軍，如果中國足球上不去，那也沒有用”，這是現任足協主席陳戌源說的話，或許許老闆在兩奪亞冠之後就有此覺悟，纔有了恆大接下來的一連串爲國足費心費力的操作。

2016年恆大把裡皮送到了國家隊主教練位置之上，其實銀狐當時是打算二進宮恆大的，爲此恆大讓斯科拉里繼續任教多一年。

2017年年底，恆大也一改以往俱樂部使用世界名帥的原則，以能邀請斯科拉里和裡皮這樣的世界頂級名帥的年薪，把卡納瓦羅再次邀請回來執教。

爲什麼用如此高的年薪，把在教練領域還算初哥的卡帥請回來？

據瞭解，時任國足主帥裡皮的意見是一大原因。估計裡皮推薦這名弟子的原因，其中必定有希望國家隊主要班底的恆大隊，在風格上能夠和自己保持一致。

當然，恆大邀請卡帥迴歸也有自己的小算盤。

恆大清楚知道自己未來的重點是在國足，而且俱樂部會爲了國家隊做出很多不惜代價的“特別政策”。

比如2018賽季之初引援重點放在國內球員身上。比如2019規定球隊在中超只能使用兩名外援，18人名單必須每場輪換3人，讓更多的本土國腳得到機會。再到隨後的聯賽期間把卡帥送到了國足臨時主帥的位置，以及後來的歸化球員策略等等。

恆大俱樂部的這些內部政策，任何一條對於主教練的限制非常之大。作爲主教練的卡納瓦羅這三年在恆大不但幾乎全無自主引援的權力，而且用人還得執行俱樂部的內部規則。或許正是卡納瓦羅同意配合恆大的國家隊政策，這纔有了恆大以世界頂級名帥的年薪邀請卡納瓦羅，而且在合同中並沒有冠軍的硬性指標。

那時的恆大可以說一心只在國足，中超冠軍對於他們而言已經沒那麼重要，至少並非硬性指標。

爲了國足衝擊世界盃，恆大不但主動承接國家隊的比賽任務，爲國家隊送上訓練基地，送上球場訓練，甚至還在40強賽包機送球迷前往客場爲國足吶喊助威。遺憾的是國足成績依然拉胯，恆大以失去俱樂部成績的爲代價的付出，並沒有得到回報。哪怕在輿論上，恆大也因爲自己的國家隊策略而遭到不少批評和詬病。

恆大作爲一家中超俱樂部，把整個俱樂部的重心放在了提高國家隊水平之上，這或許是中超每傢俱樂部的責任，但絕對不是一傢俱樂部的責任。恆大這樣做是否應該？是否合適？是否值得？這各有各的看法，但可以肯定的是恆大的“國足策略”的確影響到了俱樂部的運轉。

歸化球員積壓太多，俱樂部運營成本太高，管理層分心國家策略事務，主教練受到太多限制……這些是剛纔都有提及的，還有一點是俱樂部的管理上也有所影響。

以往恆大的糾錯能力非常強，哪怕是裡皮時代，當銀狐執意從他兒子那引進意大利外援時，俱樂部能立即出面撥亂反正。現在當俱樂部成績出現問題時，恆大的管控能力顯然下降不少，這或許也是因爲受到國足策略的掣肘。

今天恆大不再信任卡納瓦羅，重點並非他亞冠和中超雙線無冠，而是球隊整體出現了問題，但目前看來恆大哪怕是想讓卡帥下課都不是一件簡單的事兒。

明天

在國家隊衝擊2022世界盃結束之前，恆大的重心依然會放在國家隊之上。

如何調動歸化球員的狀態，如何讓隊內國腳保持上場時間和狀態，都是恆大目前要做的。所以恆大首先考慮的是如何安置手上的5名歸化球員，如何保證他們新賽季有足夠的上場時間，去保證自己的狀態，時刻等待國足的徵召。

國足之後恆大才會考慮自身俱樂部的問題。在足協限投資額斷崖式降薪限薪的大背景下，恆大10年中超之後到了換一種生存方式的時候了。

恆大未來五年很可能會把重點放在年輕球員培養之上。

2012年建校的恆大足校已經走過了8個年頭，現在也到了出人才的時候。隨着郜林、馮瀟霆85-86這一批球員，以及張琳芃88-89這一批球員的老去，恆大足校學子將會成爲恆大俱樂部的源源不斷的球員庫，未來幾年恆大一隊將會給足校培養的青訓球員更多機會，從而進行更爲徹底的更新換代。

外援方面也會受制於投資帽的情況下，俱樂部會重走高性價比路線。比如此前的穆裡奇、金英權、克萊奧這些不貴但卻實用的球員，再結合隊內的歸化球員配置，相信這將會是未來5年恆大隊的框架。

2021沒有了巨大資本作爲推動力的中超，大牌球星和世界名帥也將逐漸逐漸離開中國聯賽，隊內國內球員的整體實力將更加成爲各球隊的核心競爭力。

“國足策略”之後，恆大隊將會以韋世豪那一批球員作爲爲球隊的主心骨，相信恆大在限投資額限薪的大背景下依然能夠保持足夠的競爭力。