MIT教育殿堂座上賓 陳俊聖談宏碁轉型

宏碁（2353）轉型受肯定，美國麻省理工學院（MIT）今年的「亞洲商務會議」（Asia Business Conference），請來宏碁董事長暨執行長陳俊聖擔任開講嘉賓，在MIT教育殿堂上分享宏碁如何運用雙重轉型、再創營運高峰的營運策略。

培育出許多諾貝爾獎得主的美國麻省理工學院在科技領域位居重要一席之地，每年度由MIT史隆管理學院舉辦的「亞洲商務會議」都會邀請來自世界各地的企業領導人，分享不同產業的最新趨勢。

今年院長大衛．斯密特雷恩（David C. Schmittlein）邀來kyu Collective CEO、Interbrand創辦人柏金（Michael Birkin）之外，也請到宏碁董事長陳俊聖擔任活動開講嘉賓，親自傳授企業轉型策略。

陳俊聖直言，過去十年的電腦產業面臨巨大轉變，需求的下滑及消費者使用習慣改變，都讓宏碁的營收面臨很大挑戰。過去，宏碁產品多以OPP（Open Price Point）打出高市佔，但利潤有限，而陳俊聖自2014年起接任執行長後，專注於財務數字、定下百日計劃，從找出公司優勢、切對微趨勢市場，同時聚焦產品研發能力，更在一年兩度的全球發表會上屢屢推出讓市場驚豔的創新產品，成功帶領宏碁轉虧爲盈。

這段期間，宏碁除專注既有的電腦優勢及散熱技術，陳俊聖更果斷停止虧損的手機及平板產品線，並進一步提出雙重轉型策略，一方面在覈心PC本業上尋找微趨勢的新藍海市場、如從電競PC市場進而發掘的創作者產品線ConceptD，另一方面，也在新事業上發展多元成長動能。

在積極建置新事業的多成長引擎中，除了併入已上市的建碁外，宏碁旗下兩家子公司安碁資訊及智聯服務也分別於去年上櫃及登錄興櫃，此外，今年的3月下旬預計還將有另一家子公司展碁國際，也加入興櫃行列。

針對目前全球遭逢新冠肺炎肆虐、宏碁將如何因應一問，陳俊聖則以個人處世哲學「不看問題，專注機會」分享。他進一步表示，目前產業因疫情造成供應鏈的影響已逐漸降低，宏碁將持續掌握供應鏈的生產線，且積極開發訂單，迎接疫情回穩時的需求反彈。