圖、文／哈佛商業評論雜誌
帕崔茲奧．伯特利 Patrizio Bertelli
數十年前，普拉達認爲，集團未來必須透過在西歐及美國市場的併購，以提升市場佔有率。但集團目前大多把重點放在覈心品牌，還有新興市場上。普拉達的業績蒸蒸日上，在一個愈來愈由奢華大型綜合企業主導的產業中，普拉達仍維持獨立運作。伯特利說，面臨全球時尚市場的起伏變化，公司能存活下來，並茁壯成長的原因，就是組織文化。作者闡明瞭普拉達集團的六項原則：透明化的管控；深入風險之地；付出尊重，贏得績效；只銷售自己的設計；執着專注於細節；賦予年輕經理人真正的責任。
伯特利自認很崇拜年輕人，尤其是那些體驗過全世界的年輕人。目前，他說的「世界」指的是非洲。