騰訊不缺玩法，而是制慧權｜說給馬化騰
騰訊不缺玩法，而是制慧權｜說給馬化騰
從來無懼嚴寒的鵝系，正在感受着刺骨的滋味。
也許這一天的到來，是早就註定了的。
馬化騰的焦慮，糾結的不是生意，而是看不到內部進化的半點徵兆。換句話說，壓力之下的馬化騰已經開始在自我進化，而團隊依舊在尋着老路蹣跚，這並非是“危機”二字可以詮釋，因爲這直接可以讓騰訊命懸一線。拒絕買量，當然是目前最爲有效止損的關鍵，因爲對於以社交起步，橫跨遊戲、教育等行業的騰訊而言，流量是唯一的生命線，而買量的方式也是激活流量的一種玩法。但隨着各種平臺沿襲，這種玩法似乎已經對流量而言失去了誘導力。
儘管行業有爭鬥，但在互聯網面前，馬化騰自然可以稱得上是字節系張一鳴的師長，甚至是前輩，而在平臺的進化力層面，張一鳴一定是馬化騰的老師。架構、結構、邏輯、算法、算力等等，以及行業的躍進和整合方面，張一鳴這匹“黑馬”所掠之地皆爲神蹟，抖音就是最好的證明。而騰訊的視頻號和微視在抖音面前顯得極爲微弱。未來，張一鳴自然會有擔憂的地方，比如人力和產業結構等方面，但至少目前來說，字節系擁有着自我進化的能力，這讓產業的進展少了諸多的壓力。
流量的不同認知邏輯是鵝系和字節系的最大區別。
成敗在於流量，更在於對流量的運用和尊重。建立共生共存的依附關係，纔是平臺穩固的唯一砝碼。
張一鳴的流量邏輯是站在流量的基礎之上，給予流量擁有自我成長空間，這讓平臺更具感召力和黏性，也讓流量更加忠誠和俯首。而馬化騰的流量邏輯則是站在流量之上，無休止的消費流量，也就是讓流量持續買單。即便微信小程序也在很早就放寬了對流量的限制和設立了共同成長的空間，但其促進流量成長，或者說與流量共同成長的策略方面，單一且不足爲道。這就讓流量層面和平臺方直接產生了距離感。
對比流量而言，鵝系毫無疑問擁有目前最大的社交流量池，而對於流量層面的尊重和助力，看不到任何的坦誠方式。字節系不同，從顛覆所有資訊平臺的今日頭條就可以看出，張一鳴對流量真的是太懂了，他知道流量要的是什麼，從而建立了平臺和流量的共生環境。看似複雜的商業邏輯，其實就是一句話能夠詮釋的事情：羊毛用在羊身上。也可以用“取之於民，用之於民”所解釋。
置業過多不是焦慮的原罪，而是無法權衡的成長鏈路。
小米從手機，延展到個人用品和家用電器，繼而進軍到新能源汽車，以成本覈算爲基礎又開始研發電池。對比小米的置業增徑，騰訊則在互聯網方面架設了更多的門類空間，但是終究是想法太多，影響了在算法方面出現了問題。最爲嚴重的就是利潤空間覆蓋不了過多的成本消耗。
其實，跨業增項並非是原罪，當整體發展到一定的膨脹狀態，需要通過增加項目來進行加持，這是沒有任何問題的。但其成本和鏈路的無法權衡，但讓增項成爲了整體發展的絆腳石和攔路虎。字節系的小火山視頻應該也算一塊雞肋。
騰訊從來不缺玩法，而是沒有夏武。
玩法只是一種曇花一現的手段，就像商業套路一樣，沒有持久性和延續性。沒有內部的革命和重塑，就永遠形成不了有機進化的力量。
以互聯網社交平臺起家的馬化騰，其核心業務還有多少張力？微信自然活力和定力還在，支付是其中的大項。騰訊視頻以體育端爲支撐。騰訊資訊活力越來越弱。比較喜歡微視的筆者也很久沒有打開這個軟件了。視頻號...
集中力量，促活流量，騰訊能否向上？
砍掉分支，甩掉雞肋，集中優勢兵力，專注於鏈路成長，應是鵝系現在做的事情。
在《制慧權：不確定的未來，你是最大的已知條件》的文章裡，夏武說，不確定的未來，你是最大的已知條件。而在他的分析中，直接指出：未來需要什麼永遠比擁有什麼更重要。在工業體系裡，世界以物理機制爲基礎運行；在信息體系裡，寰球以數據或者比特爲基礎操作；在智能網絡裡，天下以生物思維連接爲基礎能動。生物連接、數據連接、物理連接造就了不同的知識體系和能力結構，絕大多數對於個人戰略的思考，仍然停留在農業和工業時代。而現實是，這個世界已經被智能和算法統治。全世界最大的公司，大部分都是可以零成本複製的企業。智能時代，比零成本更厲害的是大規模複製之後的網絡效應和智能涌現。
在《制慧權：算法和故事聯手，流量的密碼》文章裡，夏武說，好的互聯網平臺提供了一個“正期望值”的遊戲：比如1:1.5的MGV。我們假設參與者每投入100元，平臺提升了50元價值，這意味着產出了150元。如此一來，大家會迅速轉移到該平臺上。這就是某音等平臺最有趣的地方。這種波動有時候會將一個自大的菜鳥帶上運氣的巔峰，也可能讓一個高手在谷底被人捶。不管是哪種算法，都在圍繞着人性做文章：不確定讓人焦慮，太確定讓人無聊，而恰到好處的鐘擺遊戲，則能製造出一個又一個微小的刺激和反饋閉環。
總結一下，筆者的觀點是騰訊除了基礎的核心業務之外，對於微信的功能化升級必須以服務流量和流量成長的方向做文章。成本和流量，自然是未來成長的關鍵。
今日也特別向馬化騰先生推薦策劃師夏武。
正如夏武所說：問題的解決方案不僅僅是答案，其實還是一種制慧權。
夏武，制慧權方法論創始人，著名品牌戰略實戰家。2004年被中國策劃創新大會授予“中國十大商務策劃師”;2008年被中國商務策劃創新大會授予“中國十大品牌策劃專家”稱號;2010年被中國全國青年聯合會、中國光華科技基金會授予“全國青年創業教育2010年度優秀導師”稱號；2017年被江蘇鎮江新區“兩大高地”授予領軍型人才；2017年入選教育部“全國萬名優秀創新創業導師人才庫”。北華航天工業學院經濟管理學院特聘教授。中國一系列成功品牌戰略策劃者。著作《市場營銷策劃》2007年經濟出版社出版，作爲大專院校策劃管理專業統編教材；《語文讀寫思維創新與應用》2016年語文出版社出版，喚醒跨學科思維創新學習模式。
註明：本文爲天耀東方原創文章，轉載請註明出處。謝謝