手握10塊錢勇闖大城市淘金 三次豪賭勝利創造千億身家

正威集團董事長王文銀。(圖/翻攝自百度百科

財經中心/綜合報導

王文銀,他在《2018胡潤百富榜》以1100億人民幣身價雷軍並列第10名,從25年前揣着10塊錢隻身闖蕩深圳,到如今坐擁千億身家,他的身價其實是通過3次「豪賭」創造而來的,崛起經歷堪稱傳奇

2018年10月10日,胡潤研究院發佈《2018胡潤百富榜》。不出意外,馬雲、馬化騰王健林中國最知名的企業家雄踞榜單前列。而最令人詫異的是,在前10的榜單中,出現了一個絕大多數人都陌生的名字——王文銀,他以1100億人民幣的身價與雷軍並列第10名。

不僅這個企業家我們不瞭解,連他的企業我們也少有聽說。其實,當「正威集團」5年前空降世界500強第387位時,時任深圳市市長的許勤,也有同樣的困惑。從25年前揣着10塊錢隻身闖蕩深圳,到如今坐擁千億身家,王文銀的崛起過程十分低調,這也使他成爲「大陸最神秘的富豪」。

1968年,王文銀出生於安徽省的一個小鄉村,他家祖上三輩都是農民、家境貧寒。王文銀每天放學回家第一件事就是割豬草餵豬,週末下地幫父母插秧、種馬鈴薯、栽紅薯。

雖然年紀輕輕就吃了不少苦頭,但這不影響王文銀對未來的嚮往。每天做完農事之後,他還會逼自己刻苦學習好幾個小時。1989年,他也如願考上南京大學

畢業後,王文銀被分配到上海高橋石油化工公司,每個月工資400元人民幣,這在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。但他很快就做不下去了,因爲這份工作對他來說太安穩,一眼就看得到頭,而他是那種心裡「始終有一團火」的人。

1993年,恰逢鄧小平在深圳畫了一個圈,王文銀果斷辭職,一股腦兒奔向那個熱鬧非凡、滿大街都是淘金客的城市。但是,等他火車換汽車、汽車再換拖拉機,足足花了兩個星期折騰到深圳時,口袋裡只剩下10塊錢了。

因爲大學專業是天文學,找不到銜接工作,他於是拿出高中畢業證,進入一家生產電線插頭的香港企業,當了一名倉庫搬運工。當時的他也租不起房子,只能在路邊橋洞下暫住,而這一住,就是一個月。直到發了工資,他才租了一間3平方的小房間

王文銀從小就是個極其刻苦的人,來到倉庫後,他很快就背下了幾千種物料的編碼,從此以後,當有人需要詢問物料的庫存信息時,基本只認他一個人,不僅如此,每種物料的庫存餘量,只要領導問起,他都能對答如流,也因爲對工作的極致要求,他很快就獲得了破格提拔。從庫房管理部總經理助理,到工廠生產物料控制總經理,他只用了1年時間。

隨後,王文銀又被日本日立公司以年薪百萬的條件挖走。在這家公司的1年裡,他積累了日後創業第一桶金——2000萬人民幣。

而決心創業的原因,是在日立公司的一段經歷。

當時他發現一位客戶有拖欠貸款前兆建議老闆不要和此人繼續做生意,但另一位日本銷售表示不同意。而日本老闆最終採納了後者的建議,結果導致公司數千萬元的鉅額貸款沒有收回。

在接受《中華工商時報》採訪時,王文銀回憶了這段經歷,他說:「這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的,但這位日本老闆可能是下意識看不起我這個中國人,所以最終採納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之後,我有了創業的衝動,決定創辦自己的企業,自己給自己打工。」

▲ 正威集團董事長王文銀。(圖/翻攝自百度百科)

往後的24年,王文銀的人生可謂經歷了起伏跌宕。

王文銀和他的正威集團一起經歷了三次豪賭,而且每次都大獲全勝。與王文銀有過接觸的人,對他的評價多是「狂人」、「瘋子」。王文銀就像一個天生的賭徒,每逢經濟形勢下行,所有資本恐懼地逃離時,他便開始押下重注、逆流而上,精準抄底。

1997年,藉着亞洲金融風暴契機,王文銀把自己原本只做貿易的公司,變成了加工、銷售一體的企業,加工的設備就是在金融風暴期間低價從別的工廠手中購得的,在當時大多數廠房都收縮業務過冬的時候,王文銀卻在籌備擴張產能,在當時看來已經不是賭博,而是「送死」。意外的是,金融危機一過,線纜需求暴增,王文銀憑藉早就準備好的產能,賺得一塌糊塗,也從此在業界聲名鵲起。

賭贏了第一次,王文銀信心倍增,膽子也更大了。2003年,SARS侵襲中國大陸,那一年各行業各業都大受影響,但也有不少企業藉機發了財。王文銀就是在此時低價收購了不少礦山,在這之前,王文銀的正威只是線纜加工、銷售,並沒有涉及上游資源,從一個末端加工型企業,直接向上切入到採礦-冶煉,這無疑是要冒很大風險的。最主要的是收購礦山需要大量的資金,對於那時營收還不足百億的正威來說無異於「殺雞取卵」。但結果是完美的,正威順利成爲了全產業鏈企業。

2008年全球金融危機爆發,王文銀這頭冷靜又瘋狂的獅子再次向前猛撲。當時,他不顧老婆、合夥人的強烈反對,堅決用28億資金拿下銅陵杆線生產項目,併購了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業,並以每噸2萬多元人民幣的價格,入手幾十萬噸現貨銅。這一決定,讓正威集團不再受制於原材料忽上忽下的價格波動,也讓王文銀一舉成爲銅行業的最大「莊家」。

似乎獲得了命運的祐護,王文銀再次押寶成功。金融危機過後,銅價回升,他以每噸4-8萬元的價格高價賣出,此舉爲公司帶來了百億級別的營收。

王文銀的每一次「豪賭」都驚心動魄。但正因爲抓住了這3次大機會,正威集團的收入屢破記錄,因此有更多資金不斷拓寬產業鏈,進而打造出一個全能產業鏈,形成極其堅實的行業壁壘,這才成就了今天的王文銀。

曾有人問王文銀:「你爲什麼敢下如此重注?爲何每次都能押寶成功?」

對前一個問題,王文銀的回答是:「企業家中能夠把握趨勢的人有70%,能夠把握趨勢變化的人有10%,但能夠把握趨勢變化拐點的人只有萬分之一。」

與其說王文銀是一個「賭徒」,不如說,他是一個善於把握趨勢變化的人。

而關於如何做到這一點,王文銀的總結也足夠深刻:「我只做別人做不了的事,只看別人看不到的地方,只想別人想不到的問題。別人能做的事情,我絕對不去做。」

王文銀曾被《財富》評爲「2014年最具影響力50位商界領袖」,在給他的評語中有這樣一段話:「他用東方人特有的『隱忍哲學』帶領正威國際低調地前進。」

在還沒有多少人知道他的名字和傳奇的時候,他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業。

王文銀的「高調做事」與「低調做人原則看似矛盾,但實則非常合理。這根植於他從小的生存環境。王文銀出生於農村,從小吃過的苦頭讓他變得既踏實肯幹又不愛張揚,而往往是這樣的人,才更能夠一鳴驚人。

創業24年,王文銀始終堅持一件事:「我們不要做那個『出頭鳥』,我們的目標就是『隱形冠軍』」。這樣的價值觀也直接催生了正威的企業文化——隱忍。

在2013年的一次公開演講中,王文銀這樣說到:「正威奉行的是低調的文化,在我們正威就是隱忍的文化。隱是你看到別人,別人看不到你;忍是心上一把刀,所以我們正威的文化是隱忍的文化。中國的文化一定是槍打出頭鳥,所以,在中國我們每一位做企業家的要懂得隱忍的文化,在面對金錢、權利和名譽的時候,我們企業家賺取的是財富,名譽讓教授去賺、權力讓政府去賺。 」

如今,王文銀與正威旗下的銅帝國已經連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區,所擁有的產能已佔全國的10%。除此之外,他在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山,已探明礦產資源儲量總價超10萬億人民幣。

正威集團如今再世界500強企業排名第111名,營業額超過5000億元人民幣,是「金屬新材料產業」全球排名第一的企業,也是中國大陸民營企業製造業的第2名,僅次於華爲

從0到5000億,王文銀用了24年。從創辦第一個電源線工廠,到每年上線一個新的工廠,再到利用金融危機瘋狂囤礦拓寬產業鏈,他在金屬新材料產業建立了行業老大的地位。如今,王文銀的個人財富已達1100億人民幣,與雷軍並列胡潤百富榜第10名。而辦企業遵循「極致高調地做事,極致低調地做人」這一個原則的王文銀,也是他被稱爲「最神秘大陸富豪」的原因所在。