人物／力拚做出好成績　宣昶有接任宣捷幹細胞董事長

▲宣捷幹細胞董事長宣昶有乘着細胞療法將開放的趨勢，要讓臍帶血平價化衝業績，力拚Ｑ4興櫃。（圖／記者姚惠茹攝）

記者姚惠茹／臺北報導

富二代接班家族事業的案例不少，不過聯電榮譽副董事長宣明智之子，宣昶有則是在生技產業闖出一片天，甚至青出於藍，壯大宣捷幹細胞，力拚交出亮眼成績單。

科技大老宣明智從2011年開始，攜子宣昶有踏入生技產業，成立宣捷生技，經過多年努力，現在已經在生技業中，佔有一席之地，宣昶有近期更是正式接任宣捷幹細胞董事長一職，啓動小接班計劃，不過事實上，雖然過去宣捷幹細胞董事長由宣明智擔任，但是有關公司營運的大小事務，均由宣昶有計劃執行。

宣捷生技近年來交出不少亮眼成績，像是宣捷幹細胞自主研發的新藥繼去年12月美國FDA覈准通過一期臨牀，創下亞洲地區首例之後，再通過臺灣食藥署（TFDA）審查通過一期臨牀試驗（IND）核可，而宣捷幹細胞生技則在去年12月29日獲准公開發行，每股面額10元，股本5.29億元，力拚今年Ｑ4興櫃，因此讓宣明智認爲到了該「交棒」的時候。

天天爭執　宣明智、宣昶有父子激盪營運方向

外界對於宣明智和宣昶有這對父子的印象，多是上陣不離父子兵，共同在生技產業打拚的形象，不過宣昶有坦承，其實他與父親每天都有爭執，但是他們願意彼此溝通，總比完全不討論的好，整體來說，對於公司經營的大方向還是依照父親的想法，不過自己對於營運規劃也有想法。

對於宣捷幹細胞的規劃，宣昶有接下董事長一職後，所做的第一件事，就是喊出要將臍帶血儲存壓到4萬以下，走向平價普及化，以量制價，要讓宣捷幹細胞做出好成績，這方面也多次與父親宣明智討論，經過多次激盪後，制定而成的營運方向。

臍帶血儲存價格戰開打　宣昶有接班第一步引領普及化

宣昶有表示，過去細胞治療在應用領域尚未開放之前，只是把臍帶血儲存起來，卻無法達到實際的應用，而且臍帶血儲存的費用昂貴，像是目前業界也多在6萬到10萬之間，讓許多孕婦望而卻步，因此他認爲，過去臍帶血儲存業只是僅僅透過冷凍技術保存的「冷凍業」，但是政府即將開放細胞療法，因此宣昶有希望將臍帶血儲存業正式轉型爲「醫療業」。

對於宣捷的規劃，宣昶有指出，接下來將繼續提升公司營運，衝高業績，還要提高臍帶血儲存與應用市場的普及化，目標要讓全國的新生兒臍帶血儲存率達到2成以上，比現有的儲存率翻倍，簡單來說，就是要將臍帶血市場把餅做大，力拚宣捷能夠坐上臺灣臍帶血儲存業的龍頭寶座。

宣昶有表示，細胞療法開放後，有助於產業提升，宣捷有能力和責任，必須讓市場儲存價格重新洗牌，讓臍帶血儲存更加普及，爲新生兒的健康盡一份力。