管理中小企業答疑支招篇：管理中小企業最難有哪幾點？

管理中小企業最難有哪幾點？深圳市三人行管理諮詢有限公司著名品牌營銷專家、首席諮詢李桉華老師認爲，據相關部門的統計，中國企業平均壽命只有3.9年。特別是大量的中小企業，其壽命週期可能更短。中小企業最大的問題，就在於內部管理方面。如果要說管理中小企業最難的地方，李老師認爲有以下幾個點：

一、資金難

企業規模較小如果不是高科技，創新企業的話在融資方面會比較困難，在資金不充裕的情況下想擴大生產，或者加大研發力量都會比較難。

二、訂單難

很多中小企業都是在市場比較成熟的行業發展，也就是說很多都是身處紅海，競爭非常的激烈，想要拿到訂單就要不停的削減利潤，甚至不賺錢也在所不惜，即便是這樣接單依然很難。

三、內部管理難

大部分的中小民營企業因資金上捉襟見肘，就不會花太多成本在管理上，那麼就導致企業管理流程不完善，微型企業老闆完全可以盯得過來還好，但稍微發展壯大一些，就會很吃力。

四、沒有科學完善的制度流程

很多中小企業的制度流程形同虛設，甚至部分中小企業根本就沒有制度流程。工作開展都是跟着感覺走，沒有出現狀況的時候大家相安無事，一旦發生意外就相互扯皮。

因爲沒有制度這根準繩，管理者在處理類似情形的時候也多是憑感覺，最後吃力不討好。成熟的企業都是制度規範、分工明確，哪個環節出了問題，馬上就能查明責任人。

五、老闆個人情緒往往凌駕於制度之上

左一：著名品牌營銷專家 李桉華老師 左二：著名諮詢專家 許元德老師 右一：著名諮詢專家 王海兵老師

有人說，中小企業的文化就是老闆的文化。這話確實很有道理，中小企業老闆的個人意識很強烈，希望企業內所有人都圍繞着他轉。在工作開展過程中，中小企業老闆往往喜歡講自己的喜好。

處處強加於企業的各個環節，他完全不按照公司的制度要求來出牌。這個時候作爲中層管理者，真是左右爲難，只能按照老闆的意願和喜好來開展工作。

六、任人唯親，越級回報

中小企業裡有很多皇親國戚，能力不行，卻往往佔據着重要的崗位。可能從崗位而言，他們是你的下屬，但是很多時候他們根本不把上級領導放在眼裡。有什麼重要事情。

都是直接跳過主管領導，直接向老闆彙報。很多中小企業的老闆也願意這樣，一是便於瞭解員工的一舉一動，二是凸顯自己在企業的老大地位。這個時候，你還如何來管理？

當然，上面提到的這幾個點問題只是一種普遍現象，並不代表全部中小企業。在李老師們的身邊也有不少優秀的中小企業，其內部管理之規範讓人爲之稱道。

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德不配位，必有災殃。德行天下，以信而致遠。最後，著名品牌營銷專家，曾服務於世界頂尖諮詢公司，現深圳市三人行管理諮詢有限公司首席諮詢李老師，送出迅速成交法的16字箴言：調整頻道、投其所好、瞭解需求、送上解藥。這16個字箴言非常重要，悟是緣分是根本，願您在定向精準營銷這條路上，越走越寬越走越遠，最終實現誠信式迅速成交。